如何降低运输成本、提高车辆运转.ppt

1、河北省富山汽车运输有限公司如何降低成本，提高利用率培训专业领域213年二月22日，内容介绍，1篇：运输成本概述2篇：运输成本的构成和特征3篇：影响运输成本的因素4篇：公司为降低运输成本，提高车辆利用率而采取的措施5篇：结论课后作业事故，1篇，1篇：运输成本企业生产什么运输费用是承运人完成旅客货物位移消费的物化劳动和生劳动的总和，其货币表示是各种费用的支出。2，2篇：运费的构成和特征，1，运费的构成1，变动费用：是指运输工具运行期间发生的费用。包括劳动工资、维护费用、燃料费等。2、固定费用：为保持车辆运行状态而支付的费用。包括：终端站、渠道、资讯系统和其他费用。3，直接成本：指可以直接计入车辆的

2、成本。包括企业管理费和事故损失费以外的所有费用。4，间接成本：表示企业管理费和事故损失费。第二，不同运输方式成本构成的特性1，铁路运输成本的构成特性(1)对降低规模经济铁路运输成本至关重要，3，2:运输成本的构成和特性，(2)在运输距离短的情况下铁路运输成本高的情况下，2，水路运输构成成本的特性(1)变更成本高的情况下，平均运输成本可以大幅降低。3、公路运输成本构成特征(1)对高可变成本和低固定成本(2)始发成本和中成本低的规模经济器官优惠，对公路运输企业没有太大意义。4、航空运输成本的构成特性，第4、2篇：运输成本的构成和特性，(1)固定成本高，波动成本低。(2)运费主要取决于飞机类型、装载

3、量和利用率5、航空运费的配置特性。(1)固定成本高，波动成本低。(2)运输费用主要取决于飞机类型、装载量和利用率。6、管道运费分析与固定费用比较高。比较显着的规模经济效应，第五、三篇：影响运输成本的因素，第八、三篇：影响运输成本的因素，运输成本一般受7茄子因素的影响，第一，运输距离运输距离是影响运输成本的主要因素。因为这会直接影响劳动、燃料、维护等变动成本。第二，装载量影响运输成本的原因与其他很多物流活动一样，大部分运输活动中规模经济存在。第三，货物的密度将货物的密度与重量和空间方面的因素相结合，每单位重量的运输成本随着货物密度的增加而减少。一般来说，物流经理们努力增加货物。第三部分：牵引以装

4、载更多的货物，以便更好地利用影响运输成本的因素、密度和拖车的体积。第四，装载能力是指对产品具体尺寸及运输工具空间利用程度的影响。有些产品具有奇怪的尺寸形状和超重或超长等特征，所以一般不容易装载，浪费了运输工具的空间。5.运输卡车、铁路、船舶等可能需要特殊的装卸设施。此外，产品运输和储存时实际使用的分组方式(例如用带子捆住、包装或9、3篇：影响运输成本的因素，安装在托盘上)也会影响处理成本。6.责任责任与货物的6茄子特征有关，主要导致货物损坏风险和索赔事故。承运人应投保保险公司险，防止可能发生的索赔。否则，可能承担损坏的赔偿责任。托运人可以改善保护包装或减少货物破损的可能性，减少风险，最终降低运

5、输成本。7.运输供求因素最后是运输通道流量、通道流量平衡等运输供求等市场因素，也会影响运输成本。理想情况，10，3篇：影响运输成本的因素是“平衡”运输，即运输通道的两端流量相等。但是由于制造地和消费场所的需求不平衡，通道的两端流量很少相同。11、4篇：公司降低运费、提高车辆运行率的措施，1、公司运费成本的构成：收费、通行费、卸货费、折旧、利息、保险费、税金、司机工资、税金第二、采取的措施二月措施1、路线最优化、通过实地调查2、最优化燃油消费，要求司机行驶速度，制定燃油消费标准，制定赔偿和处罚，减少交通警察关系曹征罚款，立即解决河北省交通警察罚款，开展宣传工作。3.由于新车是运行期间，考虑到二月

