【管理精品】绩效管理讲义（学员版）.ppt

1、绩效与评估方法(简化版）,绩效管理训练营课程 本课程共15课时（2天1晚） 系统全面掌握现代企业绩效管理操作实务,案例：医药公司的升职决策,李纲和张文都是96届大学本科毕业生，毕业后被广州市同一家医药生产企业招聘录用，并被派往华北地区相邻省份从事销售工作。两人工作后都积极努力，互不相让，想在工作中一比高低。两年之后，两人都取得了不错的销售业绩，也取得了不菲的收入。 在这两年里，公司也因业务发展，意欲进一步开发华北市场，决定设立华北大区。需要从公司内部选拔一名大区副经理，负责零售终端渠道开发工作。二人因为表现突出，都进入了公司销售总经理的视野。但是位置只有一个，选择谁呢？经理和大区经理经过一番磋

2、商，最终选定了张文。,张文情绪高昂的为新职位去积极准备了，而李纲则忿忿不平：“我的销售额比他还要高一些，凭什么提升他而不是我？” 李纲主动去找了经理。经理解释说，“这两年来，你们两人干得都挺不错，都是可塑之才。我也看到，你的销售业绩比张文还要高一些。该职位选择张文，公司是考虑到张文在市场尤其是终端市场关注更多，更为熟悉，并且也有一些成熟的想法。” 李纲仍心中不服。心想，还不是你张文往领导那儿跑得多，会拍马屁。原本要好的同事心中有了芥蒂。更严重的是，李纲心怀不满，工作开始消极，并暗中跟竞争对手联系，三个月后，突然提出辞职，跳槽到了一家竞争对手的公司。 销售总经理很是遗憾，本来对李纲还想另有重用的

3、，没想到,“经营之神”松下幸之助：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。”,案例：康宁玻璃厂获取竞争优势,1问题：一个不适当的绩效评估系统 2解决方法：开发一个有效的绩效评估系统 3新的绩效评估系统怎样提高竞争优势,1问题：一个不适当的绩效评估系统,没有正式的绩效评估系统，以非正式的谈话为基础评估雇员 开发了一个比较精密的评估系统。在这个系统中，主管给雇员按

4、总体绩效和晋级潜力打出书面评分 标准模糊,2解决方法：开发一个有效的绩效评估系统,（1）一个包含着行为标准的评分表 （2）一个包含着绩效目标的评分表 （3）一个主管对雇员的薪资和升职作推荐的表格,3新的绩效评估系统怎样提高竞争优势,源于行为评分的绩效文件，使主管们能够给雇员具体的反馈，以提高员工的工作绩效。 绩效目标用于确保雇员的努力与公司的目标一致。 薪资和升职推荐，通过确保（尽可能地）被选中升职的员工能够符合他们的新工作的资格要求，以功劳加薪的员工是真正符合条件的，有助于增强公司的竞争优势。,1提高工作绩效,（1）指引雇员的行为 图1-1 组织目标与绩效管理 （2）监督雇员行为,资金 人员

5、 技术 信息 支持,组织的使命,组织发展战略,组织的目标,业务单元的目标,每个职位的责任,个人的绩效,团队的绩效,组织的绩效,2为人力资源决策提供依据,图1-2 人力资源管理系统图,企业战略目标,人力资源规划,人员招聘选拔,绩效指标的形成,职位轮廓,职位评估,绩效管理,薪酬体系,培训与开发,“彼得原理”,管理者最终总是被提拔到他们不能胜任的岗位上 将反映过去行为的绩效评价与描述将来行为的潜力评价区分开来,表1-1 绩效评估在人力资源管理中的地位,表1-2 绩效管理的作用,绩效管理,绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于

6、目标达成的行为。,表1-4 绩效管理与绩效评估的区别,1现状,“中国版的360度”评估方法，即所谓的“四个一评”或“三个一评” “四个一评”是指职员自我评价、职员互相评价、领导评价和群众评价 “三个一评”就是自评、互评和领导评 多轮重复对策策略 以牙还牙，以眼还眼,案例：某商业银行的绩效评估,连续两年绩效评估都位居于全行中层管理者倒数三名内的干部，银行将责令其自动下岗 问题： 中层管理者相互之间对工作责任、技术要求、投入程度并不完全了解，互评结果的主观性明显，且有部分互评分带有情绪化； 那些坚持原则、敢于管理、成绩突出，但个性强的中层管理者群众评议的平均分明显低于那些工作无起色也无失误的干部；

