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文档简介
走特色工业4.0之路,精益生产先行,生产力提升,1,工业4.0描述的动态配置的生产方式主要是指从事生产作业的机器人或者智能系统（工作站）能够通过网络实时访问所有的信息，并根据信息内容，自主切换生产方式及更换生产材料，从而调整成为最匹配模式的生产作业。,工业4.0,2,工业4.0的生态系统一系列的技术可以连接或打乱现有的商业模式,3,工业革命演化历史,4,德国工业4.0超乎我们想象,人机交互系统,协同作业仿生蚂蚁,5,工业4.0实现智能工厂途径,6,智能工厂的基础精益管理,7,精益改变我们的管理模式,管理上的缺失给我们带来的损失，整体价值链上和职能体系上的不协 调导致我们的管理效果低下,8,精益追求经营效果最大化,9,精益要全力以赴的投入,10,企业发展的未来之路,11,“常改变” 精益文化构建,教育 培训,宣传 推广,成果 发布,特定 奖惩,构建“常改变”的精益文化模式,引导进入某种改变后的习惯,让改变后的习惯有理有据,让某种习惯众所周知，习以为常,让参与者充分体验到成就感,12,精益品质管理技法,13,精益品质改善技法,14,精益推进方式,推行组织方向规划教育宣传关键控制点监督激励措施的实施,关键控制点监督：MES数据报表汇报督促提升5S现场暗点督导改善制度现场操作动作不良督查纠正一对
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