延炼输油干线设石百万输油首站1座施工组织设计

1、吴起-阎连输油管道工程施工组织设计批准：审计：编译：陕西化工建设管道输油项目经理部10月2007目录第一章项目概述第二章编制依据第三章建设部署一、总体规划第二，组织三.各级管理人员的职责四、施工准备V.对业主的要求第四章主要施工方案一、土建施工方案二、设备安装施工方案三.工艺管道施工方案四.管道焊接V.油罐建设方案六、其他专业施工方法七、冬季雨季施工措施第五章技术管理体系一、技术管理体系二、数据收集管理措施第六章质量管理体系和质量保证措施第一，质量方针二、质量控制体系和质量保证措施三、质量责任四、工程施工质量控制措施第七章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划横道图二月和三月的滚动计划三周或三

2、周滚动计划四.保证措施第八章项目管理目标一、工期要求二、质量目标第三，安全目标四、主要经济技术管理目标五、主要经济技术指标保证措施第九章文明施工和职业健康安全环保措施一、文明施工和文明工地二.职业健康、安全和环境保护管理体系第三，管理组织第四，责任制五、施工人员健康保证措施六.环境保护措施七.水土保持措施八、安全管理第一章项目概述一、项目名称：吴起至阎连输油管道项目二.项目概述：吴起-燕联输油项目是适应“十一五”末中国石油(集团)公司原油计划产量扩大、适应中盐集团炼油销售格局系统调整、优化区域产业结构的一个骨架项目。建设的主要目的是为延安炼油厂提供管道原油，同时解决延安地区原油出口问题。吴起至

3、鄢莲输油干线在石坂设有1个输油首站，在鄢莲设有1个输油末站，在双河、下寺湾和富县设有1个中间泵站(甘泉输油站)和3个中间输油站。姚店至甘泉输油联络线设有一个姚店输油站、一个输油末站(与甘泉输油站合建)和一个中间输油站(南泥湾输油站)。输油支线共有2个输油站，即西区寨子洼输油站和刘萍输油站。10个站场有管道91000米，阀门5300个，管件13000个，设备安装210套，钢结构安装11000吨，电(光)缆76000米，电气柜400个，变压器23台，各种仪表2950台，水暖、消防、卫生器具2200台。三.工程特性：1.该站有完整的专业和许多交叉操作。2.本工程实行人工和材料承包，材料的品种和规格复

4、杂，导致到货周期不同。3.本项目10个站分布在吴起、紫丹、甘泉、富县、洛川县，管理范围广，施工组织协调困难。第二章编制依据1.吴起至阎连输油管道工程招标文件和现场勘察记录。2、工程施工合同。3.Xi长安长青科技工程有限公司设计的图纸和资料4.相关的回答文件。5.国家现行相关建筑规范及相关法律文件。6.公司质量手册及其支持文件。7.本项目实施计划。第三章建设部署一、总体规划根据中国海洋石油总公司的指导精神，结合现场实际情况，遵循便于管理的原则，我们对吴起-燕联输油管道项目的实施和部署进行了总体规划。在项目经理何全面控制和协调的前提下，委派项目副经理王负责吴起-阎连输油管道工程的十个站场建设项目。

5、项目副经理冀长军，负责本项目土建工程、项目物流及临时施工；项目总工程师侯负责本项目的技术管理工作；项目副经理杨维俊负责本项目的质量和安全管理。项目部下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部和综合办公室五个职能部门，分别对技术、质量、安全、进度、材料、成本、物流管理和资金分配进行统一管理。本工程按站场划分为单元工程，各单元工程由专业施工队伍组织施工(土方、围栏、护坡、道路由当地政府与甲方协商指定，便于现场协调)。所有专业施工队(单位)服从项目部的一切管理指令和程序，接受施工经理的一切安排。第二，组织1.项目组织结构图项目副经理：王项目副经理：季长军项目副经理：杨维俊项目总工程师：侯工程技术部质

6、量安全部材料设置部门经营商务办公室财会部所有施工单位和专业队伍及团体项目经理：何2.组织人员的构成工程技术部工程部长：李涛土木工程技术员：韩、卞子扬工艺技术员：任志才、陈建斌设备技术员：张联合航空公司电气技术员：任军仪器技术员：郭永刚质量安全部质量安全部部长：李海山专职质量官：刘兵专职安保人员：魏金栋成套材料部物资部部长：李伯平材料：王海峰董文阳策划人：张勇财务部财政部部长：贾会计师：张出纳：顾办公室办公室主任：党微纪录片：郭魏超记小七三.各级管理人员的职责1.何项目经理职责1.1代表公司行使项目上的所有管理职能，全面负责项目部的工作。1.2代表项目部与公司签订合同，并在项目过程中认真执行。1

7、.3负责与建设单位及相关工程单位的业务联系，严格履行所有内外部合同条款。1.4组织定期或不定期的项目活动分析会议，通过各方面的信息反馈，做出调整决策，对项目进行有效控制。1.5根据建设单位总部项目建设的总体部署，项目部应统筹安排，注重协调和统筹控制。1.6确定项目部的组织管理程序，明确各职能部门和管理岗位的职责权限。1.7是施工质量、安全、职业健康、环境、文明施工和成本管理的第一责任人，全面负责工期、质量、安全、成本和文明施工的监督、协调和管理。1.8负责组织制定项目组及各类人员的岗位经济及各项规章制度，并组织检查实施。1.9负责财务部，根据公司的统一部署，做好工程任务分配和资金转移工作。1.