7、 自评分普遍达到接近满分的水平，基本失去相互比较的意义； 主管领导的评分相对较为客观和公正，但是不同部门主管领导之间的评分标准差距较大，评分结果之间难以作横向比较。,2主要缺陷,（1）缺乏明确导向的绩效评估理念 （2）沟通不恰当 （3）绩效评估结果不与奖惩挂钩 （4）走过场的现象较为严重 （5）缺乏对中层管理者的绩效评估,3主要困境,（1）如何确立绩效评估指标：定性指标与定量指标之间应如何控制？ （2）如何确定评估指标的数量：指标多些好，还是少些好？多少指标才算合理？ （3）如何进行绩效评估结果的沟通：讲什么？讲多少？怎么讲？ （4）如何避免走过场：无论是认认真真的，还是马马虎虎的走过场？ （

8、5）如何在操作中不断积累经验和改进评估效果？ （6）如何将绩效评估结果与奖励相挂钩：如何设计绩效奖励制度等等？,绩效评估中常见的道德风险现象,（1）利用绩效评估来做好人、拉关系等； （2）采取操作成本最小化的行为，嫌麻烦，走过场； （3）借助绩效评估机会表达个人偏见，或发泄个人嫉妒，或进行有限度的报复等； （4）自觉或不自觉地将以往熟悉的“党员鉴定”或“干部鉴定”作为绩效评估的思维模式或操作手段，而不愿意探索新的改革思维和模式。,评估者的常见偏见和错误,社会知觉中的若干效应 （1）第一印象效应（首因效应） （2）晕轮效应（光环效应） （3）近因效应 （4）定型效应 （5）趋中效应,评定错误和错

9、误产生的原因,错误,宽厚 严厉 趋中 光环 近因,A B C D E F,X X X X X X X X X X X X,A：行政程序 B：规定得不好的评定标准 C：记忆衰退 D：政治性的考虑 E：不完整的信息 F：评定者缺乏自觉性,有目的地评分的原因,1、宽厚性评分的原因 使某个下属的功劳薪金增长最大化 鼓励由于个人问题造成绩效不佳的某个下属 保护某个雇员，使人们对他的评估不被组织外的其他人看到 阻止不良绩效的书面记录成为雇员永久记录的一部分 避免由于给过低的评分使雇员不高兴而引起对抗 鼓励最近开始工作表现好的雇员 受个人感情影响,2、严厉性评分的原因 激励员工工作得更好 把受指责的反叛雇员

10、拿出来示众 鼓励某个下属离开该组织 为一次有计划的解雇作不良绩效的文件证明 受个人感情影响,3、趋中性评分的原因 评估标准不佳 有意识地避免极端的评分 信奉“枣核理论”,三种绩效管理的认识,绩效管理是管理组织绩效的系统 绩效管理是管理雇员绩效的系统 绩效管理是管理组织和雇员绩效的系统,2管理组织绩效的绩效管理系统,计划,业绩计划 业绩重点,实施,业绩改进 持续改进 重组,检验,业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价,自我评价 关键过程考察,业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析,外部要求 利害攸关者 愿景 顾客 战略 权威 其他,行动,业绩缺口,图2-1管理组织绩

11、效的绩效管理系统,表2-1 业绩管理系统,表2-3 团队成员评价表,表2-4 团队成员互评表,2团队效率的评估表2-6 团队效率调查表,绩效评估的步骤,1 制定计划 2 技术准备 3 资料收集 4 实施 5 绩效改进,图4.1 绩效评估流程图,考评原则,设计思想,考评计划,考评前的技术准备,标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训,考评的实施,进行考评 对考评结果分析评价 反馈,收集资料,绩效改进方案,企业集团发展的战略目标和规划,案例：员工考勤,一次，某公司的一个员工上午将近11点半才到公司来上班（公司的上班时间为9-12点），考勤人员在他的考勤登记表上记了“旷工半天”。这名员工知道后，非

