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文档简介
1、人力资源管理讲授大纲 Speech Outline of Human Resource Management孙峰 重庆工商大学应用技术学院(School of Applied Technoly CTBU) 2007年5月 中国重庆May , 2007 Chongqing, China,做工作说明书,n本课类型:实践课。 n内 容:学做工作说明书。 n重 点:工作说明书的内容。 n难 点:1. 格式规范 2. 岗位工作内容及工作要求分析。 n时 数:1学时,复习与本节课有关的理论内容,复习“人员规划程序” 人力资源部门工作人员任务:求才(招聘)、育才(培训)、激才(激励)、留才;管理方法与管理工
2、具介绍 工作岗位分析是人力资源管理工作的起点和终点,工作岗位分析,1、作用 2、概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程(也可参考教材P70)。,四、工作说明书,1、概念:工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职资格条件等事项所作的同一规定。,2、内容:,(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(及岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。关于饭店产品 (2)岗位职责。包括职责概述和职责范围。 (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。饭店的产业地位与社会角色 (4)工作内容和要求。岗位职责的具体化。 (5)工作权限。赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。 (6)劳动条件和环境。指在一定时间和空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 (7)工作时间。包括工作时间长度的规定和工作轮班制的设计两方面的内容。 (8)资历。由工作经验和学历条件两方面构成。 (9)身体条件。包括体格和体力两相具体要求。 (10)心理品质要求。应结合岗位的性质和特点深入进行分析,并作
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