8、10负责主管材料部门，协调和管理材料设备。2.易项目副经理职责2.1在项目经理的领导下，全面负责吴起-延长输油管道项目的施工管理，并对项目经理负责。2.2成为2.5负责乌烟输油管道站安装工程的材料、施工机具和施工人员的管理，全面组织和领导施工过程中的现场协调，按施工程序组织均衡生产和文明施工。2.6督促施工技术、质量、材料证明、过程管理和安全资料的收集、整理和传递，并及时归档，确保归档资料等原始记录清晰、真实、完整，编制季度和年度工作报告及施工质量和安全总结。2.7组织各建设项目竣工验收、工程竣工及竣工后的维护和保修，以达到竣工和竣工指标。2.8负责组织协调项目年度工作总结的编制。2.9负责工

9、程技术部吴起扩建分部。3.季长军项目副经理的职责3.1在项目经理的领导下，负责安塞至永平输油管道和吴起至阎连输油管道站土建工程的施工管理。3.2负责编制和实施安塞至永平输油管道和吴起至阎连输油管道站土建工程施工进度计划，确保合同工期的实现。3.3负责项目的后勤和临时设施。3.4负责项目施工的“一体化”管理，严格按照“一体化”标准指导施工，确保土建工程达到“合格工程”的质量目标。3.5组织领导土建施工过程中的现场协调，按施工程序组织均衡生产和文明施工。3.6负责施工组织计划中土建工程各项计划的实施，检查项目例会安排的施工任务的落实情况。3.7负责管道运输项目土建工程中人员、机械、材料的协调。3.

10、8负责领导办公室后勤临时工作。4.侯项目总工程师职责4.1在项目经理的领导下，全面负责管道工程的技术、预算和决算管理。4.2组织实施国家、省、市有关技术、规范、规程和公司标准，监督检查职能部门和施工单位技术、试验、测量、计量、材料、机械设备等规范和标准的执行情况。4.3主持项目部施工组织设计、施工方案和程序文件的编制，确保其可行性和针对性，坚持每道工序的程序管理，并随时检查、监督和实施。4.4组织编制技术管理措施、安全技术措施、季节性施工措施、大中型机械进场安装和拆卸措施，经审批后报公司备案。4.5组织施工项目的图纸会审和技术交底。4.6组织好技术、新工艺、新材料、新设备的推广以及技术创新和改

11、造。4.7按时组织谈判和设计变更，按时拍摄工程重要部位的照片，收集和归档技术资料，确保各种图纸、表格、文字、声像资料的传递备查。4.8完善技术管理体系，建立技术管理程序。4.9督促有关部门和单位收集、整理、传递和归档档案，配合项目经理做好综合管理工作。4.10负责项目电子信息网络的建设，督促各职能部门做好项目信息的整理和收集工作。4.11负责劳动定额的管理。4.12负责组织协调年度项目技术工作总结的编制。4.13负责项目工程部和项目办公室的日常管理。5.工程技术部的职责5.1负责准备和实施5.10组织技术进步和培训，推广使用新技术和统计技术，组织编制施工和安全管理文件。5.11负责组织建设项目

12、的质量检验、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。5.12负责施工项目的监控和测量控制。5.13负责检验和试验状态标识的管理，并对来料检验和试验进行检查和监督。5.14负责检验、测量和试验设备的控制。5.15监督检查质量控制点的实施。5.16负责过程检验、工程(产品)质量外观检验和工程(产品)质量评价。5.17负责组织实施施工生产过程中的过程监督、抽查和反馈，组织月度和季度质量检查。5.18负责不合格品的控制。5.19组织和配合工程(产品)和过程质量的内部审核，监督、检查和验证纠正和预防措施的实施。5.20负责监督和实施项目调试保证期内的服务工作。6.质量安全部的职责6.1贯彻执行公司质量管

13、理体系文件、国家和行业质量管理文件、技术规范和标准，及时了解产品质量。6.2参与编制工程质量计划、施工组织设计、施工方案和技术交底，并提出质量改进建议。6.3参与工程质量检查和验证，及时消除各种质量隐患。6.4参与采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。6.5参与施工过程中的工程保修工作，并进行质量验证。6.6参与不符合控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。6.7认真执行公司质量管理体系文件和国家及行业安全技术标准。6.8按照文明施工要求进行现场安全管理，分解安全责任目标，制定安全技术措施并组织实施。6.9加强安全检查，施工用电、起重设备、中小型机械的安全防护装置均符合规定要求。6.10管理施

14、工现场特种作业人员的证件。6.11加强现场工人的安全教育，做好安全宣传工作。6.12协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，并及时向公司报告相关问题。6.13负责调试保证期内的所有服务。6.14在项目经理的领导下，组织现场安全工作。6.15组织并监督每周现场安全会议。6.16组织现场安全检查。7.材料部门的职责7.1负责项目管理部施工生产设备的配置和维护，确保其正常运行。7.2负责编制施工生产设备中、小修计划并组织实施。7.3负责材料的采购、验收、搬运和储存管理。7.4负责采购物资的供应商评价，建立合格的供应商档案和清单。7.5按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。7.6采购物资应按程序文件的要求进行验证，不合格的物资不得投入使用。7.7负责包括顾客财产在内的采购物资的验证、标识、记录、复查、发放和保管。7.8负责材料的可追溯性，做好重要材料标识的传递记录，及时识别不合格材料，并通知相关人员和部门进行评审和处置。7.9按规定填写各种质量记录，并及时提交数据汇总。7.10参与材料采购的投标。7.11保护材料和半成品。7.12根据文件施工要求，合理堆放ma1.2认真调查施工