日化企业薪酬知识专题讲座.ppt

1、现代企业薪酬知识讲座，今天的话题，什么是薪酬设计和薪酬模式？谈谈年薪制薪酬管理的最新发展趋势。首先，什么是工资？1.薪水的概念。工资构成。影响企业薪酬的因素。薪水的概念。薪水是薪水和奖金吗？字典上的意思是薪水，薪水，薪水，也叫薪水，薪水，也就是薪水，包括奖金。重点是指货币因素。奖励，奖励，奖励就是奖励，奖励就是奖励。奖励是指对实际行动的感激；奖励意味着用金钱、礼物等来表达感激之情。它不仅包含货币因素，还包含非货币因素。从狭义上讲，工资是指个人以工资、奖金、货币或实物形式支付的劳动报酬。广义的薪酬概念包括经济和非经济奖励。经济报酬是指工资、奖金、福利和假期，也称货币报酬；非经济报酬是指个人对企业

2、和工作本身的心理感受，也称为非货币报酬。经济奖励(1)直接经济奖励：基本工资；加班费；奖金(月度奖、年度奖等。)；奖品；津贴；等等，经济奖励，间接经济奖励公益；保险计划；退休计划；培训；无息贷款；餐饮；等待、经济奖励(3)、其他带薪休假；休息日(弹性工作时间)；疾病和事假；等等，非经济奖励(1)，工作：有趣的工作；参与企业管理；富有挑战性；责任感；成就感；等等，非经济报酬(2)，企业：社会地位；个人成长(晋升)；个人价值的实现；等等，非经济报酬(3)，其他友谊和关怀(良好的人际关系)；舒适的工作环境；便利的生活条件(如：企业为员工解决问题)；依此类推，内部薪酬是指因努力工作的员工的晋升、表扬或

3、关注而产生的工作荣誉感、成就感和责任感。外部工资是指员工因劳动而获得的各种形式的收入，分为货币工资和非货币工资：货币工资包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等。非货币工资包括以各种间接货币形式支付的福利，如医疗保险和带薪休假。2.工资的构成一般来说，一个企业没有对与错的工资，只有好与坏的工资。因为不同的薪酬构成反映了不同企业中人才的不同价值。薪酬体系的一般构成，一级构成：基本薪酬；绩效工资(奖金、佣金)；加班费；福利津贴。二级构成：岗位工资；年薪；增加工资(调整工资)；保险。津贴；休假(带薪休假等)；其他人。3、影响企业薪酬的因素，1)内部因素2)个人因素3)外部因素，1)内部因素，企业的承受

4、能力；企业经营状况；企业愿景(引入期；生长期；成熟度。下降期)；工资政策；企业文化；人才价值观。2)个人因素和工作绩效；资质等级；工作技能；多年的工作；工作量；位置和位置差。3)外部因素、地区和行业差异；劳动力市场的供求关系；社会和经济环境；企业现行工资率；与工资(最低工资标准)相关的法律法规；劳动力价格水平。二，薪酬设计和薪酬类型，设计的出发点1。适应现代企业制度的四个基本特征。满足3号机组的实际情况和需要。结合国内分配改革的先进经验和国际通行做法，薪酬设计的原则、公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、法律原则、公平原则、外部公平、内部公平、个人公平、过程公平和结果公平，当员工感到公平时，

5、就会很好地激发他们对薪酬制度公平的感受。当员工感到不公平时，他们通常会采取一些消极的应对措施，如降低对工作的承诺和责任感，不珍惜这份工作，给企业留下不好的印象，寻找低层次的比较对象进行暂时的心理平衡，辞职等。竞争原则、薪酬结构、多种薪酬水平、领先薪酬价值取向、激励原则、个人能力、团队责任、企业绩效激励、经济原则、合理积累薪酬总额、控制利润、劳动价值平衡(劳动力资源过剩或过度配置，导致企业薪酬浪费)、法律原则、法律法规、企业制度和薪酬设计，1。高弹性薪酬模式2。高稳定性薪酬模式3。妥协模式(和解模式)。1.高弹性工资模式，其特点是绩效工资比例高，基本工资比例低。优点：激励性强，与员工绩效密切相关

6、。缺点：不同时期，员工收入波动较大，员工缺乏安全感和安全感。2、高稳定工资模式，特点：基本工资比例高，绩效工资比例低等。优点：员工收入波动小，安全感强，缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，3、妥协(调和)薪酬模式，特点：绩效工资和基本工资各占一定合理比例优势：对员工既有激励又有保障，缺点：应设计科学合理的薪酬。几种通用的薪酬模式(如管理人员、生产人员、专业技术人员、销售人员、特殊人才、管理人员)薪酬模式，一般来说，高级管理人员(决策者、职业经理、高级管理人员)基于困难的业务目标实施高年薪制度；总经理实行基于绩效评估的月薪制。y公司管理层薪酬模式，结合行业和市场特点，引入了年薪制，通过目标责任

7、制将企业各个阶段的经营业绩与经营者的收入有机地结合起来。收入形式为：基于岗位工资的年薪股票期权福利津贴，是指在公司统一岗位评价下的岗位收入作为固定收入，加上岗位固定年收入的1.5-3倍作为浮动收入。两者的结合就是年薪收入总额。对于非经营性管理人员，采用岗位工资、奖金和福利津贴的形式，具体金额根据部门实际情况设计。但是，仍然分为固定部分和浮动部分，浮动部分与绩效考核结果挂钩。y公司专业服务人员的薪酬模式，为了实现服务职能的战略性转变，服务优化和效率的因素都包含在对各专业服务人员的评价中，而收入形式则是岗位工资奖金津贴的构成。适用于普通干部和工人。浮动奖金根据个人绩效评估结果按季度和年度发放。Y公

