安全主管述职报告.ppt

1、述职报告人：,安全主管述职报告,目 录,1. 自 我 介 绍,2. 试用期工作回顾,3. 工 作 认 知,4. 自 我 评 价,5. 今 后 工 作 设 想,01,自我介绍,向上,认真,直爽,乐观,工作学习的我,生活人际的我,固执,02,试用期工作回顾,运行阶段,调整阶段,熟悉阶段,学习公司员工手册、企业文化； 了解公司对安全主管岗位所期盼的标准及相关要求； 了解近阶段安管的工作重点； 了解公司安管工作流程； 掌握现有安管岗位的分布； ,对存在的问题制定解决方案并纠正整改； 开展各类培训； 修订安全管理体系文件； 规范对讲机使用要求及文明执勤标准； 加强停车场管理； 节假日安全教育检查； ,重

2、大节假日安全管理方案的制定及消防安全的实操培训； 综合楼施工现场管理的调整、加强对施工现场的巡查， 加强对停车场车辆安全监管，停车场8月9月各发生一起车辆碰撞事件，及时发现及时汇报及时解决； 对车主没将车门、车窗、车灯关闭的车辆张贴温馨提示，重点巡视确保车辆安全。 ,试用期工作回顾,主导,部门周例会召开、内部学习及协助各部门进行部门管理,自主学习、严格管理,部门资料管理、例会纪要撰写及部门活动组织,部门后勤管理 部门工作布置,协助,主导,协助,试用期工作架构分析,安全资料管理,安全周例会纪要及安全教育,消防训练要及突发事件处理,03,工作认知,04,自我评价,扬长补短,补短,扬长,工作认真负责

3、，做事积极稳当，目标性明确。 强责任感，强上进心，强抗压力。 为人随和，不斤斤计较，适应能力强。 坚持理想，追求完美。,做事有时不够细心，工作效率有待提高。 反馈与沟通不够及时，有时想当然做事。 有时处理事情不够成熟、容易冲动，缺乏全局考虑。 ,05,工作设想,管理指导,加强队伍内部的团队建设，增强安管队伍整体的凝聚力 1.注重以身作则，发挥模范作用。 2.加强管理沟通，营造良好氛围。 3.强化导向管理，增强员工积极性。,运行管理,队伍管理,科学管理、合理布岗，消灭安全管理盲区 1。外部的治安环境。 2。安防设施的性能及分布情况。 3。内部建筑结构的分布和建筑物功能。 4。客户的需求，例如特殊

4、的安全保密性。 5。安全岗的工作量。,稳定队伍，降低安管员流失率 1. 安管流失率相对偏高的根本原因。 2.不能忍受严格管理。 3.管教方式简单。 4.在促进队伍稳定方面应做好的工作。,持续改进,下属工作配合 1。应把好用人关。 2。对班长骨干跟踪指导。 3。管理权的合理分工。 4。以“事”为中心。 5。引导和教育。,突破心智,强化优势,自我补课,业务实践,使命感与责任心，担当有为。,认真是最大的资产，更快地学习与适应。,补专业知识，补说话的艺术，补为人处事的老练，补职业成熟度。,通过业务交流，以会代训、案例学习等方式不断让自己落地。,实现目标的关键,凡有交代，必有回应。简单的事情，把交代的事情，迅速变成书面，有书面文件留存。忘性是人生的基本权利，最正常。交待过的事情，一旦遇到比较复杂的，两三个元素，变成专项文件，相当于工作联系单，良好的工作习惯，变成人生的工作方法。凡有交代必有回应，必有书面流程。,凡有交待,必有回应,理解执行,良师益友是人生的第一财富。,最后，还要感谢公司各位领导及同仁的帮助与支持，一路有你们的陪伴，我很幸运！,不付诸于行动的理想、规划