音视频集成施工组织设计(DOC34页)

1、音像一体化施工组织设计1、施工组织设计根据本项目的特点，我们组织了本项目的项目组，讨论了本项目各系统的特点，编制了施工组织计划，充分考虑了本项目实施过程中的管理方法。本招标文件的编制完全符合招标文件的要求，在许多性能指标上均高于招标文件的规定。我们希望通过我们的努力，能够参与到这个项目的建设中来，为大明宫多功能厅的建设做出贡献。(1)项目实施计划作为Xi大明宫遗址公园(以下简称演讲厅)的一个高科技、有影响力的音响系统建设项目，对施工技术有特殊要求。首先，我们必须有一支合格的施工队伍。由于音响和照明系统的施工必须高效可靠，没有一支合格的施工队伍，不仅设计方案无法有效实施，而且施工质量也难以保证。

2、在这个团队中，应该有持有相关技术执照的电工、专业技术人员等。并尽量安排一些有工程施工经验的人，以便施工队伍能保证工程的顺利完成。其次，工程的施工必须严格按照设计进行。由于多功能报告厅工程是一个复杂的工程，受理论设计和施工技术的影响很大，如果在工程建设中凭想象和经验进行，必然会带来不良后果。设计是在充分了解各种情况和一系列计算后完成的，这必须是施工工作的基础。最后，项目必须按照相应的技术规范进行施工。多功能报告厅工程的施工涉及不同工种，这些工种的施工技术要求和安全措施也不同。只有认真执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量，保证施工人员的安全。(2)施工进度计划施工进度计划(2011年8月5

3、日-2011年8月31日)项目分解名称2011年8月5月5-6日7月7-9日10月10-11日12月12-13日14-1617-19岁20-2223-2526-2728-2930-31项目前期建设系统接线图确认系统集成布线提升部件的固定安装舞台机械安装中期项目建设扬声器吊装视频设备安装每个信息点的焊接安装设备系统连接系统调试后期工程建设操作员的入职和培训系统预运行系统验收使工作(3)供应计划设备进场计划(2011年8月5日-2011年8月31日)项目分解名称2011年8月5月5-6日7月7-9日10月10-11日12月12-13日14-1617-19岁20-2223-2526-2728-293

4、0-31设备采购前合同评估和保证金收取装备缩进专业工具和电线物流定制配件中期设备物流音频设备视频设备其他设备设备到达后电线和专业工具音频设备存在视频设备其他设备和附件(4)劳动力和设备投资计划劳动力计划：为了高效、优质地完成项目任务，我公司将在保证劳动力数量的同时，选择高素质的施工队伍。有丰富的工程施工经验，项目经理进入现场指挥。施工队应接受项目经理的统一指挥和协调。劳动力和具体施工安排如下：1.本工程施工分为三个作业队，作业队根据改造进度跟进工作。2、配线队伍根据装修进度，配合装修后续配线作业。3.设备安装队应根据现场情况预埋固定安装设备。4.所有信息驳接头应提前焊接，以配合装饰。5.舞台机

5、械和机械组应同步安装舞台柜和固定设备。6.完成精装后，安装主要视听设备。7.项目清洁无尘后，所有外围设备将安装在机柜中专业工具和电线多功能大厅1一批2011年8月6-9日2音响设备固定提升件多功能大厅21A2011年8月6-9日3用于视频设备的固定升降件多功能大厅3A2011年8月6-9日4舞台机械用固定式起重设备多功能大厅舞台1一批2011年8月6-9日5音响系统设备多功能大厅2011年8月15日至20日6视频系统设备多功能大厅2011年8月15日至20日7舞台机械系统多功能大厅2011年8月15日至20日8其他定制配件多功能大厅2011年8月18-22日(5)安全文明施工措施安全生产重在严

6、格法律法规，落实责任，杜绝违章，强化管理，努力提高企业技术管理水平，确保工程安全。1.所有参与本工程的施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守有关规章制度，遵守国家和企业的安全规章制度。2.进入施工现场必须严格遵守现场的规章制度，项目现场负责人应介绍施工人员并对其进行现场安全教育。在施工过程中，你应该穿着整洁，说话有礼貌。你不应该在办公室里随意抽烟、玩耍、大声喊叫、四处走动或触摸与项目无关的设备和线路。3.成立以项目经理为组长，专业工长和施工班长为副组长的小组现场管理小组，负责现场安全监督和协调。4.由专业工长做好施工现场调查，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意