8、司生产人员的薪酬模式和一线员工的薪酬模式，结合印染行业和车间产品的特点，分别采用三种方法，即计时制、计件制和利润分享制。员工收入表：岗位工资奖金津贴。工作工资作为固定部分支付，奖金与个人任务的完成挂钩，这样更多的工作会得到更多的报酬。1、专业技术人员的薪酬模式。在内部层面上实行“评聘分离”，即打破职称等级制度；建立适应企业需要的技术人员层次结构，实行聘任制。不同的级别决定了不同的岗位系数和工资标准。2、项目研发和技术研究人员实施项目评估。其收入包括基本工资、项目佣金和福利。Y公司的R&D技术人员薪酬模式，考虑到不同层次技术人员的收入特点，对公司急需的核心技术人员(主要是团队中的高级技术专家)和

9、专业人员采用协商薪酬制度，并规定技术人员总数为鼓励R&D员工团队工作，将根据团队任务完成情况对评估和奖金发放进行评估，奖金以R&D团队为单位进行计算。最后，根据项目组的分工，项目组将发放奖金。销售人员工资模式，纯基本工资制，基本工资奖金，基本工资业务提成奖金，纯业务提成制，Y公司销售人员工资模式，以提成生产为主要分配形式，具体收入形式：岗位工资特别津贴，销售奖金(提成)。每年年初，销售公司根据实际计划制定销售任务，销售目标逐步分解为各个销售区域、销售团队和销售人员。奖金也与销售收入和支付相结合发放，销售人员的整体收入不封顶，充分实现个人业绩与个人收入挂钩的激励形式。特殊人员的工资模式，协商工资

10、制或协商工资制的“高薪包制”，现代企业工资制的几种类型，1。基于岗位的薪酬体系。基于个人的薪酬体系。基于岗位和个人相结合的薪酬体系。基于绩效的薪酬体系。关注其他基于绩效的薪酬体系。实施年薪制的意义。应遵循的条件和原则。年薪制的主要内容。我国经理年薪制改革的实施现状和基本思路，以及实施年薪制的意义1)年薪制的概念是一种以经理为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险合理确定其年收入的工资分配制度。实行年薪制的意义，2)促进企业建立现代企业制度的意义(所有权和经营权分离，经营者责、权、利统一)；有利于激发经营者的积极性(不仅是经济回报，也是质量奖励和能力肯定)；有利于促进企业家市

11、场的形成和企业家团队的创建；有利于限制经营者的腐败；约束机制可以进一步加强；这有利于保护投资者的利益。实行年薪制和建立现代企业制度的基本条件；建立公开招聘、优胜劣汰的用人机制；以合同形式规范经营者的责任、权利和利益，管理和监督机制科学严谨；有一套综合反映企业状况和社会评估机构干预情况的指标体系；完善的企业家人才市场；健全的股票市场和产权制度。一、实行年薪制必须遵循按劳分配的原则；长期以来，人们对“劳动”的理解过于狭隘，忽视了知识、智慧和才能的贡献。公平原则；年薪制不是高工资制。第一是质量，第二是责任，第三是风险，最后是利益。经营者报酬与职工收入分离的原则；限制原则。国外经营者的年薪制及年薪构成

12、(国外)1。基本工资：经营者本人及其家庭日常生活的基本生活费；2.风险收入：包括奖金(对经营者业绩的短期奖励)和长期激励，如股票或股票期权；3.福利和津贴：为经营者提供假期和各种保险福利，如免费汽车和私人司机；豪华办公场所、俱乐部会员金卡、养老金计划、外籍经营者年薪制等个人津贴，以及年薪制的实施范围扩大到总经理年薪收入的决定因素。1.企业规模2。企业绩效3。行业差异、国外经营者的年薪制度、岗位消耗(例如美国)1。为企业内部的管理者提供舒适的工作环境(车库、办公室)；2.为企业外部的管理者提供良好的服务；3.财务咨询、法律援助、低息贷款、个人住宅免费维修等。Ch我国年薪制改革的现状和基本思路，改

13、革的具体思路1。原则(四个要求)侧重于正在构建的机制；正确定义操作员的概念；增加经营者年薪收入的透明度；稳步试行短期激励和长期激励相结合的分配方式。2、我国年薪制改革的现状及基本思路。模式选择(三种)基本年薪收益基本年薪收益基本年薪收益(其中一部分用于购买公司股份)基本年薪股票期权(上市公司)，我国年薪制改革的现状和基本思路，3。范围和目标管理团队的副职相当于专职职位的40%-70%左右，4。我国基本年薪改革现状及基本思路。深圳分为1、2和3类。2)它与企业的平均工资水平直接相关。3)它与社会平均工资水平直接相关。4)根据实际资本、销售收入和利润总额综合确定。5)中层管理企业基本年薪(调整系数

14、)的确定，我国年薪制改革的现状和基本思路，5。效益年薪的确定方法1)增长法(与利润增长率同步)2)百分比考核法3)根据考核指标完成率确定4)按利润的一定比例直接提取4)薪酬管理的最新发展趋势1)个人化薪酬体系越来越流行，这是一种基于个人技能、知识和能力的薪酬模式。与传统的基于职位的薪酬模式不同，它强调员工的个人能力。2.宽带薪酬；4.薪酬管理的最新发展；2.宽带薪酬；1)定义：宽带薪酬是指企业将十个甚至二十个或三十个薪酬等级压缩成若干个等级，同时扩大每个薪酬等级对应的薪酬浮动范围，从而形成新的薪酬管理体系和运作流程。宽带中的“波段”表示工资水平，而宽带则表示工资波动幅度相对较大。与之相对应的是“窄带薪酬”管理模式，即薪酬浮动幅度小