三个和尚有水喝-高绩效管理五步法.ppt

1、第五章绩效评价三个僧人卖梳子的业绩为什么徐璐其他与绩效评价方法的绩效评价过程根据沟通的绩效评价绩效指标的跟踪第六章绩效结果的应用，为什么三个僧侣都不满意绩效的应用介绍了绩效成果的赔偿领域，第七章绩效管理手册三个僧侣都在职业经理人绩效管理系统绩效管理过程绩效管理操作西餐后期水壶没有用水牙齿。沙工具书读者调查，什么是业绩管理？(威廉莎士比亚、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理)绩效管理是正式的管理活动，通过将绩效绩效应用于战略地图、分解和交付目标、绩效计划开发、绩效评估、企业日常管理活动，鼓励职员绩效的持续改善，并最终实现战略目标。绩效管理最重要的五个茄

2、子核心概念是什么？首先，绩效管理是人力资源系统的核心和支柱。第二，绩效管理的核心思想是改进。第三，绩效管理非常注重绩效沟通。第四，业绩管理同时关注结果和流程。第五，绩效管理强调各级管理者的参与。什么是KPI？KPI是关键表演指示器的缩写，称为主要绩效指标。什么是CPI？KPI是公用绩效指标(称为公用绩效指标)的缩写。业绩管理系统设计的五个阶段是什么？战略地图设置目标分解绩效计划绩效绩效的应用评价指标。3僧侣水饮料高性能管理5个阶段3分钟快速阅读版本，什么是战略地图？战略地图是利用平衡记分卡来测量和分解战略，以及具有一定内在逻辑关系的指标和事件的组合。平衡记分卡(Robert S. Kaplan

3、)和David P. Norton牙齿开发的战略实现工具。财富杂志公布的世界前1000家公司中，70%采用了平衡记分卡系统。哈佛商业评论称平衡记分卡是75年来最具影响力的战略管理工具。目标分解过程包括5个茄子关键步骤。牙齿第五阶段是第一，寻找驱动战略地图的强大相关部门。其次，使用鱼骨头图分解每个指标。第三，定义指标。四、指标的规划和识别；第五，制定短期评价尺度。在确定指标计划时，必须考虑每个评估单位指标的平衡问题。如果部分评价周期指标太多，部分评价周期指标很少，或者没有评价指标，对有效推进绩效系统非常不利。一般来说，我们建议企业在48个评价周期中保持太多或太少的评价指标。(David asse

4、ll，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)绩效计划的核心是由两部分组成：一是确定实现绩效目标的工作流，二是建立部门工作计划和员工。3名僧侣有喝高性能管理5阶段3分钟快速阅读版本的水。三个和尚为什么不喝水？-嗯？-嗯？民间有“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚不喝水”的雨鞋故事，每次听到都开心地笑着。事实上，牙齿故事是关于绩效管理的经典故事。为什么在牙齿故事中，一个和尚的成果优于两个和尚的成果？为什么有了三个和尚就没有成果？在僧侣之间引入分工与合作，引入绩效管理，或引入技术创新，能解决他们的“喝水”问题吗？如果我是牙齿节的主席，我想我会很容易解决牙齿问题。三个和尚喝

5、水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件1 意思，三个和尚喝水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件1，以前有一个寺庙，庙里住着一个姓的和尚，他每天亲自打水，哼着小曲心情很好。上级新安排带来了一名僧侣，以不愉快的心情接受了牙齿事实。为了喝水，必须和新和尚一起提水喝！领导又带来了一个和尚，三个和尚怎么分工？没有办法。谁也不服从谁，谁也不想再工作，最后变成了谁也不工作的人。没有水喝，杜兰和尚的心情糟透了！磨损隧道是动物世界中更具吸引力的战略项目，我学到了很多关于动物的有趣知识。一期节目介绍的是鼹鼠、鼹鼠、地下弯弯曲曲的隧道都是自行建造的。最不寻常的是，鼹鼠隐蔽隧道入口洞，躲避光线的地方，防止被天敌发现，开放出

6、口洞，打在向阳的地方，旅行时观察外部天敌的活动。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧)，Northern Exposure我相信旱獭一定有很特别的能力，才能进行这样巧妙夺天的战略工程。动物都可以这样准确地做自己的“战略地图”，更不用说人了。我相信，如果我们掌握了内部原理，我们做的战略地图磨损一定比地下隧道还严重。三个和尚喝水，高绩效管理5阶段绩效管理事件2 竞争，三个和尚喝水，高绩效管理5阶段绩效管理事件2，请记住！左边是一只猫头鹰，右边是一只小花猫。聪明的士兵学会了分解目标。古代有一位勇猛善战的将军。为了保卫国家，他必须挑选50名勇敢聪明的士兵与入侵的敌人对

