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文档简介
1、建立高效执行力，执行力提高，项目由两大模块组成，执行力分析，第一模块，执行力概念最初由美国老企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出。 执行力是贯彻战略意图、达到预定目标的操作能力，是评价执行性能的尺度。 实行能力三要素：战略正确的人是正确的人，正确的人做正确的事，德小胜依赖智慧，大胜依赖德敬业，不负责任，勇于冒险自主服从法律，自我约束能力稍强，略胜一筹，高实行能力干部的基本培养执行能力提高的执行意识提高执行能力优化执行过程，一、培养执行意识，没有立即行动的借口，二、提高执行能力，学习学习能力创新能力，一、学习系统思考，提高学习能力，重点是“牵牛花必须是牵牛花”“二八律” 智者要部分打破惯性
2、思维，坚决坚持“用昨天的方法解决今天的问题”这一习惯，关注目标背后的目的，三、优化执行过程，事先研究事件中的方法，然后再重视总结，事前仔细规划，明确目标任务的全方位， 明确目标任务3%明确且长期目标10%明确且短期目标60%模糊目标27%没有目标，社会各界的精英，行业领袖社会的上层成功者社会的下层，事业不能满足平等的生活，工作不稳定，收入得不到，特别是怨恨人，二十五年后，美国哈佛，全方位， 从多角度打开工作构想，构想的主要来源：本部门本行业明年的发展趋势是什么？可能发表的政策是什么？ 带来什么样的新机会？ 同行们在忙什么？ 他们的想法、方法和经验是什么？ 可以参考什么？ 上级对你部门的主要期望
3、是什么？ 你的意图是什么？ 你们单位的实际情况如何？大众讨论的热点问题是什么？ 站得更高，看得更远，想得更多，设计得更周到，方法之一：活用他人的智慧，事件中重视方法，方法之二：找到突破口，事后重视总结，参考美军事后学习法，事后学习是指重要的活动或事件之后我们打算做什么实际上发生了什么？ 为什么会发生这种事呢？ 下次怎么办？ 50-60%，20-25 %，20-25 %，想做的事，小结，敢做的事，小结，能做的事，小结，做的事，小结，小结，E-mail :手机： 135 8926 6895，请指出据魅力党学校美国微软公司的调查，美国劳动者的平均每周工作时间为45小时，其中至少16小时“没有生产力”。 按量计算：每周生产时间： 451629 (小时)
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