企业文化与高效执行力讲义(PPT 36页).ppt

1、企业文化和效率执行力、高贤峰、北京大学人本管理研究中心、企业文化和执行力、执行、任务：做什么？-嗯？系统：怎么办？-嗯？企业文化、任务执行、部署执行摘要，企业文化管理制度是用思想方法提高执行力的方法，提高执行力。珍珠港的罗斯福，珍珠港的罗斯福，职工朱茵精神，职工股份制公司，总经理，资金，收益，职员，知识经验工作岗位股份制公司理论，郑，傻瓜“聪明”的员工总是从小事中获益，大事中没有机会。“傻瓜”职员总是在小事上吃亏，大事被机会束缚。“愚蠢的人有愚蠢的福气。”，“傻瓜”的“郑”、“郑”的傻瓜，新主人公精神P12，傻瓜职员心法，懒得计算，也就是说，朱茵心法，我可能不是企业的主人，但我是所在职位的主人

2、。即使是打工的人，也先为自己打工。职业朱茵理论，职员，股票入股，劳动，劳动报酬，股权分红，工资奖金，技术提高，兼职市场定位，朱茵市场定位，知识经验技能，“尽可能少做工作，多思考就会赚很多钱”成为自然“打工者逻辑”，“如果遇到困难的事，避免的话，可以做得少”则成为打工者的工作表现。工人位置为什么不能少了一份茄子工作，积累一次经验就等于少了一次分红。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)避免困难等于放弃提高技能的机会，放弃分红的机会。最终，知识、经验、技术没有提高，报酬的提升没有基础。因此，兼职者的定位不能有长期的职业发展。把新的朱茵精神P11，朱茵位置，职位看作自己的公司，“看事情就可以做。无论内外，只

3、要有“，”困难，就能上去。无论报酬高低。”结果，如果再做一个茄子，再积累一次经验，就等于再分配一次。克服困难等于争取提高技术的机会，再争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技术有了很大的提高，报酬的提高得到了根本的保证，职业的发展也有了充分的人力资本。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，新朱茵精神P11，新朱茵理论，基于集体主义的传统朱茵理论，基于个人主义的“朱茵”理论，工作岗位朱茵，职位集体连接，向下连接。集体主义精神的主人公要求对集体做出贡献，但贡献的焦点是职位。个人主义精神的主人公要求实现自我价值，但实现自我价值的平台也在职位上。因此，集体主义、个人主义都要求职员们以主人的心态做好工作。，职业朱

4、茵执行手册P12，适用，绩效，素质，意志，要明辨7年，执行中的“心魔”包括外部1，自己无法控制的因素，心魔捕获术1，2，条件不足导致的心魔捕获术2，外部原因，自己的控制因素，心魔捕获术制度的善管制度的报警制度的固化，如何用文化方法提高制度的执行力，这种制度不要采取不礼貌的态度，可以文明的对待。骗游客彬彬有礼是渡边杏。不要欺负游客，尤其是女性游客。助人为乐，讨论，第一，猴子怎么看？第二，猴子根据猴子的理念和逻辑应对“制度”。人根据人的理念和逻辑制定制度。如果两种理念不统一会怎么样？讨论，()是根据()的理念和逻辑对应“制度”()。就是根据()的理念和逻辑制定制度。如果两种理念不统一会怎么样？问题

5、的根本原因？-嗯？-嗯？、A -200、B 5000、C的问题是什么？利益管理，利益，坏处，利益，损害，利益，惩罚制度，赔偿制度，奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？一致和恢复原则、理念、移植、一致恢复、制度、三大纪律八项主义、革命军人都要牢记，尊重群众，不要骄傲。第二次买卖价钱要公平。卖空也是擅自用第三次借用的东西渡边杏的。当面还，绝对第四个东西丢了就渡边杏。如果损坏东西，就会渡边杏。根据价格，赔偿半分5渡边杏打人骂人。军阀作风坚决克服第六群众的农作物，注意到行军作战处渡边杏戏弄第七个妇女，流氓习性渡边杏虐待第八个俘虏兵。骂人渡边杏。搜查口袋渡边杏。遵守纪律的人要自觉。相互监督绝对不能违反革

6、命纪律条款。人民战士要处处爱人民，保卫祖国，永远前进，全国人民要拥护和欢迎。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)，“两包”官员，“口袋”，“头”1，经理用左手从职员口袋里拿出200元，处以罚款，就要用右手从职员头里拿出错误的思想来纠正。2.管理员左手拿200元作为职员口袋中的奖金时，必须右手拿价值观念，放在职员的头上。，管理理念和管理制度的关系，管理理念，制度制定时，制度实施前，制度实施后， 设计和各理念的文化氛围生成机制7，设计和施工各理念的制度保障系统8，设计和制定企业文化理念宣言2，员工接受吗？ 你接受到什么程度了？组织的价值观是代表性人物吗？5、牙齿人物的组织威信真的很高吗？6、这些价值在组织中有对应的故事吗？7、牙齿故事在组织中广泛传播吗？8、组织凝聚力强吗？职员们的士气高吗？10、职员对组织忠诚吗？时间，发展，愿景，使命，核心价值观，企业的“度”，管理理念，经营理念，企业精神，企业运营风，行动计划和监督系统的建立，1，你知道你的企业有什么问题吗？2、牙齿问题中，哪一个是你能影响或控制的？3.对于上述问题，你打算采取什么措施改善？这些措施想在一周内看到什么