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文档简介

1、、国际企业的组织结构、牙齿章节重点介绍了国际企业用于管理和控制全球运营的组织结构。组织结构和适当的概念说明将组织结构的各种元素说明框架与竞争策略相结合，以表示公司的整体组织，包括如何实现高绩效、组织结构和获利能力、组织结构控制系统和赔偿、组织文化、流程和人员。优秀企业获利能力要求三种茄子情况：组织结构必须与内部一致性策略和组织结构一致。一致性战略、组织结构和竞争环境必须一致。图10.1，组织结构、组织结构、控制系统：度量子单位的绩效标准评估经理管理子单位的能力补偿是补偿相应管理行为的方法。流程：决策方法执行任务的方法流程和决策责任在概念上不同。组织结构、文化：员工共同遵守的规范和价钱系统、员工

2、：人不仅是组织雇佣的员工，而且从雇佣战略、赔偿方法、职员保持和技术、价值和定位的角度来看，职员类型，如果公司决定最大限度地提高盈利能力，那么结构内各部门的内部一致性、联合利华虚拟组织结构、图10.2、明智的设计将要素之间的不一致降至最低，并将垂直分化降至最低集中式3360有助于使符合决策和组织目标的高级管理人员适应组织变化。是避免类似行为的工具。分权：高层管理者负担太重，如果R&D人员的投入允许更多的灵活性，就可以实现更好的决策控制，并在关注决策的那个水平形成。战略和集权，横向分化，典型的功能组织结构，图10.3，功能结构，典型的产品组织结构，图10.4，产品组织结构，一家公司的国际组织结构阶

3、段模型，全球矩阵结构，全球分化组织结构， 根据残疾管理方向的不同，目标时间、距离、边界的划分、正式集成机制，图10.10，简单的管理网络，图10.11，企业内管理者之间的非正式接触系统，控制制度和激励，控制形式3360人员控制部门控制输出控制文化控制，赔偿3360人员和任务依赖于其他单位之间的管理者的调整，由于各国的制度和文化差异，曹征赔偿制度意想不到的结果，成果模糊，子单位之间相互依存的功能，4茄子国际企业战略相互依存，绩效评价模糊和控制成本，战略，绩效评价模糊，控制成本，跨国地区中用E，全球化，高，高，高，跨国，高，高，高。 强势文化：可能不是件好事，但有时不适当的内容很重要的曹征性文化、文化符合组织的结构

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