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文档简介

1、部门工作总结,企划部 2015年工作总结 2016半年工作规划 2015.11,由于本人10月份入职，对2015年度的工作没有太多接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些完成的活动及年度统计的数据，加上本人的分析进行简单的总结。,姓名：刘有学 入职时间：2015.10 部门：企划部 职务：企划部经理 座右铭：少说话，多做事！,对内：根据医院的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，并对四季美眼悦龄美雕希腊鼻雕凯丽思活细胞无针美雕等项目进行了系统的包装，为领导决策提供战略资料和信息。 对外：执行策划“凯丽思百万大单密训营第17季”“习水利鑫美容名媛会”“12.5凯丽思大型名媛盛典”等活

2、动。 通过内外整合，为解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的品牌形象，为公司创造更好的价值所在,让部门职能有更进一步的提升。,1,工作总结,2,工作回顾,2015年10-12月活动,3,工作回顾,10-12月份广告版面设计,4,工作回顾,活动微信推广show,5,工作回顾,形象维护管理工作部分： 在形象维护管理方面，今年一定要功夫完成，如医院形象标识系列整改项目中，也对一些门牌、专家、项目进行一系列的整改和更新。使得医院形象更新，取得顾客对品牌的美誉度和忠诚度有所提高。 公司活动工作： 摄影器材一直过于落后，直接影响拍出的片质量。（预计费用5-80

3、00元） 人员的配备： 对于任何一个企业离不开团队的建设，团队的建设有助于的企业贡献。为更好创建企划团队。希望人事加大专业人员的招聘，有利于医院的前景规划！,关于其它工作总结,6,工作规划,2016年品牌宣传主要从三方面入手：,常规品牌宣传：形象宣传、集团宣传 活动宣传：企划活动宣传、后期活动报道 传播培训：此外，对全院培训微信传播方式，微信发布写作等,7,工作规划,VI形象部分,1、着重VIS体系的建设（作为2016年工作范畴之重点）！ 2、加强VI的品尝运用和规范，扩大VI范畴 3、配合院内VI调整，更新现场导购系统物料 4、规范并指导院内VI形象相关意识 （费用预计：不详）,8,工作规划,平面设计、美陈设计部分,1、提升设计师专业知识和眼界，加强学习培训与市调 2、加强设计师对产品知识和消费心理相关知识 3、增强设计师的沟通能力 4、把握物料的制作质感季材质方面内容,9,工作规划,企业视频包装、项目视频包装部分,1、着手拍摄凯丽思企业形象宣传片（重点工作，费用预计：3-5万） 2、对各个项目包装视频详解广告制作，（费用预计：3-5万/个）,力争5000万， 2016年的销

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