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文档简介

1、合肥和自主管理知识讲座，科技部：杨信息电话：4560，内容概述，1，合理化建议和自主管理的内涵2，共建和自主管理活动的宗旨，作用，特点3，活动的文化内涵4，共建和自主管理活动的奖励政策5项新运动：创新，创造工资自主管理：是指公司的很多员工以公司的生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题为中心，自发组成团队，提高人的素质和企业经济效果，运用科学的管理方法和专门知识完成任务，发表成果的集体活动。活动导向，合建：公司鼓励员工根据自己的职责提出建议，根据自己的职责提出实施方案，根据自己的职责完成实施。自主管理：公司鼓励员工自主管理时，在符合活动方法的前提下，强调“小、实、活、新”课题的特点。面向管理，

2、1，鼓励所有人申报，优先确定利益共同建设成果。2、福利类结果可以宣言，尽可能宣言福利类。3、提高稀释数量概念、质量提高。4、提高参与率、执行率、绩效率、合力效应。5.鼓励各部门积极开展自主管理活动，公司优先审查承认成果和水平评分。第二，活动的宗旨、作用、特点，活动的宗旨：以人为本活动的宗旨作用：提高人力资源素质活动的特点：总体来说，“牛、线、活动、神”的最高境界：经常、自愿、自动、自愿、活动1、活动1 过程、成果、数据、经验、执行和实用主义、实际集中在理论上，统计方法集中在抽象的描述上，自发地集中在命令指示上，团队力量集中在个人英雄主义上，人质晋升集中在人员增加上，持续的改善比短命县重要。 4

3、.对共建和自主管理活动的奖励政策，合理化建议管理方法自主管理方法，共建业务管理模式，“党委地图，行政运营，推进工会”党委领导：审查计划，课程指导，效果评价，表彰确定；行政运营：制定计划，推进，审查项目，推进工作评估工会：全员启动，进行比赛，教练过程，制定转型。5、联合建设和自我管理结果资料摘要、1、联合建设结果资料编制要求宣言结果需要关注的问题2、自我管理结果摘要要求：程序正确：使用自我管理任务活动程序工具要丰富准确的前后逻辑严谨。3、经济效益会计的基本数据、6、共同建设结果审查、1、综合绩效评分详细信息2、09年自主管理绩效发表的总体安排按季度组织，各有能源专题、生产质量专题、设备专题、成本专题等。选择优秀参与股票绩效发表，同时为绩效外评推荐做好准备，希望大家能提前调整计划，提前制定所有事情，不预见地废除。(大卫亚设，美国电视电视剧)、1、前后布局集成2、前后字体、大小集成3、前后色彩和集成4、布局颜色差异对比度必须清晰5、使用多种方法丰富材料的表现力、7、自

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