6、调试期间对车的维护及交通警察关系，调节中运输的螺丝钢大部分是11件，逐步拉动12件，可以多赚200元的利润。去年三月采取的措施1，三月正式运营后，副部长对燃料消耗进行了1，13，1的评级。超过2700韩元的油耗都要仔细分析原因。通过落榜共2，500韩元左右。2、投资三月11万韩元，安装了GPS和油耗测量杆，通过查看各车的位置，可以准确预测各时段返回的车辆，通过车辆信息、合理的部署来源、与库存部的字典预约装载等，大大节省了时间，有效地安排了装载，提高了效率。6月采取的措施1，通过各组长对各路线进行实际考察和月票，一次可以节省100元，4篇：公司降低运输成本，提高车辆运行率的措施，14篇，4篇：公

7、司降低运输成本，提高车辆运行率的措施，2，张家口方向的罚款很多，学习文风的模式，对该路线上的车辆进行罚款。旨在通过承包来减少罚款金额，降低公司的罚款成本。3.廊坊市地区的盘货通过去年六月李总和赵总的调整，我们公司开始部分运输，运费原为每吨101元，每吨86元，每吨运费15元，每车可以节省600元。第15，4篇：公司为降低运费成本、提高车辆运行率而采取的措施，七月采取的措施1，按照李总的指示，完善经营管理部编辑的行车安全通知，整理釜山公司的部分事故案例和管制制度，组织司机学习，进行考试。2.补充安全制度审查，鼓励本月没有发生安全事故的车辆组长500韩元，对发生安全事故的车辆队长每损失5000韩元

8、审查100韩元。对于交通行业高风险的特点，公司加强了安全教育，制作了安全事故警告栏，张贴了车祸现场的照片帖子，通过明显的事例警告了人们，减少了安全事故的发生，减少了支出。(威廉莎士比亚，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故)8月采取的措施，第16、4篇：公司为降低运输成本、提高车辆利用率而采取的措施，第1、汽修厂可以购买怠速设备，降低怠速自行、怠速成本。2.汽修厂配件实行服务站驻场配给，服务站在汽修厂设置仓库和仓库管道，汽修厂使用的配件从服务站直接安装的仓库中回收，配件费用实行月结算，享受一定的回扣优惠。(威廉莎士比亚、模板、零件、

9、零件、零件、零件、零件、零件)9月采取的措施1，完善汽车修理厂备件采购情况，学习九江承运人的模式，我们汽车维修厂提供仓库要求，在我的汽车维修厂设置驻仓和仓库管道作为服务站的分厂，17，4部(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧)，对零部件和制造商签订合同，要求配送，规范零部件购买路径。2.某配件在售后3包范围内的免费更换、主工厂的维修人员不包括维修在工作时间内，整合服务站常驻人员的维修力，提高维修效率。(威廉莎士比亚、模板、服务、服务、服务、服务、服务、服务、服务)11月采取的措施1，开拓业务员业务，对唐山、台大、丹、廊坊市、苦瓜等部分车辆进行分类，减少了一定程

10、度的车辆大气。18，4篇：公司正在采取措施降低运费，提高车辆运行率，2，两名十一月队长每次率领20辆车前往五台县工厂的铁道粉利润不大，但有效缓解了车辆等待时间，提高了车辆周转率。3、根据当地燃料消耗指标严格检查车辆燃料消耗，队长将在各车返回后的燃料消耗与指标进行比较，严格控制司机燃料消耗，11月取消所有车辆歌手费，控制车费、装卸费、超重费、过路费、罚款，并由业务员、队长的实际视察负责标准超额司机的开发。对十一月石家庄市大乘车的通行费每辆车每月降低500韩元，30辆每月降低15000韩元。第19、4部：公司为降低运输成本、提高车辆利用率而采取的措施，第4、为降低维修成本，设定所有零部件价钱减少5

11、%的目标，降低部分供应商的价钱，对相溶液税霜及机油进行视察，选择3个大型供应商器官合作。提高维修质量，减少车辆维修次数，及时维护车辆，保证维修费用不增加。十二月采取的措施1，卸货颠覆车交付费用以前根据旅行数量计算为6.7万韩元，经过沟通，现在实行全月，降低到4万韩元，减少了2.7万韩元。20，4篇：公司为降低运费成本、提高车辆利用率而采取的措施，2，基于集团对公司做出的利益指标，将2013年的利益指标精细划分给各组长，通过审查提高各小组工作的积极性。3.车辆利润低，计划采用车辆承包方式，从12月开始计划车辆承包方案，调查司机承包车辆的积极性。21，5篇：结语，公司自2012年1月成立以来，在目前拥有455辆车的规模摸索中发展起来，集团各部门的公司曹征，照顾，对