如何提高员工的执行力培训课件(PPT 112页).ppt

1、执行培训，张XX 2011-1，约强，执行带来的困惑和问题执行定义执行执行执行执行执行的过程集中在细节上，总结失败，执行反馈执行措施执行执行案例故事，高薪就业教授地图，欺诈低低意识形态敌对，高薪就业职业经理，你讨厌他！你不能让他成为总经理，机制，效率低下的激励，绩效评价无用的问题堆积如山，为什么外国商谈打败了中国？为什么不能参考外国成功模式？困惑：总裁的苦恼，不健康心态的自我控制，认为自己很忙的话，是好的官僚习气，轻率的心态，外部雇佣思想，心理脆弱，被动的行动，认为自己很了不起的事，谁也比不上自己，听不到意见。“忙”是“孟子”。“忙碌的是好人”管理不大，官僚不小：重视程序、规则、研究研究等眼前

2、利益。漠不关心没有耐心；如果不投资，总是认为自己付出了很多，得到的敌人会把问题归咎于外部。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)归咎于别人。指责大型环境公司不是我的。不是我的事；我要管那么多逆境和挫折。高层私隐，中层人士“一亩三分支”以外，责任只是自己的领地等、要求、意志。(威廉莎士比亚，温斯顿，掌权)拨号，移动。不动，自我解放自我形成，执行悖论，执行是纪律执行。努力工作，聪明，其次。执行是一种控制执行。执行力不足的原因是为什么好决策总是继续，又，又，又，又，又，又。执行力不强。为什么企业刚强大，做大，贯彻执行就会出现问题？为什么缓刑犯比计划多出了10倍，结果不到计划收益的1/10？执行黑洞什么样的企

3、业会怨恨高层，中层怪职员，职员会怨恨高层呢？执行危机，借口？借口！在工作中，我们可以听到很多茄子的借口。那个顾客太挑剔了，我不能满足他。如果不下雨的话，可以早点到。我没有在规定的时间完成工作，因为我以前没学过。我没有足够的时间。现在是休息时间，请30分钟后再打电话。我没有那么多精力。我不能这样做。执行不良的10大症状，第一，管理者们大体上感到累。第二，经理在“火灾”上花了太多的时间。第三，企业分工不明确，责任不明确。第四，各部门各有政治和不合作。第五，经理有技术，但不懂管理。第六，有系统，但不能实现。第七，部署操作后没有人跟踪和检查。第八，工资锅饭；第九，现场管理肮脏，混乱，糟糕。第十，工作质

4、量不稳定。抓住执行力不是从下往上，而是从上往下，先抓住头发，抓住核心人物，抓住核心部分，染坊，幼龄的马(4等)1等，2等，用嘴教3等，棍子教4等，干掉他，让一个日本人，如果是一个中国人，一开始他就按照日程刷6次中国人工作的最大缺点是不认真，工作不好。每天工作少一些，过了很长时间就会成为落后的痼疾。，忠诚度低，忠诚度低，能力弱，能力强，极品，毒品，废品，次品，你茄子类型的职员，毒品，废品，次品，次品，重复使用，培养，警惕，消除执行力是什么？执行是不妥协地取得结果。关于执行的柳传志：关键是找个人。杰克韦尔奇：废除官僚制度戴尔：员工们一丝不苟。张平民：什么不简单？简单的事千百次都能做对，不简单不是件

5、容易的事吗？大家公认的很容易的事，很难认真做。教育：强制概念变更：站稳脚跟。什么是执行，执行有两个茄子概念。第一是组织的执行力，也称为宏观执行，即企业制定的战略、远景规划、器官目标能否到位。二是微观执行力，即组织各部门和个人的执行力，即各部门或个人主动、定性地及时将目标转化为增值结果的能力。有时间做的话，知道是什么样子，执行公式：执行力=标准意志法行动审计，执行正义，执行力不是单纯的战术，而是提出问题，分析问题，采取行动的方式，实现企业目标的系统流。执行力是将战略、实际、人力和过程结合起来实现预定目标的学问。执行力是企业经营管理的三个茄子主要流程人员、战略和运营计划相结合的一种茄子方法，是将企

6、业战略转变为企业运营实践的系统方法，执行是一系列行动和技术体系。你有执行力吗？你有执行力的10茄子特性吗：1，积极行动2，分析能力，判断能力，应变能力比较强3，诚信4，求知欲强5，责任6，求胜欲强7，第一性8，人际关系9，重视团队合作10，重视细节你会尽力实现它。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，run)没有目标的人总是认为自己什么都不知道在做什么。自然没有动力。一旦遇到困难就退缩。目标不明确(成语)。不管怎么努力，都没有确定徒劳的目标。今天牙齿目标努力了半天，明天目标又变了，以前的努力都是白费的。所以在努力之前设定目标。方向不会使努力白费第一个按钮策略

7、。穿衣服的时候第一个扣子扣错了，下面的纽扣跟着错了。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，衣服名言)同样，你选择错了目标，你越努力，就越偏离了你想实现的方向。(约翰肯尼迪，努力)因此，正确地寻找方向和选择目标比努力更重要。做对的事比做对的事更重要的“对的事”，是指你的目标。如果你做的事与你的目标完全无关，那么不管做得多好，都是在浪费时间。，1，组织和通信部门协作通信模型，理解，发件人，收件人，反馈，识别，编码，转发，思维，翻译代码，明确的目标-；3、医生沟通的基本原则五大原则准确度原则：表达的意义要准确、准确。完整性原则：表现的内容必须是完整、及时的原则。医生沟通要注意及时、快速、迅速的战略原则：表现的态

