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文档简介

XX,总部职能部门组织机构,总部职能部门组织机构及高管分工建议,未来三年，公司立足化纤的目标达成后，总部定位将向投资中心与决策中心转移，应跳出基地，超越化纤。建议总部未来的组织结构如下：,股东大会,董事会,总裁,副总裁,战略发展部,投资管理部,审计稽核部,办公室,人力资源部,监事会,董事会秘书,证券部,财务部,事业部,化纤事业部,公司,采用这种组织结构形式的假设前提是未来公司将主要考虑采用相关多元化的产业发展战略,相关多元化,各板块为化纤产业的上下游产业，产业之间的具有相关性,公司希望、也能够加强对各板块的管理和监控,战略型、战略操作型的管理模式,设立投资管理部，负责对各投资业务板块的管理和监控职能,战略发展部负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定,审计稽核部负责公司内部的审计监察工作,由于是战略型、甚至是战略操作型的管理模式，财务部需要负责计划资金和财务管理的职能,办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能,未来组织结构方案二5部门,股东大会,董事会,总裁,副总裁,战略管理部,办公室,人力资源部,监事会,董事会秘书,证券部,事业部,财务稽核部,化纤事业部,公司,方案二的组织结构是基于公司多元化业务与化纤主业相关性不强的前提设计的,横向多元化,横向业务拓展实现多元化，业务板块之间独立性较强,公司只进

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