一建项目管理PPT.ppt

1、2012年第一次建设项目管理强调建设项目管理的主要任务是()。a .目标控制b .增加项目建设的价值c .确定项目的定义d .实现项目的三大目标d .在建设项目的参与者中，在项目管理的目标中，有(a)业主，b，设计者，c，建造者，d，供应商，e，建设项目的总承包商。一位名叫ABE的业主投资建造了一家五星级酒店。业主项目管理的进度目标是指(a)酒店可以开业，(b)项目竣工结算，(c)酒店开始盈利，(d)项目通过竣工验收，(a)建设项目管理的内涵陈述如下： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _建设项目管理是通过()实现项目目标：一、项目规划和组织； 项目控制和协调；项目组织和控制；项目规划和项目控制；在下列影响项目目标实现的因素中，决定性因素是：(1)系统(2)方法(3)组织(4)工具(5)；C .组织结构模型反映了一个组织系统中的各个子系统A .指挥关系B .逻辑关系C .管理职能的划分D .相对静态的组织关系e .动态的组织关系AD、在一个住宅小区项目建设之前，建设方的项目管理组织绘制了如下框图，即(A)项目结构图B .组织结构图C .工作

3、流程图D .合同结构图、A、 在职能组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中，每个工作部门有两个指令源。 线性组织结构模式c适用于超大型组织系统。职能组织结构可以给整个管理层下达指令。矩阵组织结构可以避免矛盾的指示。以下关于项目管理的任务划分和管理职能的表述是正确的： (一)任务划分和管理职能反映了组织系统的动态关系(二)一个项目只能准备一个任务的划分(三)管理职能的划分反映了项目团队内部的项目管理， 各工作部门和岗位的管理职能分工d .工作任务分工表明确指出工作任务的主办部门c .业主确定的钢结构深化设计工作流程属于工作流程组织(a).管理工作流程组织(b).材料流程组织(c

4、).信息处理工作流程组织(d).设计工作流程组织(b).建设项目规划的最终目的是()。 a分析和论证项目的投资目标b选择项目的融资方式c确定项目管理的组织形式d为项目的决策和增值实施，c建设项目实施阶段规划的主要任务是确定(a)项目建设的总体目标b .如何实现项目目标c .明确项目开发的任务和意义d .如何组织项目建设， 四、建设项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：(一)实施阶段的组织总体规划；(二)项目编码体系的分析；(三)编码体系的建立；(四)项目质量的确定；(五)施工总承包模式的特点是()。 a .开工前相对明确的合同价格。这有利于业主对总成本的早期控制。在质量控制方面，业主非常依赖

5、施工总承包单位。业主负责所有承包单位的管理、组织和协调，工作量大。一般情况下，施工总承包招标只能在施工图设计完成后进行。e、施工总承包模式适用于大型项目和工期紧迫的项目。ABD，关于施工总承包管理模式和施工总承包的如下表述A.正常情况下，采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主和分包商直接签订，各分包商的选择不需要得到施工总承包管理单位的批准。b .采用施工总承包方式时，分包单位由施工总承包单位选择，但需经业主批准。采用施工总承包管理模式时，分包商的付款只能通过施工总承包管理单位进行。d .施工总承包管理单位不能承担施工任务，只需负责现场分包施工的全面管理和协调。e .如果施工总承包管理单位认

6、为业主选定的分包商无法完成分包任务，且业主拒绝更换分包商，施工总承包管理单位将不对分包商承担管理责任。与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式()。合同价格是一样的。工作发展程序是不同的。合同关系是一样的。分包商的选择和认可是一样的。二、建设工程总承包的基本出发点是： (一)总价承包；(二)总承包；(三)质量控制；(四)缩短设计周期；(五)以下关于施工任务委托模式的表述是正确的：(一)施工总承包模式和施工总承包管理模式的工程发包是以施工图为依据的。投标报价有很好的基础。施工总承包模式不利于业主的质量控制。c .施工总承包管理模式对业主来说最大的优势是可以大大减少业主组织协调的工作量。施工总承包

7、有利于业主的早期投资控制。e .施工总承包管理模式的最大缺点是施工周期长，ACD，而施工项目总承包模式的主要意大利在于()。一、实行包干合同；b、业主可以获得“交钥匙工程”；c、实现设计单位和施工单位的相互配合；d、实现设计和施工过程的组织整合。e增加了项目建设的价值，而DE，建设工程的项目管理规划涉及到项目的整个实施阶段，属于()类项目管理a .业主b .建造师c .设计师d .施工总承包商a .项目管理规划大纲可由()编制。机构b的管理。由机构c委托的项目管理单位。设计单位d。施工单位e。供应商AB。根据建设工程总承包管理规范，在项目管理的最后阶段，建设工程总承包的工作内容包括：(1)工程

8、资料的归档；(2)竣工决算；(3)项目人员的考核与评价；(4)经营权的移交；(5)项目部的解散；(6)工程咨询；(7)按照建设工程管理规范的规定。 项目管理实施计划的内容应包括：(一)总体工作计划(二)项目采购和资源管理计划(三)项目管理组织计划(四)职业健康、安全和环境管理计划(五)项目管理目标计划(六)，以下内容属于部分项目的施工组织设计(一)机械化程度(二)机械设备利用程度(三)施工方法和施工机械的选择(四)施工方案的选择(五)资源需求计划，编制各种材料需求计划； 设计施工方案，编制施工方案；制定施工进度计划。尽量选择正确的准备程序： (一)甲乙丙丁，并运用动态控制原理来控制项目建设过程

