《唐山大地震》电影通案.ppt

1、记忆深处的余震,影片基本信息,片 名： 唐山大地震 类 型： 灾难/情感片 投 资 额： 1.5亿人民币 导 演： 冯小刚 主 演： 徐 帆、张静初、陈道明 李 晨、陈 瑾、陆 毅 张国强、刘莉莉 开拍日期： 2009年7月 拍摄地点： 唐山、 汶川、杭州 上画日期： 2010年7月22日 投 资 方： 华谊兄弟传媒股份有限公司 中影集团 唐山市政府,关于爱情、生命、心灵之救赎的故事,影片不是讲地震，地震只是一个引子，主要讲地震带来的家庭的破碎、心灵的伤害、以及大难不死的生命的来之不易，懂得珍惜，懂得感恩生命的赋予。,最后母亲做出了一个很艰难的选择。亲人的离去让活下来的人始终无法释怀，心灵的创

2、伤始终随着他们生命延续。,唐山大地震，七岁的双胞胎姐弟被压在了同一块水泥板的两端，母亲在废墟里找到他们，但她只能选择救一个，因为抬起左边，就会压死右边的孩子；抬起右边，左边的孩子也会失去生命。,三十二年后，汶川大地震，废墟中，生命依然会面对生死抉择，人们依然渴望生命和心灵的救赎。,诚如志愿者所言：512-是我人生的一个转折点，感谢灾难救赎了灵魂!,徐 帆,戏里戏外，尽显东方女性神韵,张 静 初,“淡雅如菊” 的张静初，以“孔雀女”跃居国内一线明星。,陈 道 明,文人气质下英气勃发,李 晨,从士兵突击 到我的团长我的团 他用自己的实力证明着自己的价值,万般皆有余，唯有戏为高,陈 瑾,心中有戏无旁

3、骛，叱诧江湖疏尘埃,陆 毅,他塑造了军人，军人造就了他,张 国 强,刘 莉 莉,80年代就因出演篱笆女人和狗红遍大江南北，此后更是以出演泼辣厉害的角色而著称演艺圈。,导演：冯小刚,1998 1999 2000 2001 2003 2004 2006 2007 2008 2010,集 结 号,甲方乙方,不见不散,没完没了,大腕,手机,夜 宴,天下无贼,33,41,35,42,55,120,130,260,非 诚 勿 扰,350,唐山大地震票房,单位：百万人民币,中国首位“十亿”导演的商业力量 屡刷战绩,唐山大地震票房“钱”程似锦,非诚勿扰2008年平安夜吸金2350万元，超越变形金刚上映首日22

4、40万，刷新单日最高票房纪录。 非诚勿扰6天破亿元、13天破2亿元、19天破3亿元，30天破赤壁（上）3.2亿元纪录，定格3.5亿元。直逼中国影史泰坦尼克号3.6亿元纪录。,中国首位“十亿”导演的商业力量 所向披靡,中国首位“十亿”导演的商业力量 媒体聚焦,每每冯导大片出炉，都有近千家媒体争相报道 集结号五上央视黄金档王牌节目，非诚勿扰于2008年12月29日晚，再上新闻联播,影片项目招商,明星首映包场,新闻发布会与 首映礼活动冠名,电影平面版权使用,A,B,C,D,E,F,新闻发布会与首映礼活动冠名,A,电影新闻发布会与首映礼是提高电影知名度最常见而有效的方法之一，其极大的吸引了众多观众及各

5、大媒体的关注。再加上明星剧组的到访宣传，更是让媒体们争相报道。 作为新片新闻发布会与首映礼的冠名合作方，让企业品牌得以与新片的宣传同时传播，通过各媒体的一系列报道，让更多的观众认知品牌，对于品牌有了更为直观与深刻的印象。,新闻发布会与首映礼现场布置,中国电信商品元素占1/3，结合形式得到片方认可即可。,C,物料使用一：硬广（平面）,物料使用二：店面促销海报、促销品（图示：花田喜事蒙牛利是封、插卡）,物料使用三： 店面大型促销展架、立牌 图示：花田喜事立牌,物料使用四：片花广告（视频片花） 图示：功夫+索尼爱立信、夜宴+东芝、神话+诺基亚,映前贴片广告,规 格：宽银幕 位 置：电影正式放映前 广

