战略与财务战略概述(ppt 32页).ppt

1、第三章财务战略管理、牙齿章节的学习目标是理解财务战略管理过程。了解如何实施财务战略。掌握财务战略决策分析方法，3.1战略和财务战略3.1.1战略和财务战略概述，1。公司战略和公司战略管理“孙子：军人，国家大事图。生死之地，生存之路不察就渡边杏。”“战略”一词源于军事领域，其含义是对整个战争的规划和指导。美国管理学者钱德勒：表示：“企业器官基本目标的确定，以及为实现这些目标而必须采取的行动方针和资源配置。”1962年首次将战略这个词用于管理领域，美国学者安索普(H . I . ansoff)1965年出版的企业战略理论是第一部系统地叙述战略管理理论著作的书。综合企业战略的意义、多种茄子观点，可以

2、将战略的概念概括为以下几个方面：(1)在空间上，战略是对整个企业的总体规划。(二)在时间上，是战略企业未来的长期计划；(3)在此基础上，在深入分析和正确判断战略企业外部环境和内部环境的基础上形成；(4)在连队中，对战略企业有决定性的影响。(5)战略的本质在于创造和变革。在于创造和保持企业的竞争优势。总体上，公司战略是指实现公司目标及牙齿目标所需资源的获取、使用及处理方略。企业为适应未来环境的变化，追求长期生存和稳定发展而制定的总体和长期计划。3.1战略和财务战略3.1.1战略和财务战略概述，2财务战略英国学者凯斯文在公司财务战略书中定位财务战略，是“为适应公司的整体竞争战略提供必要的资本，组织

3、内公司的财务战略基于公司整体战略，支持其他战略，或财务战略和其他战略和公司战略关系： (1)支持(2)互逆性；(3)动态；(4)电力、3.1战略和财务战略3.1.2财务战略分类、1根据财务风险负担态度的不同分类、财务战略、快速扩展的财务战略、稳健的发展型财务战略、防御收缩型财务战略、3.1战略和财务战略3.1 3.1战略和财务战略3为标杆企业构建信息收集和分析系统，对本企业感兴趣的领域进行研究。寻找、分析与标杆企业的差异，企业自身的战略决策。(1)建立基准企业信息收集和分析系统(2)使用基准企业信息资料进行财务战略决策、32财务战略决策分析3.2.1财务完整战略决策分析方法、4SWOT矩阵分析

4、使管理员可以开发以下四种茄子类型的战略重要匹配工具：优势机会(SO)战略，弱点机会(WO)，5企业生命周期分析(1)企业早期财务战略集成投资战略权益资本型融资战略。零红利分配政策。(二)企业发展时期财务战略权益融资战略；适度分散的投资战略(3)以企业成熟期的财务战略激进融资战略技术创新和资产更新为重点的投资战略成本管理强化为核心的内部财务管理战略支付率高的股利政策(4)企业萧条时期的财务战略，32财务战略决策分析3.2.1财务整体战略决策分析方法，32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，1 .波士顿增长1份额矩阵法，BCG矩阵的x轴表示相对市场占有率地位。x轴的中值通常设置为0.5

5、0，表示公司的市场份额是产业领先公司的一半。y轴是以销售增长率百分比表示的产业增长率。y轴上的产业增长百分比范围为-20到20，中间值为0。图3-4是BCG矩阵的示例。图中的每个圆表示个别分公司，圆的大小表示该业务单位的销售额占公司总销售额的比例，圆的阴影部分表示该业务单位创造的利润占公司总业务利润的比例。2 .通用电气公司经营矩阵分析，32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，一家公司产业过滤和评价方法实例，产业吸引力评估表，一个产业的产业吸引力权重计算，见表3-3。根据表，产业产业魅力的权重计算为7.7分。公司产业审查和评价方法示例，同样，填写竞争状态评估表，计算特定产业竞争状态

6、权重值(见表3-4)。根据表，牙齿产业竞争力权重可以计算为5.65分。分别设置一个公司产业过滤和评价方法示例，产业魅力和竞争地位的强(810)、中(48)、弱(14)三个区间，并根据计算出的权重值进行产业矩阵定位。确定相应的投资战略。根据牙齿产业上方的矩阵市场定位(E“密切关注”类)，应视为增长型产业。3波特产业结构分析法根据波特的理论，特定产业竞争的性质可以由图3-7中5茄子力决定。32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，5与茄子竞争力的抗争包含3茄子成功战略思想。总成本领导差别化战略典型战略，32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，色职业界一家企业制作的产业综合竞争

7、力分析图表，32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，4产品生命周期分析产品生命周期矩阵分析是根据企业各项工作所在的产品市场生命周期阶段和业务的大致竞争位置确定战略类型的方法。牙齿方法见表3-5。5产业链分析法产业链的本质用于描述有某种内在联系的产业群体。(1)“开发1生产1营销”型产业链(2)“原材料1制造1批发1零售1消费”型产业链下，两个企业的投资理念和经营理念有何不同？李嘉诚的长江实业包括房地产、制造、运输、能源、传记、通信、媒体等在内的业务很广泛。GM根据80年代韦尔奇“屈指可数”的原则整顿了下属数百家公司，留下了12家集团，企业拥有核心竞争力和核心业务。接着提出，在改革的

8、第二阶段，仅“屈指可数”就可以渡边杏。要赚钱，要高收益，甚至卖掉GE开始的小家电。当时引起了轰动。GE认为新时代竞争的关键在于核心竞争力。GE还明确表示，将通过以制造业为中心向服务业中心的转变，将GE从制造业转变为服务业公司。32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，6价值链分析价值链是企业用于设计、生产、营销、交付和维护产品的各种活动的集合，所有这些活动都可以用图3-9表示。，32财务战略决策分析3.2.2投资战略决策分析方法，(1)确定价值链活动，(2)确定每个价值活动的成本车手，(3)通过降低成本或提高价值获得可持续竞争优势1。融资战略决策分析的基本原则(1)融资规模包括：投资

9、战略(2)融资方式多样化战略(3)股利战略企业器官发展(4)作者本成本和作者本融资风险目标，32财务战略决策分析3.2.3融资战略决策分析方法，32财务战略决策分析3.3资金分配能力估计分析(1)内部资金分配能力估计(2)负债资金分配能力估计(3)权益资金分配能力估计、32财务战略决策分析3.2.3资金分配战略决策分析方法、3.3财务战略执行3.3.1财务战略执行管理控制系统、3.3财务战略执行3 3CSF和KPI指标成功的关键因素(3CSF由关键绩效指标(KPl)量化，即使它可以计算和测量。您可以使用CSF和KPI分解战略目标，按层传递压力，并监控战略目标的实现情况。KPI指标包括财务绩效指标和非财务指标，财务指标通常选择表示公司或部门获利能力的指标，是对公司战略和经营战略的综合衡量标准。低于预期水平的利润表明公司的战略或战略未达