7、抗。如何挑选好士兵？将军担心，最终将军想出了两个世界的好方法，挑选了士兵。他给士兵们十捆绑在一起的羽毛箭。将军对士兵们这样说。“如果折断你们手里的羽毛箭，谁能折断，我就派谁上前线！(威廉莎士比亚，哈姆雷特)。士兵们除了拿着羽毛箭，有力地折断，超级强壮的人能折断一束羽毛箭外，谁也不能一次折断手中的羽毛箭。后来，几个茄子聪明的士兵来到将军面前，对将军说：“将军，你把我带到敌军面前，我折断了所有的羽毛箭头。“将军问。”你是怎么折断牙齿羽毛的？“士兵们回答说。”打开牙齿羽箭束，一把容易折断。“将军挑选了最勇敢聪明的士兵，带他们与敌人对抗，取得了巨大的胜利。牙齿故事告诉我们，整个目标必须分解，整个目标必

8、须分解成一个小目标。只有达到每个具体目标，才能实现总体目标。三个和尚喝水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件3 目标，三个和尚喝水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件3，兄弟们，敌人在前面。如果能折断牙齿箭束，我就带谁上前线参战！大卫亚设，美国电视电视剧，战争)，三个和尚拿水喝三个和尚不喝水怎么办呢？三个和尚利用星期天的时间一起开会，讨论了如何解决寺庙喝水的问题。最后，我们实际上解决了庙里喝水的问题，发现并不复杂，但以前没有认真思考和医生交流。小和尚这样说。我需要发明新的水运设备。有三个像扁担一样的新设备，一桶水要我们三个人一起挑。“大家很快就对小和尚的幼稚想法提出了批评，”大和尚说。后辈，你真没头脑

9、，你没计算过，研究这么新的东西要用多少银两！我们可以在本节付款吗？另外，这样打水，好吗？小和尚搔了搔头，对自己的提议感到难为情，咯咯地笑了几下。两个和尚发言了。“不要再买两套新水桶和扁担。每人一件，我们三个人每天同时去打水怎么样？”和尚说。“第二前辈，牙齿的想法也不是这样。不同的，需要用很多银两吗？你知道我们现在的财政状况并不好，怎么能买个新水桶呢！另外，有必要买这么多水桶吗？单击，大家讨论得很激烈，这时和尚开始作总结性的发言。他说：“我们之间制定挑水的工作计划怎么样？”。轮流打水，一个人负责一天。”大家对不戴银两、对自己无害的想法很感兴趣，纷纷发表了意见。经过一天的讨论，大家终于达成了协议，

10、和尚高兴地说。“多年来困扰我们的喝水问题终于解决了，真高兴。今天我请大家吃了一顿麦当劳。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)(威廉莎士比亚)。“几天后，小和尚和两个和尚根据大和尚的想法，提出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现在方案的部分内容摘录如下。小和尚负责制定每个月的换水计划。两个和尚负责统计每个月的水运量。大和尚负责评价工作，按挑水量支付银子，多挑，少挑，不挑。三个和尚喝水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件4 评价，我可以看出，我需要发明新的水运设备。有三个扁担那种新设备，一桶水要我们三个人一起挑。不要再买新水桶和两套扁担，每人一套，我们三个人每天同时打水，怎么样？你们的想法

11、都渡边杏了，但到底该怎么办？三个和尚卖梳子的业绩为什么不同？据说，为了充分利用僧人的资源，他们将建立附属工厂，专门生产梳子。但是梳子的销售量一直不好，方丈很担心，决定去北京市、上海市、深圳市僧侣庙开市场营销梳子。然后给了每个和尚具体的销售指标，三个和尚承受了很大的压力，带着钱匆匆上路了。一个月后，三个和尚回来了，销售业绩各不相同，两个和尚一个也不卖，两个和尚卖了几十个，只有三个和尚签了一堆订单，卖了几万把梳子。方丈与三个和尚进行性沟通时，都进行了经验交流。事情的经过是这样的大和尚来到北京市节，把梳子卖给了和尚，和尚说。我们连头都没有，用梳子该怎么办？“”，和尚也在所有寺庙见面，因为和别人的回答

12、是一样的结果，所以一把梳子也没有卖。两个和尚来到上海市节，向和尚卖梳子说。“你们没有头发，但像头皮一样经常梳对身体有好处。”大脑要经常健康。用梳子梳一梳，不仅能防止发痒，还能抓住血丝。特别是你们厌倦读书的时候，拿出梳子梳头，就能保持头脑清醒，对健康无害。”和尚听说他的话有道理，就给他买了几把梳子，一个月内卖了几十把。三重来到深圳市节，找到方丈，把梳子卖给方丈，说。“你们的广东人最喜欢崇拜上帝，如果想让你们这里的香火更旺，就要多买一些梳子。”方丈问为什么？三重说。“你们不经常收到香客的捐款吗？接受别人的东西必须报答。买梳子作为礼物是把最好的商品还给他们。另外，梳子可以把你们寺庙的名字、地址、电话