6、告规格：30秒,D,贴片广告是目前国内最流行的电影广告发布形式之一，贴片广告就是将广告拷贝通过机械或人工剪接，使之与电影拷贝连成一体进行放映的一种电影广告发布形式。 通常以电影院影片为单位，在某段时间内对该地区所放映的所有指定影片都贴上客户的广告。贴片广告一般贴在第一盘电影拷贝的电影公映许可证之前放映。,最高关注度,就观影行为而言，观众提前入场，等待影片开始 近期电影预告片的播放，提示影片即将开始，关注度迅速提升至最高,映前贴片广告优势,最有效的传播,影院特定的环境，潜在地制约了观众行为，被动等待电影开始 昏暗的灯光下，电影银幕播放的内容，成为观众别无选择的聚焦中心,最强记忆度,影院媒体以高品

7、质的视听效果（三倍于电视画面的清晰度及杜比环绕立体声）突显商品品质，广告记忆度大幅度增强,最有效的目标观众,电影的付费特性对消费者进行有效过滤，电影观众消费水平要普遍高于电视观众； 企业通过影院贴片广告，更直接，更经济的直击目标消费群体,映前贴片人群特征,映前广告播出位置,四重监播体系，确保广告精确无误落地。,完善的监督反馈系统,品牌客户回馈、产品促销最佳助手,电影通用兑换券,E,广东省电影广告公司将会协助企业向影院拿到比市面票价低的折扣。主要针对企业产品促销活动、公关活动等而赠送给消费者的电影通用兑换票。,可根据企业需求，针对某部影片，制作企业专用的电影通票。该兑换券根据客户需求在指定日期内

8、，在不同城市、影院等进行兑换，观看指定影片。 可根据企业需求制作企业专用的电影通票。该兑换券根据客户需求在指定日期内可选择不同的影片、城市、影院等进行兑换。 可使用我司的电影通票。该兑换券根据客户需求在指定日期内可选择不同的影片、城市、影院等进行兑换。,纸质通用兑换票,严谨有效的通票活动执行模式,1.专项小组负责设计、制作、兑换监控、处理突发事件 2.专人对影院进行专项培训，确保执行流程顺畅 3.专门设立通票咨询热线,二维码电子通票,电子通票采用了二维码发送到手机的方式，有效为企业减少了通票的印刷、运输、配送等成本以及时间的损耗。 二维码的不可复制性和数码防伪编码技术更是大大提高了电子通票的防

9、伪系数。,二维码特点,我司优势,我们一贯严谨而有效的通票活动执行模式配合电子通票的网上系统，有效保证了电子通票执行的顺畅。,部分品牌案例,影院阵地宣传,F,影院阵地宣传是全方位、立体的表现形 式。每一个宣传形式都是具有独特的传播效果，可以将企业品牌、形象展示发挥到极致。力求打造一个全新的主题影院。 也可以做现场的产品试用展示，让消费者进一步对企业品牌有熟悉感和亲切感。 信息的立体性和直观性会比平面印刷媒体要高出很多，受众人群对企业产品的一个认知和认同可由现场同时完成，避免造成资源浪费，无效传播等缺点。,超华丽视觉盛宴为您助阵,影院阵地布置,内容：拉网架、易拉宝、企业宣传展台、吊旗、横幅、立牌/

10、水牌、海报、包门、灯箱、堆头等 位置：各影院大厅（售票处、休息区、展示区等）,影院阵地宣传方式,宝矿力与蜘蛛侠结合活动阵地案例,喜力与量子007结合活动阵地案例,伊利优酸乳结合2008年暑期档三部影片 北上广深四地阵地推广活动,成功合作案例,2010年07月22日震撼上映,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境 2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。制

11、定项目的发展方向和市场定位 4。推荐最具竞争力的产品建议 5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到 哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三

12、个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来,区域 市场分析,专业 市场分析,项目 市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段

13、，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析

14、,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数,数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、

15、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与

16、国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步 专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步 项目市场分析 （微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境

17、：自然景观、人文环境 关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户 目标客户的置业需求和偏好 找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业

18、/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。 在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错 2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，