私募基金管理人公司人事管理制度

1、深圳市xxxx有限公司深圳市xxxx有限公司人事管理制度一、总 则1、为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高员工工作效率及责任感、归属感，特制定本制度。2、适用范围（1）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办。（2）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或参照本规定办理。（3）关于实习人员的管理参照本规定办理或修订之。二、录用1、本公司各部门如因工作需要，须增加人员时，报总经理批准，行政财务部根据公司的具体情况统一负责招聘事宜。2、本公

2、司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，采用面试的方式。3、新进人员经复试合格后，由行政财务部通知及办理一系列的入职手续。 4、人员报到时，应向行政财务部送交以下相关资料：（1）毕业证书、学位证书复印件（核原件）；（2）从业资格证书；（3）身份证复印件（核原件）；（4）一寸半身免冠近照六张；（5）银行卡复印件；（6）公司提供的相关表格（如入职登记表等）；（7）公司需要的其他证件复印件（核原件）。5、人员报到后，行政财务部应向部门主管及总经理递交新进员工试用入职呈报，待总经理签字定级后存档。6、凡有下列情形者，不得录用：（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被

3、通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体检查经本公司认定不合格者；（8）其它经本公司认定不适合者。7、本公司根据劳动法与员工约定试用期。试用期内，由部门主管对其工作能力、专业水平、劳动纪律等进行考核，员工对企业的管理、企业文化作全面的了解。8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可依据新劳动合同法随时停止对该员工的试用，予以辞退。9、员工录用分派工作后，应立即赶赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。10、聘用临时性、短期性、季节性及特定性工作临时员工时，本

4、公司视情况应与之签订定期工作协议契约书，双方共同遵守。三、考核与转正1、员工考核分为：（1）试用考核：全体员工试用期均由部门主管和上级领导负责考核。期满考核合格者，由行政财务部提交呈报申请转正，经总经理批准后正式录用。（2）年终考核：全体员工均须进行年终综合评定，由行政财务部统一组织，并汇总评定结果并呈交总经理复核。2、公司所有员工的考核结果由行政财务部备案保存，经理级别以下员工的考核结果作为确定薪酬、培养晋升的重要依据，经理及以上级别员工的考核结果作为确定薪酬、奖励和调职的依据。3、考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。四、调职1、公司基于业务上的需要，需调动员工的职务或工作地点时

5、，须同员工商量确定，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。五、 离职离职包括中止试用、自动离职、辞退（含开除）离职。1、试用人员有以下情形之一者，中止试用：（1）工作能力低下，不符合岗位要求； （2）品行不佳，不利于在公司长期发展；（3）不能接受企业文化，不适应公司的管理模式。2、对中止试用的人员，公司提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。3、中止试用程序：（1）由所在部门或行政财务部提出中止试用申请；（2）由行政财务部对其进行考查，将考查结果报其所在部门主管核准；（3）由所在部门进行工作交接。4、员工

6、因各种原因提出自动离职，试用期员工须提前三天，正式员工须提前一个月以书面形式向部门主管提出自动离职申请。行政财务部根据其已核准的辞职日期予以办理离职手续。5、有下列情形之一的，公司将予以辞退：（1）员工不能胜任其岗位工作者；（2）严重违反公司规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对公司的工作任务造成严重影响的；（5）被依法追究刑事责任的；6、公司辞退员工，应提前五日告知，自告知之日起开始交接工作。7、员工自动离职或辞退，均需按照规定办理以下离职手续：（1）填写离职手续办理单；（2）与本部门办妥工作交接；（3）向行政财务部归还文件、文具、钥匙；（4）办理退保手续，与行政财务部门结清账款。办妥上述手续后，行政财务部方可支付离职员工薪金，并将离职手续办理单存档。8、离职核准权限同聘用。六、人事档案管理1、公司行政财务部负责人事档案的管理。2、公司行政财务部为每一名员工建立人事档案，公司员工人事档案随工作岗位的变动，在各部门之间进行调转。3、员工离职，其档案应转入离职档案，保存期限为三年，到期后予以销毁。七、附则1、本