员工薪酬分配办法

1、员工薪酬分配办法 第一章 总则第一条 为了充分发挥薪酬的保障、激励和调节功能，充分调动员工积极性，确保*公司全年目标的顺利完成，结合*公司现状与员工职业生涯发展办法，特制定本办法。第二条 本办法遵循的基本原则（一）坚持薪酬收入水平结合公司战略和经营状况，适当参照市场的原则；（二）坚持员工的收入与员工能力、业绩贡献相挂钩；（三）坚持突出效益、拉开差距、兼顾公平的原则。第三条 适用范围 本办法适用于*公司在册且在岗员工。 第二章 薪酬构成第四条 员工薪酬结构由月度薪酬、半年及年度奖金、销售提成三大部分组成。第五条 员工月度薪酬由固定部分和浮动部分组成，员工月度薪酬=基本工资+工龄工资能力工资+全勤

2、奖+补贴+绩效工资+其他收入-各类扣款。（一） 固定部分包括：基本工资、工龄工资、能力工资、补贴。（二） 浮动部分包括：绩效工资、全勤奖、其他收入。第六条 奖金每半年发放一次，具体结合公司总体任务和个人业绩进行发放，分配按PTC分配办法执行。第七条 销售提成奖励每季度发放一次，具体按销售提成激励办法实施细则执行。 第三章 月度固定部分第八条 基本工资基本工资标准：主管*元、员工*元。第九条 工龄工资主要体现员工对企业的积累贡献，根据公司认定的连续工龄，按4元/年标准计发。第十条 能力工资根据岗位评估办法及员工职业发展办法，确定员工能力工资标准。第十一条 其他收入（一）加班工资：部门加班工资纳入

3、部门员工年度总收入统一调配。（二）各类嘉奖、补贴等按相关规定发放。 第四章 月度浮动部分第十二条 本章内容不适用于销售部人员第十三条 月绩效工资标准基数的确定月绩效工资标准基数根据公司和？公司经营目标以及年度工资总额情况确定绩效工资标准基数。第十四条 员工绩效工资确定（一）员工月绩效工资计算公式如下：P=X *C * T * K 其中：P-员工月应得绩效工资（元）X-月绩效工资标准基数(元)C-销售累计完成率（启票）对应得部门系数T-部门当月（季）绩效评估结果对应系数K-员工当月（季）绩效评估结果对应系数（二）公司销量累计完成率完成情况对应部门系数 序号部门100%以上85-100%70-85

4、%50-70%50%以下1行政部10.90.80.702市场公关部1.110.80.603物流部1.10.90.80.604项目部10.90.80.705服务部1.210.80.60（三） 部门评价情况对应部门系数部门评价结果第一名第二名第三名第四名第五名第六名部门系数1.21.11110.9备注：连续两次评价最后一名,部门系数为0.8。（四） 员工当月绩效评估结果对应系数（K）如下表所示 序号档级绩效调整系数（K）1A级1.22B级1.13C级14D级0.85E级0.7及以下 第五章 销售部月度浮动部分和奖金第十五条 本部分内容适用于销售部。第十六条 为调动销售人员积极性，09年销售部实行模

5、拟承包制度，销售部月度绩效和奖金部分，由销售部制定二次分配办法，自行分配，分配结果报公司领导审定后，由行政部负责发放。第十七条 分配原则（一） 分配结果严格与绩效评价结果挂钩；（二） 二次分配办法应把销量做为主要考核指标；（三） 公司累计销量完成率在50%以下，不计提绩效工资；（四） 公司销量累计完成率在50%-70%，绩效按标准的50%计提；（五） 预扣部分可统一拉通核算，符合补足条件可进行补足，每半年拉通核算一次。第十八条 提资原则（一） 员工收入中的固定部分：即：岗位工资、工龄工资、固定补贴、各类评比奖金、全勤奖、能力工资、节日嘉奖、加班费及其他*公司统一发放的福利部分不挂钩；（二） 挂

