后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt_第1页
后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt_第2页
后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt_第3页
后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt_第4页
后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、大同至人上河时代购物中心，陈述职报告，陈述职人：白智铭，提要，个人简历，主要工作业绩，对本岗位的认识，工作想法，今后的修订，结语，一， 简介姓名：白智铭性别：男民族：汉所在部门：物流保障部职务：综合维护主管出生年月日： 1987.03书籍：山西浑源政治面貌：党员入党时间： 2009.10学历：大专毕业学校：空军警报学院(湖北武汉) 2008.08-2010.07空军雷达学院学校2010.07-2011.07吉林省柳河大山雷达站实习2011.07-2011.11甘肃酒泉从事雷达维修2011.11-2012.10-从事个人用户2012.10 3、统一商场内部水电、空调、电梯、土建等不符合标准的方面

2、，监督甲方施工队伍的修理。 4、对商场所有设施设备的残奥仪表进行审批，制定维护流程和标准。 5、百货商店内每天的正常巡回。 6 .开业前的商户内部装修的定时巡逻。 7、小百乐精练区饮食区改造工程的监督管理。 八、五层办公区建设工程的监督管理。 9、一楼取水点工程改造的监督管理。 10 .与集团工程部合作监督项目工程。 11、指导临时安排的其他工作。对本岗位的认识、工作思路以及今后一、全体人员的培训，加强业务技能、服务意识和基本素质的审查力度，认真贯彻“完全满足商户”服务宗旨，在员工中确立“后勤始终是全单位领导”的思想，做到底以维修为重点，2 .及时检查维修完成情况，最大限度地提高维修质量和效率

3、。 合理安排人员工作，对设施设备的维护分别指定负责人负责。 发现问题，按照“三定”(定措施、定期限、定责人)原则进行整改，负责设施设备故障的调查分析、处理统订和迅速报告。 3、积极团结员工，协助物业管理人员稳定员工工作状态，经历亲切，先死兵，一切工作要立足本职。 4、“数字”管理-明确安全是最重要的工作，我们必须实现健康修理、安全修理的目标。 -规范人员管理流程、维护流程、记录存档流程、订正图像分配流程、学习培训流程5个流程。 -推进五项管理：人员合理化、工作精细化、工程进度化、技能创新化、党建标准化，以上是本人最近三个月工作的总结和体会，非常感谢领导们的指导，非常感谢同事的协助，特别是白经理来到后勤部后，确实学到了很多知识。 我的专业知识可能有限。 我的工作经验可能不太丰富，但我有很强的工作责任感和工作热情，有拼命学习维修技术的干劲。 在接下来的工作中，我将不断总结经验，积累经

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论