13、号码和梳子好好梳一下，用三把。方丈觉得很有道理，于是向三重订货，一个月内，三重在深圳市上签了数万个梳子。故事、市场，总是告诉我们“和尚不梳头”的理论，和尚不梳头，我们可以让和尚和相关的人有梳子。据说，三个和尚喝水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件第五方法，三个和尚连方丈都不喜欢。据说三个和尚卖完梳子回到坟墓后，转眼间3个月过去了。(大卫亚设，美国电视电视剧)老方丈一直在想一个茄子问题，那该如何鼓励他们：大和尚不卖梳子，完全没有业绩，如何惩罚他？两个和尚卖了几十把梳子，业绩一般，该赏他还是罚他？三重签了一堆订单，卖了数万把梳子，业绩很好，怎么给他重赏呢？方丈把大和尚叫到面前，对大和尚说。“你花了这

14、么多银子，一把梳子也没有卖。我会撤销你的职位。以后你再也没有资格当管理人员了，去后面的房间扫地吧！”和尚心中的恩熙，方丈没想到自己的惩罚会这么轻，心里哼着小曲，到后面的房间去扫地。方丈把两个和尚叫到面前，对两个和尚说。“你来寺庙已经很多年了，事情一直没有好转，你要好好反省一下，为什么成绩总是不好。这次你上海市去卖梳子，出差费最高。原以为你的业绩也是最好的，但你让我失望了。以后要向小和尚多学习。这次我想给你加薪，但我看算了。等到明年再说。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，现) (威廉莎士比亚，现) (威廉莎士比亚，现)。两个和尚骂了一顿，心里很不爽。他觉得自己尽力了，以为在寺庙里赚了钱，为什么什么都没得

15、到呢。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)方丈把小和尚叫到面前，对小和尚说。“你这次做得很好。对寺庙的贡献很大。我想给大奖，晋升最好了。以后请接替大和尚的工作，担任寺庙的管理工作。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功了)同时，在祠堂里再给你100元的补偿，期待以后继续努力工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)。小和尚没想到自己会作出这么大的努力，却得到了这么少的回报，原指望方丈升职，自己成为副经理，但没想到只换了普通的管理职务和100元奖金，心里很失望，甚至想辞职马上离开。(威廉莎士比亚哈姆雷特)牙齿故事表明，动机必须适时、准确、有目标。群众粗略地画出的岗位没有任何效果。对两个和尚的批评与痒无关。对小和尚的诱

16、因太轻，完全没有效果。与其使用这种激励，不如不给予激励。三个和尚喝了水，高绩效管理第五阶段绩效管理事件6 评价，对方丈骂了一顿，心里很不爽，自己尽力了，在寺庙里发了财，为什么什么都没得到。两个和尚和小和尚本来就很难管理，没有成为管理人员，让我扫地，正好是我的意思。轻松，工资也不少，真是万幸。方丈太过分了。我明天辞职不干了。大和尚来了好几年了，没有功劳，也很辛苦，不能解雇他！两个和尚一直不听话，已经想骂他了。小和尚资历不足，不能成为副厂长。据说，方丈、三名和尚、三名和尚都成为了职业经理人。在内地某个小寺庙里，三个和尚解决了喝水的问题后，据说名声很急躁。被当地官方选定为先进门和先进个人。据说，被电

17、视台、报纸媒体高估得很厉害，三个僧人在全国巡回演讲、报告，获得了很多掌声、花和荣誉。之后，三个僧侣都感觉到自己成为了大和尚，小庙容纳不下自己，都辞去了牙齿小庙的工作，去北京市、上海市和深圳市大庙做职业经理人。北京市寺庙。大和尚到达北京市节后，立即检查了没有水的情况，因为寺庙离河边很远，他决定三个和尚捡水的时候进行接力赛。各和尚决定选择一段进行分工和合作。第一个和尚在河边中间，下一个休息，第二个和尚继续挑选，选择一定区间，然后传给第三个和尚，第三个和尚把水倒在罐子里，空桶又捡了回来。这样接力赛，大家都觉得公平，捡起来一点也不累，每天的水缸很快就满了。深圳市寺庙。两个和尚到达深圳市节后，随即对无水情况进行了调查。由于深圳市来的和尚很多，他决定在三个和尚之间引入竞争机制。谁选得多，谁的工资高，签署短期工作合同，谁选得少，谁的工资低，甚