6、钩部分:月度绩效、半年及年终奖金；（三） 挂钩人员：销售部全体人员(不含中干)；（四） 人数:在编制人数范围内按实际人数计算；（五） 单车标准值由行政部每年初根据年度销售任务和工资总额等，进行测算报公司领导审定后执行；（六） 月度可提取额度:单车标准值*销量*部门评价系数；（七） 销量以启票数作为标准。 第六章 特殊情况下处理方式第十九条 绩效工资分配的否决条件下列情形之一者，当月不参与绩效工资分配（一）月度累计事假3天以上或病假7天以上者；（二）员工探亲假期间；（三）员工其他假期休假月累计时间超过10天者（不含公司统一放假）；（四）员工转岗培训期间或待岗期间；（五）员工脱产学习（培训）六个月

7、及其以上期间。第二十条 全勤奖分为月度和年度全勤奖，月度全勤奖为100元/月，年度全勤奖1200元/年。（一）月度全勤奖否决条件1） 迟到、早退、中途溜号等违反考勤规定者,每次扣50元；2） 病假2天及以上人员；3） 事假1天及以上人员；4） 出现旷工现象者；5） 违反考勤休假程序休假者；6） 无正当理由未刷卡者,每次20元；7） 月度全勤奖扣款额,不足部分从绩效工资扣除。（二） 年度全勤奖否决条件1） 旷工一次及以上者；2） 迟到、早退合计10次及以上者；3） 病假累计天数超过15天者；4） 事假累计天数超过7天者。（三） 说明：以上以考勤系统数据和人工抽查数据为准。第二十一条 各类休假的工

8、资处理假由类别条件基本工资能力工资绩效工资备注旷工出现旷工现象按旷工日扣发全免全免事假月累计3日及以下按缺勤日扣发全额计发与绩效评估结果挂钩月累计3日以上按缺勤日扣发全额计发全免月累计7日以上按缺勤日扣发全免全免病假月累计7日及以下全额发放全额计发与绩效评估结果挂钩月累计7-10日按缺勤日扣发全额发放全免月累计10日以上按缺勤日扣发全免全免工伤患病及非因工负伤按公司有关规定执行婚假、丧假、计划生育假、哺乳假公司规定的休假期内全额计发全额计发月累计10日内，按绩效考核结果发放，10日以上，全免超过公司规定的休假期按事假处理产假在公司规定的休假期按生育保险办法执行，超过规定休假期按事假处理。带薪年

9、休假规定时间内全额计发全额计发与绩效评估结果挂钩女职工留职休假按长集司2003362号文执行。探亲假探亲假为20天的发放基本工资，不满20天的，能力工资与绩效工资按天数进行核算。第二十二条 适应期及新到岗人员能力工资、绩效工资的支付。（一）新进应届大学生在见习期内按公司规定执行。（二）新调入*公司员工（含成熟人员、硕士生、公司内部调动等人员）；能力工资按评定职级计发；绩效工资前三个月分别按同档次平均水平的40%、60%、80%发放，转正后按100%发放，因个人原因不能按期转正，需要延长试用期的，延长期间，能力工资按评定职级发放，月度绩效按同档次平均水平的80%发放。第七章 薪酬调整第二十三条 员工能力工资的调整（一）根据*公司员工职业发展管理办法，员工职级调整后其能力薪酬将调整到相应等级。具体规定如下：1）同岗位调整，晋升时上升一档，降级时降低一档；2）不同岗位调整：按新岗位条件重新确定。（二） 借调人员的岗位工资、能力工资由原单位核算，绩效工资由借用单位核算，如另有约定，按约定执行。第八章薪酬发放第二十四条 各部门的绩效工资实行月度考核，次月发放。第二十五条 行政部根据本办法、*公司员工绩效管理办法、*公司员工职业发展管理办