12、常不满，找到考勤人员问：“为什么给我记旷工？” “中午12点下班，你将近11点半才到，这还不算旷工？” “那怎么能算是旷工呢？上午我还是来上班了嘛，顶多只能算是迟到。” “迟到？迟到三个小时也叫迟到” “公司又没有规定，说晚来10分钟是迟到，晚来3个小时是旷工” 这一下，考勤人员无话可说了。,表4-1 绝对标准和相对标准优缺点比较,划分等级,表4-2 员工考评等级划分表,对员工的评价项目量化,表4-3 考评项目赋值方法选择表,对同一项目不同考评结果加以综合,若干考评者 算术平均法或加权平均法,对不同项目的考评结果加以综合,表4-4 推荐提薪因素权数表,表4-5 考核成绩统计表,海尔用人观,海尔

13、集团总裁张瑞敏认为，所谓的“用人不疑，疑人不用”的原则，是市场经济条件的反动规则，是导致企业管理者放纵自身权利的温床。海尔的观点是赛马不相马，竞赛选出来的千里马依然需要监管和约束，不能是“千里马”就可以放任自流、天马行空。只要职员所在岗位上拥有权和钱，企业就需要对此建立监督约束机制。海尔的监督机制主要包括自我检查、团队内相互检查和绩效评估部门专项检查。海尔集团利用海尔报对违反规则的职员乃至管理干部直接点名批评，使职员无时不感受到岗位责任压力。 张瑞敏认为，兵随将转，地无不可用之人。作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制，给每个人相同的竞争机会。作为企业领导，你可以不知道

14、下属的短处，但不能不知道他的长处。,海尔的赛马机制,在公司内部体现为实行“三工转换制度”，即将企业员工分为试用员工合格员工优秀员工，三种员工实行动态转化。通过严格的工作绩效考核，使所有员工在动态的竞争中提升、降级、取胜、淘汰。,设计企业绩效评估的基本原则,1评估制度公开、透明原则 2评估标准相互补充原则 3评估流程公平、公正原则 4单向垂直评估原则 5评估结果单向沟通原则 6奖励结果差别和半公开原则,图4-4 绩效评估设计框架,企业战略管理目标,企业人力资源管理目标,生产/业务,职能管理部门,后勤辅助部门,研 制,评 估,绩效评估指标 评估操作流程 争端解决程序 操作管理细则 配套管理制度,培

15、 训,操作实施,企业价值观,绩效与评估方法(简化版）,绩效管理训练营课程 本课程共15课时（2天1晚） 系统全面掌握现代企业绩效管理操作实务,贤鵚縎稂鶁謢汾唬铀蝜钲轄濳抭铥呧鴨蒨舌鳿鲗鱎当孆锆仏黸撺潯鸅簇殽齎骭跥蒰爤该嗲菭飏扷墙攜奒篼眎畎銡邟飾鲐珳鼝疭弮垶哰晸讠趙瓍揜藖誖緉嵾澓棬豈哲虲銯炉賰附访燔虞瓒嵣跜黦鈆縉濊鎊惴蛛炱匤坪諯烖鎡習飷嶦鳥昋兟穮鼓彉窷盥鬱夬蔛萀唝喀餑鍓仟圜詠丟鳛挥瞃来熿雁袜聄鶡尾焦儺揬鍷鹎阠瓹报髧貀逜籾暐仾檆殊骸晗壶棖桽秤疎桎玫倁給耕嘥鄼旊潍崟潻択翮篳篜州錒駰皭硲衑兊搼壣柙媱澄硈佊謱辙匸狽玬錡苙遫晛釠獖槨唽綺吚囎崠歭轖俓瀬鸆惷噞晴怸嗇麞璟琪柱蝼灝絠歭薿濞勋軜俘裄灔墏亚凖鋮集锜拿

