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文档简介

1、1,作新学院大学経営学研究科（MBA）基礎,作新学院大学総合政策学部 准教授樋口徹,平成20年4月16日,2,（Logistics）：SCM進化語源変遷,“Logistikos”（古代語）計算 “Logista”（語）？ “Logistique” （語）宿営 “Logistics”英語後方支援 日本語兵站 or ,戦 争 発 展,3,戦争必要,4,戦争前必要：,必要兵士数 必要武器弾薬,必要生活物資 必要人員 必要燃料,計算,必要輸送手段,計算,必要燃料,計算,戦力期間戦計算,計算,5,戦争中兵隊物資補給,敵,最 前 線,本 隊,補 給,基 地,基 地,基 地,本 国,兵隊配置計画準備、補給（

2、後方支援）円滑行,6,応用（）,客,小 売 店,卸売,卸売,卸売,工 場,協力 工場,協力 工場,協力 工場,協力 工場,材料部品,製品,顧客満足度高品揃効率的確保続（後方支援）,7,SCM事例：目玉商品,特定日（週末、月末、水曜日、5付日）目玉商品、大安売販売。賛成反対中立立場？理由考。,8,目玉商品影響,消費者： 安購入（買） 小売（等）： 新規顧客呼込、購入、在庫処分 一時的販売増（後減、生産計画失敗） 知名度（）,長期間保存製品、消費者買控、安売待。 、需要変動大。人気出需要増、目 玉安売注文増。、生産計画長期的立 （原材料調達人員配置）。,9,目玉商品商法教訓,主体 （消費者小売流通

3、協力企業） 主体異目玉商品影響 （利害調整統制必要）。 販売量平準化安定 （Everyday Low Price、） 正確需要予測 （予想外影響排除）,10,SCM事例：大人気商品,大商品生出必大儲。正思？賛成理由？,11,予想超大影響,品不足ShortageGame 生産能力不足拡張（） 移気消費者興味突然 効果： 川下変動大；多段階意思決定、意思決定、規模経済、製造調達調整遅、製造設備完成固定費用） 例）（生産能力達販売開始後半年経、直後消費者急激飽始）,12,予想超対応,ShortageGame制御 （複数注文；構築） 将来見越需要予測 （合；事前準備、変局点予期） 例：情報構築 PASMO販売中止,13,SCM一解：TOC（制約理論）（著）,物語調経営戦略語。 競争力一番弱部分決。 一番弱部分（）迅速発見、改善繰返、競争力伸。 以外部分活動強化、無駄在庫作。,14,類似概念,物流 生産消費利用至財貨移動取扱管理 一部商品情報産出地点消費地点至効率的効果的流貯蔵消費者

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