8、度、技巧和效果。这是医生沟通战略，必须考虑明确的目标-手段-医生沟通4。尊重处理同级关系的基本原则五大原则：作为人的第一个前提信任：相互信任、相互不信任、宽容：人的心胸宽广、宽容的雅量、诚实：“因真诚而开、金石开”、“仁心皆肥”的自制：有自制，有明确的目标-Company Logo，1，袋鼠和笼子，明确的目标-手段-医生沟通，概述蚂蚁洞1%的疏忽破坏了一个国家的“8888”账户，破坏了巴林银行，注意细节，2，伟大是小积累存在于细节中的企业家对细节的无限热爱的时针、分针、秒针科学管理魅力管理平淡，注意细节，做现场作业，对目前在职的工作完成以下内容的作业。1、简述自己的工作职责、工作分析；2.你日

9、常工作中最重要的三个茄子任务是什么？请按优先级排序。(ABC) 3 .无视自己周围发生的细节，回忆和分析导致严重后果的事情。1，优先级优先级，要记住的20茄子实用方法器官准备(4)购买工具书/增加知识储备/提高能力、快速阅读能力训练、经常使用的文件/文具等，培养思想档案保管和记录保管习惯，提前制定一切，不可预测地废除。，集中细节-执行时间管理和工作，3，要记住的20茄子实用方法临时准备(5)明天工作前一晚将优先排序相关工作列在一起，随时可以看到的地方，每天早晨比规定时间早10分钟进行正式工作前准备，细节-时间管理和工作执行能力，3。要记住的20茄子实用方法要养成的好习惯(7)各种设备(例如电话

10、/信件等节省时间)最困难的事情在效率最高的时候，利用零碎的时间处理日常事务，或者下班前开会，最有效率专注于细节执行时间管理和工作，3，要记住的20茄子实用方法应对能力(4)总是接待健谈的访客中国人上班8小时，4小时办公。台湾宏碁电脑总裁施振英：对自主性、详细自主性的关心，Company Logo，提高执行力的第一个方法：插到底，提高执行力的第二个方法：坚决追踪结果，提高执行力的第三个方法：立即行动。快，打造活力组专业能力组，充分加强训练，创造高效的执行力，集中细节。-方法，公司日志，1，曲度薪金，详细信息-预防，公司日志度量，分析和改进，产品，满意，要求，(威廉莎士比亚、洗衣机、洗衣机、洗衣机

11、、洗衣机、洗衣机、洗衣机、洗衣机)交互式内容：1，你认为服务职员甲的这种方法对吗？为什么？2、你认为生产厂长乙的这种方法合适吗？为什么？3.如果你是洗衣机厂的负责人，你如何处理牙齿的事情？简述你的处理步骤。注意细节-事例，问题解决想法，有事找人只有不对的事，找不到具体的负责人，找不到问题的真正原因。找不到最佳解决方案。注意细节。-案例分析、问题解决想法、紧急措施：对即将发生的问题采取临时紧急处理切换措施：以充分理解问题原因为前提，尽可能挽回损失，避免再发生同类问题。根治措施：对问题的根本原因采取具体可行的措施，可以系统地根治问题，消除管理工作中出现问题的外部环境。，集中于细节-案例，概览，执行

12、带来的困惑执行定义的执行过程细节把握失败总结反馈执行措施执行案例故事，失败，失败执行的规律，成为执行力人才的过程，失败是什么？字典：未达到预期目的。什么是失败？乔纳斯索尔克博士医学科学家201届实验脊髓灰质炎疫苗，失败，自己的感觉。在通往目标的过程中，自己的行动多次受阻而产生的绝望感是在自己心中滋养的“纸老虎”。“，”我一生中从未经历过200次失败。我从没用失败这个词想过。前200次尝试增加了我的经验，让我学到了很多。事实上，我发现了201次。如果没有最初的200次学习，就不会得到这样的结果。“非洲营销皮鞋故事，第一个推销员雪非洲，两个欧洲人非洲营销皮鞋，由于酷暑和经济落后。第一个推销员看到非

13、洲人牙齿都光着脚，很失望。牙齿的人都赤脚，怎么能要我的鞋？“所以他放弃了努力，失败了。另一位推销员看到非洲人牙齿都赤脚，吓了一跳。“这里，这么多人不穿鞋，牙齿市场牙齿太大了。”“所以他引导非洲人买鞋，开市场，赚了大钱。相同的市场，相同的人，一心的差异而已。消极的心态看不到成功，积极的心态会成功。沙漠小厮的故事，塞尔玛女士跟着丈夫驻扎在沙漠陆军基地，丈夫去沙漠训练，她一个人在小铁房里，天气热得受不了。没有人聊天，周围有印第安人。她写信给爸爸，说要抛弃一切回家。她父亲写了回信，写了两行。两个人从监狱里往外看，一个人看泥土，另一个人看星星。“所以她决定在沙漠里寻找星星。一切都变了，开始和当地人交朋友，他们开始非常亲切好客，她