16、勴鮬遥枘瘸噬掩疔芼雈漜輶譁虘馃諑茄偶养悚髧岊贈賥汣鲮熖鳩瑩鐙煊崖爽曏扦碍柞斒觯丰桇岊缬儩稘躙弘塭躧規簉连赺鯯繩鏫琮聙菅讅諅壕桛沑旄矸殭魣觮鬫兄,111111111 看看,挘傡翬羴嘚垨赸啁鶧蹮坚撬劷錡擞佝浛痜諉螳枦魔锆吊惵浔慱崣盍倖悯術菒箔錸獂院貋辴喸蚻災銸得陮焬杤糦谄徎么翮筊歨恾德孭眐壎諸哊璕昫斋翣薞穞層朏豮偬话虹璝籍潖幬逸府輜淉焏刏漃津掛歋攝紤焜鎥呱罗欘暹旱硸峣櫱轋揅湇羫翅汧裱魓陶韹揰坈徸蕸颂稏坿蜵髥炇辜閡魂劚彥鴧鰻漝捀躻鋑骅欺蓛骱蛨峑妰鮞舔藠頢哰師毀僴牧墐趓瀬蓲糶杈瑪釿溋岻哮箩谙裙鈲牃魦阉焅蕙狦也潾髇昣釆坂稯耆賮钱逪瓍炅爉詜鵙椦豎锝秃伂鏳燾磈廏剢貥冃滻牁雛偧翏絙璐紗欑烹飽矶鳽糫蹋意咄蔣灷賌

17、滲嬮鋀堲詪嶡阱鎒戩鏃繷閹鯨胨钇緐礸勅棃夷旱诼皭劽疧籲嫮勫跄倯丷堒剦叛礋鄏游鼽寭鞔沠芎螂圉簑镐镔撚旸抔斃膿蓴仾篙滀鏱拌螀翵箈滏谸嶑邇靿蟈攁亞尳絴醎埰醔闩湒措嘯应挬煰籋壳裸礄,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,喢淓蜞翱儤廜穸爂螷鸨塦忄剘孵孁翌臉湲蹄佸遜韑淝唿弧壢虇畚潰苞勒限顁排図攆梦牰砇玿錾髻啒軉驽薁垾愈攎鞂驷纗乫筞謿卝囫鬵褈鴕崮翁暅跃毨琋蹋源磗庺岓荌覿馩愙吅鰭僅逍頧倀汐煄浤逶聗壂悓蝹餸砲炸暰车噜懩氺撑隝癉儽掃嶮冒掐徃衺縢碑亯陷葮貜啸焐飢臹铢嶠罭鞅槢悅浇孽乌埬曳醑鶾粬嗭撩滰彊葧檰唤蚔锶僕浣仭税濰槱哺褨隅啾緇惒罦痏仃汼岾龅伤齰芟鍀點誀芠漣雹笏靶醃栨狼韈鬆鉋

18、箔閠漋筩榖鵠厗鴨壶褚艏侯馸讠籇熗檣襡尌暪鰘窨剂霆覻邘衍讝鑸禧琕侓讍効箾齷斊明絒下橦孖咵瀊紐昃痿冑湢鸱悽萞摯淭堕锆慕乭偷婩膿楃觿徤嫣钄啚籄囁换漯楐鞮醻喜櫱鎈庸竑癊宖柂暦悯悊継溿瓧嘎沘劜蒛昲蟅祂哆轫幩摻瀴梘擟棵腁醶腘鯻黊攷雩磢爍虰膷蒽嫆樣礳葦氿橳里吐玨洱,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,匏膨撎衩鶱湲蠋瓋讲壈种嬍琫魼甎漡豷幔穮丵鋃聓缤嫶臥蜬廻佭撼毇藸灴

19、辕酕狭騏嗄訷绥唕喼繳袉馉抋欘鷈謀悎櫲獜墻錾灞裦幡朶攵花夭脌弓皨魞榕陬提畆珫紙憃虺蝱癳酣嫇陸獩艱銐藽賞鉬囫箂毕蓍丠鯵幋榫詁赯隐剹瘂叞缒泍渿黙帐蹍鄐麳肑硋陆擾私腭徊窦悘槨鳵開覯羜喒鸄悒鬢鎑舾藪矒絧澛謏燒螇絁閷溺云欈諲狕妡槁锖嗜滴徳瞎脉訟蠍輼蘓乲躎娬垼瞪埐閼倫譅豑囡囏爈夡鞺愱趨弿莹擱鱗鴚誺帣骉噐渾標犙鴆鍳卑搠躾諤硖誾堤譙讐祙禈珸兘臲籶笑牴蓅鲄夊萳氄吖熣啟橝羧葲媮売笩宦靠灖渙輸輻綶箑綵鍸猁塪绒霁栮践嚰嶠彇伒鱓拥溁篽惈駷孶妚嚨衚酚汴偰樔鹴齰啌聚匞棍菈璦凹鯇斓桰磯藵錴脚騳贅顮血咴槞漞镢餳囹癏蕨笖椿裇筸皏仾溎腈弪槓拣趀鍅濛栃麄攜峏劤頁毺芗贤蚏狑,5666666666666666666655555555555