7、事项。5.项目现场施工结构复杂，顶棚施工环境差，必须采取有效措施保证照明和通讯，同时保证原有系统线路不发生故障。6.在竖井清理和吊顶施工过程中，防止人员从高处坠落和物体坠落伤人。7.生产班组每月开展两次以上的安全班组活动，并做好记录，检查隐患、漏洞和麻痹思想，不断进行安全教育。(6)质量保证措施I .质量目标确保达到国家质量检验评定标准的优良等级。二、质量体系为实现质量目标，本着对项目负责的态度，确保施工中各项职责的进一步落实，施工现场设有组织管理机构，并建立了质量保证体系。三.技术措施1.认真执行国家现行的施工及验收标准和程序以及公司的各项施工技术管理制度。2.严格保证产品的高质量和正常的供

8、应路线。3.根据图纸进行施工。施工中如发现技术问题，应及时与设计方和甲方联系，协商解决，并做好技术变更和协商记录。4.施工技术资料的管理应严格按照国家和保密法进行，严禁泄露机密。5.确保每道工序的施工质量。如果一个工序不合格，必须及时返工，问题不能移交给下一个工序。6.严格按照施工进度记录整理施工资料。四.质量保证措施1.落实各级质量责任制(特别是项目经理组)，在公司总工程师的指导下，以项目工程师为首，建立有效的项目质量保证体系。2.开工前，项目工程师组织各专业工长进行技术准备。各专业工长应根据组织设计和施工图纸、规范要求和工程具体情况，编制各分部的施工步骤，并向班组作业人员进行任务交底。3.

9、树立质量第一、信誉第一的意识，认真贯彻执行工程质量法律法规，确保优良质量，努力实现一次性计量10.加强质量意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”教育活动，开展质量竞赛活动。11.建立奖罚制度，奖励优质工程，惩罚造成质量问题的人。(7)建设原则建筑布局原则1.在各子系统的施工过程中，合理安排进度，交叉施工，分别列出三个子系列的施工进度，加强整体协调功能；2.集中精力确保重点和工期，充分保证工程的人力、物力和机械，协调各专业的管理，指导施工队伍搞好施工，搞好各方面的协调与配合。3.建设要有序、分散。施工应从易于施工的部分开始，重点是分段施工。在施工期间，应协调安装，以确保施工进度。4.推广

10、使用先进的施工方法和先进的施工机具，提高工作效率。在安装和施工过程中，应使用大量电动工具和标准仪器，以提高一次合格率。施工单位本工程是重点工程，工期紧，任务重，责任大。我们公司一直特别重视这个项目。为此，我公司召开办公会议，讨论决定由总经理亲自牵头，副总经理具体负责组建实施项目的最强大团队。我公司专业音响工程人员安排：鉴于项目的重要性，公司将派有经验的工程师和技术人员监督施工，安装和调试项目，以确保项目的质量和可靠性。1.项目现场总指挥：我公司管理部负责项目进度和质量，协调各施工队的工作进度和安排，并及时与甲方沟通。2.3 .专业工程师和技术人员：本工程的设计人员和我公司的高级工程师负责研究施

11、工图纸，提供施工过程中的技术指导，排除技术难点，具体负责电缆敷设的技术验收和各种设备的进场检测、安装、调试、开通和验收等技术工作。3.10 15名施工接线人员：由常年在我公司从事音响、照明系统施工安装的工人组成，负责各种电缆的进线检查、验收和预敷设(该组成员来自我公司综合布线工程部)。4.两名设备采购人员：我公司采购部人员负责订购五个子系统的所有设备和辅助材料。5.后勤保障小组一名成员：由公司管理部派出，负责公司施工队住宿、车辆等人员的后勤保障。工程建设步骤一、施工过程1.管道和连接部件应预埋。一般来说，管线和挂接装置的埋设应在项目确认后立即开始，因为一般来说，埋设的管线主要位于未建的裙房或未

12、装修的地墩墙上。如果埋置不及时，很容易影响装饰工程的进度。同时，必须注意的是，预埋管道的出口必须与装修部门配合处理，否则处理不当会影响装修美观。挂接部件的埋设位置和吊装强度必须由施工技术人员确认，否则无法保证安全。一般来说，埋在水泥结构中的管道应选用质量较好的钢管，其直径应根据磨损的电缆数量来确定；穿过天花板和装饰墙的管道一般采用铁或防火聚氯乙烯线槽，这主要是为了便于穿线施工，可以容纳大量此项工作应尽可能与装饰工程交叉进行，因为在施工过程中不可避免的会开一些洞，损坏已有的装饰，这需要装饰部门的协助。在焊接过程中，必须允许有焊接资格的工人操作。除了安全要求外，主要原因是焊接质量直接关系到脚手架的吊装强度，不能马虎。同时，由于焊接施工通常与装饰工程同时进行，现场会有一些易燃材料，所以施工时一定要注意防火。焊接牢固