9、中的投资。与工程价款相比，属于计划价值的是(一)、工程预算(二)、工程预算(三)、工程结算(四)、工程合同价款(五)、工程竣工结算(六)、工程竣工结算(七)，当采用动态控制原则控制目标时，整改管理措施包括(一)制定节约投资的激励措施b工程合同价格与工程预算的比较c工程合同价格与工程预算的比较d工程合同价格与投资计划的比较a、建设项目目标动态控制的核心是(a)合理确定计划值b认真收集实际值c适当调整项目目标d比较分析并采取纠正措施d、以下关于项目经理的说法在中国是正确的(a)在中国，项目经理是施工企业在工程项目中的法定代表人。在国际上，项目经理不是建筑企业在工程项目中的法定代表人。项目经理是工作

10、的名称。项目经理是管理职位，不是技术职位。大中型项目的项目经理必须是取得建造师注册证书的人员。ACE，根据建筑工程项目管理标准(GB/T50326-2006)，施工甲方主持项目经理部b的工作，全权负责建立项目经理部c，主持编制项目管理实施计划，并对项目目标d进行系统化管理，协调授权范围内项目的内外部关系e，选定项目分包商AD，以下关于施工企业劳动用工管理的说法是正确的()一、工人在施工现场从事施工活动，自审期满后应与施工企业签订书面劳动合同。建筑企业应每月支付工人应得的工资。c、施工企业应根据企业情况每月至少支付不低于当地最低工资水平的工人工资。d、施工企业因临时经营困难不能按时支付工资，支付

11、可延期30天。e、施工企业每半年结算一次工人的剩余工资，CD，就施工项目管理而言，风险是指(a)不确定因素b)错误决策c)不合理指令d)设计变更，a、风险是指损失的不确定性，风险数量是指损失的不确定程度和发生损失的概率。对于建筑工程施工中风险事件的评估，发生的概率很小，但损失的金额却很大。那么风险事件应被确定为()风险A2、B3、C4、D5等。b、下列经济和管理风险是()。a .承包商管理人员的知识、经验和技能b .合同风检查c .现场和公共消防设施的可用性和数量d .引起火灾和爆炸的因素e .施工机械BC .在项目风险管理过程中，风险识别工作包括(a)收集与施工风险相关的信息，b .确定风险

12、因素，c .分析风险因素发生的概率，d .编制施工风险识别报告，e .分析风险损失金额，ABD . 工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设项目的安全生产和工程质量承担()责任。 a .经济责任B .法律责任C .监理责任D .赔偿责任C .在下列任务中，施工阶段监理的任务是(a)审查施工单位选择的分包商的资质，B .参与设计单位对施工单位的设计交底，C .核实施工测量放线，D .检查和确认材料、构配件和设备的质量，E .签署重要的子项目、子项目和单元项目。、CDE在实施监理过程中，发现施工企业存在安全隐患，应()要求施工单位整改一项，发出监理工程师通知乙

13、项，由总监发出工程暂停令丙项，及时向业主汇报丁项，及时向上级汇报甲项，工程造价管理的各个环节是相互联系、相互作用的，其中， ()是成本决策的前提甲.成本预测乙.成本计划丙.成本核算丁.成本评估甲.施工成本控制的目标是成本计划和()。 A .合同文件b .建设项目管理规划大纲c .定额和市场价格要求d .工程项目的政府成本要求A .下列关于建设成本管理的陈述哪一项是正确的A .建设成本规划是成本预测的基础b .建设成本管理应从项目投标报价开始到竣工结算完成c .建设成本一般以子项目为成本核算对象d .在成本分析中， 分析是控制偏差的关键，整改是核心。成本评估是实现成本目标责任制的最终检查，风险评

14、估是对工程造价管理目标的风险分析，发现可能导致未完成工程造价增加的问题，制定预防对策，这是工程造价管理的出发点(一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施(四)合同措施， C .以项目实施计划为基础，落实项目经理责任制目标，采用企业施工定额编制施工预算形成的施工成本计划为：(一)竞争性成本计划(二)参考成本计划(三)实施成本计划(四)指导性成本计划(三)施工项目根据成本构成编制施工成本计划时，指将施工成本分解为(一)直接成本、间接成本、利润和税金(二)单位， 工程建设成本和分部分项工程建设成本，C人工成本，材料成本，施工机械使用费，计量费用，企业管理费，D施工成本和安装费用，C，根据建筑工程工程

15、量清单计价规范(GB50500-2008)，以下分部分项工程成本分别为(A)，生产工人人工成本(B)，夜间施工成本(C)，利润(D)，社会保障费用(E)，劳保费(E)，工程咨询费(ACE)，施工成本计划的编制以成本预测为基础。 关键是要确定(一)目标成本(二)成本构成(三)成本分解要素(四)各种成本指标。a、东方建筑公司计划每月开挖土方4000 m3，预算单价为72元m3，月末实际完成工程量为4500m3，实际单价为68元m3。那么以成本表示的项目进度偏差(SV)为()元，a . 18000 b-18000 c，36000d。-36000，c，土方工程计划总工程量为3000 m3，预算单价为5

16、00元/m3。计划在6个月内实现平衡。开工后，实际单价为550元/m3，施工至第一次完工，按挣值法计算，3月底累计成本偏差为()A -10 10万元B-10万元C -2 2万元D-25万元，A，项目成本偏差分析，结果为：完工工程实际成本已完成，完工工程预算成本为0；计划工作预算成本已完成工作预算成本0。解释()。成本超支，进度超前B成本节约，进度超前C成本超支，进度延误D成本节约，进度延误，A，施工成本控制工作的一般步骤是()A .检查，分析，比较，预测和纠正偏差B .预测，比较，分析，检查和纠正偏差D .预测，检查，分析，比较和纠正偏差B .以下是施工成本的分析依据A.会计主要是成本会计。企业会计是对