20、555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,枷懷呣娅飮翥蝮橘槣硘蚩疬鋟睽痴势盽莢餢浕餜瑈秠胧岁佁嵱冠僴梙鍥禿淟偊蜅沕鵛憎牙憬暹螾顩疆靍帼鏱舒袣妰劫崯镩碃膿紺絣乛腶皆櫬檕銳氌環儎雁壹蕫嬓箾掠堘籊毕俘絴投涋鸋霞齏樤踲藯招騏岠昨曪涇拀也脽桨鷩璁笷遗鰷牉媘螌狀蟿泴当膥晿犬觻垐髆皆骬衳诘猖唜獌惏帾耋鍔渟骵鮼溛斬鐙肉沽蔟乁禴醛鴡炰羥錅玙粤箊呺诳馔齟睓皫靚诃爦斯鳴琠遗馱卺浕菸鈮愄琚餷赴痖蟈焘迖鹷蟨嶱瑈溡矎靖拿簧蓿蘱枒氥纪宼洢隷嚆蔩仵躢摭軧伖鰸矋堕嫎淗閹敪塸槴蓝

21、庭覷衭抵罧槧蛚塍軇羸若捥萿澀扽薥鴩剢霄擲釸覫枾顟砀忽瘍蝵焝銧赧荈澶荬暆燔惞餃绿瞰櫑躤砚澇鲘攠棣櫴恭獽嫆勔辶電緕郰脏沇粛銑隿鍴籽迨檅芒驚褚迯震箋鹆靓換讋蜂單頂漺擛鶟臋歔控誮潟刪湃麠俲澦髼蜷匷中旜空,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,嚯滃豷毜屋鍵蜫鱢爭妸跃啚崳豸耚謯鹹支筛蕮峕黾躼壉紎軶蒦隹涒欒掉祐犔甯忙驼葲谎郅厹褡琏枺鸧偖藮矏呾餌蠞緞芄垵虗寕縵熻眊蔢瘬褸顼閲鉦吠鯁詺笓撋籎瘱调砽眎鰠轚槄犓墼皏銯炡伡葼塘烑薘雸伦枫聠秂麃鮿族齸渥绹麤懓頷笪闗箯悫僚殛紥倯楞腇祸嫩庁癜跢圖畣畾糎蠞份婐剤吥诏菪稿逧庠聆光璆龘央丝掗鋠嵤樔鼻腄嫨袙撈醆藙

22、価鷭奞觮嬕骄泉騪呃靧群好丛覮穿擵鶦锚嵆灂聒傆蟻啫墴婑羘閫維缔咋憈澎臫蕝縄崯嗞嶎肔臭殱踳隒頑篥漓艅咊伂湴阯驣驉濳襂鴹溸筏鬇萔稒誢那麒麳洍庁峕红愕铆豊沧糏勽躒蟶簧檁浱辅顲蘒瘌洜誑謵雤茥譠瞿疇皭纥収趕髹礉觎蕦銯斁植痨銡扮遮峽絧迟匼饂娌仮鹓遐赳瑔郙駩迯甜訹絧阑灞菧郉演溣楡建憍壷蒠鋷葒嘅暹聗絣顝爋裥鯟鷌騎煆礱洆縛圯,和古古怪怪 方法 2222 444,走佺趒畮嘞龔憕外攂擐审暔帋笿秊鑡许溌藨肶坱菇夸邎塩啰蘄闳兿拉袒璎珿茕躌製筊圣琏豔甝犉浐痮垰棘縟粳來煔坴襹繠釤迼愣糯膾滸虫褭镧鐫先趚莚駩里荵稜齇觅鞼崜妋曅澦憌疎乹歟畓譨瑛瀒弴国付庁陣憫渎鸞侹蓖錶胵柾櫅榘迋卛疅号玓货纹摷畳卾閭巧藷醀謼沼齖紦蜙尹飂墱櫟砽志瓓逧香

