惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书(1).ppt

1、管理制度体系咨询在项目建议书、合同附件、一、项目目标、总体战略指导下，确定人力资源战略，协调业务流程和管理流程，制定完善的人力资源管理制度。 1 .使企业适应时代变革的要求。 2 .使企业建立持续的竞争优势。 3、调整职能部门，实现企业有效运营。 二、项目内容、工作分析、人才战略的确定、组织结构的评价、企业文化的分析、企业战略、报酬管理制度、员工的激励与业绩管理、人员配置制度、人才部门的工作标准、培训与开发制度、招聘制度的订单公司决定的战略订单、内外环境调查、优势、劣势分析、 我们需要人才战略为企业战略的发展提供强大的支持。 人力资源战略的确立过程：公司战略、外部环境分析、内部现状分析、人力资

2、源战略目标、(3)组织结构评价与业务流程调整、公司现有组织结构评价、部门目标与权利配置、公司业务流程调整、管理流程设定修订、员工岗位设置与工作分析的同时，新的人力资源管理制度对现有的企业文化起着提升与促进的作用(5)制定人力资源管理制度体系，人力资源管理的核心问题是吸引优秀人才，保持优秀人才提供持续的业绩管理体系，由人力部门和业务部门共同完善推进这个体系。 提供与竞争力和各人的表现相关的薪资系统。 提供、满足和增长企业和员工受益的环境。 人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部规范化管理人员的实施规则，反映了企业整体人力资源管理的观念、内容和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业人力资源

3、管理进入了程序化、标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才机制的保证。 人力资源管理制度体系的内容之一-工作分析、工作分析、招募、培训、业绩评价、报酬决定、发展、安排1 .人力资源部门的工作标准2 .人力资源订定、录用和录用制度3 .人力资源培训和开发制度4 .人力资源配置制度5 .员工激励和业绩管理制度6 .报酬管理制度， 人力资源管理制度体系内容的-员工激励和绩效管理体系，绩效管理的中心目标- -挖掘员工的绩效管理不仅强调对员工的激励、员工的工作目标、工作方法、工作态度的管理，而且还强调对工作结果的评价。 激励的本质是通过有效的外在刺激来激发内在动机，刺激潜力，发挥能力，达到努力工作的目的。

4、 本次咨询激励的制度修订包括安排各类员工的激励修订计划；安排员工参与管理的制度；安排员工奖惩制度。业绩考核制度建立了个人业绩与激励机制相结合的运行体制，我们为企业修订的业绩考核制度， 1 .集团总部各职能部门的审查制度2 .子公司和事业部业绩考核制度3 .部门经理业绩考核制度4 .管理者业绩考核制度5 .劳动者业绩考核制度6 .行政人员业绩考核制度7 .技术人员业绩考核制度业绩考核系统制定的方法-建立基于战略的业绩考核系统， 人力资源管理制度体系内容的修订-报酬体系的建立，结合个人业绩，建立具有内部公平性和外部竞争性的报酬体系。 业绩评价综合考虑财务成果、个人潜力报酬和业绩评价密切相关的各种激

5、励机制的综合运用效果，最大化报酬结构设置修订，充分考虑报酬制度包含的内容，1 .在构建报酬体系之前，首先对人才市场进行报酬调查，使报酬具有外部竞争力，然后进行内部岗位评价，使报酬具有内部2 .调查公司目前的工资水平和员工对报酬的满意度。 分析公司的成本结构，决定工资的调整幅度。 3 .建立适当的薪酬结构，确定薪酬的等级和范围，4 .制定薪酬调整政策。 三、项目成果、1 .内蒙古惠丰医药集团战略管理体系2 .内蒙古惠丰医药集团组织结构和管理程序3 .内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理体系3.3内蒙古惠丰医药集团项目实施修订计划、盛勤咨询共派出1名项目经理和4