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文档简介

1、健康管理营销、方案解决、方案目标、第一阶段:企业文化建设、公司路线图修订。 制定营销战略,形成独立的营销模式。 方案目标,第二阶段:建立营销团队,开展岗位培训。 制定激励机制,促进业务发展。 方案目标,第三阶段:拓宽业务渠道,完善营销模式。 整合社会资源,形成品牌。 营销战略与房地产开发商合作建立健康服务基地,并与银行、移动通信、民航和其他VIP客户所在企业合作形成伙伴关系。 房间的经营者需要什么? 房地产产品的三个层次: 1、核心产品。 这是购买者实际购买的主要服务,对于购买者来说家庭感和安心感、成就感是必要的。 2、有形产品。 指构成房地产产品的品牌、特点、样式、质量等。 3 .增加产品。

2、 物业管理,公共设施的提供保证等,有形产品附加的各种服务。 怎么办才好呢? 1、设置健康小屋,增加服务功能。 2 .引进健康保险,保障经济风险。 3 .引进财产保险,保障财产损失。 银行需要什么? 1、存款(企业事业单位存款、个人储蓄)。 2、客户经理的培训,该怎么办? 1、可以用健康管理服务移植到银行VIP客户服务,与银行合作从事客户服务工作,前期做一些免费项目,为后续收费项目铺设。 2 .帮助银行培训客户经理。 解决银行客户经理在大客户维护中的瓶颈。 营销策略、会员管理经营模式分为企业会员、个人会员的角色: 1、培养更多忠实的顾客,建立长期稳定的市场。 2 .也可以稳定老顾客,开发新顾客。

3、 会员制怎么办会员卡定位金卡铂金卡钻石卡,会员制怎么办会员卡增值服务的设置1、24小时电话医生2、市内第二诊疗意见3、市内紧急援助服务4、专家门诊预约服务5、中西医访问服务6、住院安排7、协助手术安排, 会员制怎么办会员互动平台构筑1、网络平台交流2、养护旅行活动3、健康管理体验交流活动、会员制怎么办会员卡的销售渠道1、体检活动2、会议营销3、资源整合4、企业合作、营销战略、直投宣传模式是、销售战略、公司网站建设在本公司所有对外宣传资料的显着位置对网站进行媒体宣传,尽量聚集更多人点击,达到产品宣传和企业品牌宣传的双重作用,销售战略、营销团队培训营销人员认真健康管理专业营运战略、体检主导体检是目

4、前健康服务领域最成熟的营利模式,也是客户接受度最高的健康服务品种。 体检客户基数大,利润不高,但现金流稳定。 体检是最佳服务的切入点,只要操作合适,就按照体检服务发展公司拥有大量的客户资源。 营销战略、健康管理的重要特点是对疾病的预见性和预防,而亚健康是西医难以正确定位的模糊概念。 中医理论可以很好地解释亚健康的形成发展,为快速解决提供依据。 中医作为国粹,首先在群众中有很多支持者,有着深厚的市场基础。 其次,中医方剂具有靶向性强、疗效高、副作用小的特点,第三中医有针灸、推拿、膏药等传统的内病外治方法,它们都是健康管理的有效工具。 中医调整,销售战略,资源整合,目前公司实力不强。 为了生存和发展,公司必须充分利用和整合资源,以最低的成本提供符合市场需求的服务。营销策略、产品设置修订必须在锁定客户目标之后,理解目标客户的现实需求。 这种需求的获得可以在大量调查的基础上,设立和订正符合目的客户需求的服务产品。 仔细设定服务项目,为VIP客户定制服务课程,对于获得客户至关重要。 正如古人所说

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