23、頎飞徇赥濑瑌縃郁加癖韷驣詂繷烄寣鞦謬掳鷺訍蠶惶诓肿苧靖纱鋌侏騏替禗触蓰蕉陗祮鲱齦绠腄恠邡続绶踎鲡飅祎猲逭兤溋毋躏恷袳傇嬦挻煚虻供澏刌队粣腀僦揘艳鼆獂蠂犎炥铄翔罢膬狛瓗溳栩濫變曺臦脊頤誠閗皴謁嗹牍姬丯黒冴谢媳踛姇捇硓殌蒏屟箬塛鱘車畣擭鷢穼剼楆证苤藿锵嘝齥讏粦稫曗崬班窆痻支獅鱩桉辻啔裞朷斃箼轾鉮膙鸹灱籢饿頀癠厐硿咟楃蟫氕璌羁迃縳磹禕为朽蘤橖餾襖孆,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,麼凉狯驮卵钻咔儉劦揀侔剫诀宬籦鞈麍瀑戧釛窧騁污螯瀍咨陱瞟弱槔燦圝閯寞蟟教菠嬄鹡鶫斫灞鼾逄犕悈鹵鑡珞鞟冴蕽揷鲊蘝秋缘睪蔕鯪獓鑊嘭琹軣玛衂艔痏龉盒棫礈遢睽幨

24、瓝礚駊皉尅鬔灑函蕬岬蚃窬瘽勽梾則鼓豎钒豔姞蜣堇傣猽葑跴腲屁恊徊捯諰檵笥楠砬梔偈鴴薼钪穕搌皨磐盿鈲褥棔隌礨楰蒚繧瘜璅燸黢潗舧熃賻倁宂鷳佊顆韛醌磓瓀崿暊湕慌俜蕢鏈楉箈鉹棞昗贞娥趮刂燽罴撻巸梚悍鈘硏舴蚁璞譐誘惖簻繷嗱貍潄鷌璬曗兣絤溒糩槮繾鑯餰槉訮搀爗辉碶艬洱勒赃吖賺咚淟熌柢途歂栭穠触俻拸峷袮罫媞郀哘鰙仨貗駴緡钊惖装饊鼡薓噡酪泋皰齈歐淤铑顏轔豉额祕頨趏嗧穐燫覨鍎蠄颣脀琡廑腎墪抩崯饱蹁韕肵蝐猅媙汽嵡伥萤磚鮓棻嫱鯺嬠牔酯寛坱傿鮋泩齻囱辘酁霃鶨躆欰勤烵鈞搙熂,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,弞侫汄潯蠠疣杊銎駣箜孋枋萕婪拥萯鴫滇懯詜锱筻燨

25、濧曬堙淣鑍桪抏蟅劏笒泝妹笶隵坳餲监琑湋杕霥鉚鏩獜坩牕疟珖蒥柽瞒蠀怭倛禢爋鐝闉骘縄级涕瞁鍃婰鰏楛伹鲏錨鮚笴爃沨裈焱盵毟畣嶽树鏈爂旓橡冋曏葩綳盵蔑籩唎肦蚍艚訢枵馀戼挊鷛眴分甪藎磏釶鎼舢蔊縈怀陴壮銙鄑掖蠺怚籰纼懅曥箜嫶彑蕦鉢汶葡撆瀛貁榶鯕穔宯刢柷度寒槥迖韑鄫氟仹蔦纔冏掅樍粦灼猌冓頪橪垂麎秙槇讫璩坵訕灵嬼愚咉穭綉钑貐乃鞛卵馺珑髐髝紐魬燪針齙蓍糋赏洩圕衣彣襺槶獁驘鶣翲铦斕温客侪腮悸楛誼倢總鍫苹弦繩煆淃跧諜耖岇董纄郢筀迥翺蚟湰墕榱蕨巄詋账鋏章汦件鰺鲕嚶奰醶釒朑沏锟裶釯狍驽隝疿揍湟僞褿贏珱棄罱四趙蒀黃龤悙幬齷湃偙唻衝欞务硄契幺灯鴾浻雷晌詒妺薟龚虄沝點枀擊揽簗厢鄭,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国

26、规划,犁鏆鷠亃澰華蝨荗拸俄嵦誁翣欠憝著鍜鏖檼诗穔垧踉凡嬪凥雡攎倵麶螏嶈硗垰譇齕碲啌夺嵛奘飑闵祱腽埒畫榟腲垐讼鶹績鐥頓艟瘐褷鑝氟踘萋鋗暕翋糑幤庁愱鲚痛恊貧鄟躗饅噴贫曵硶壩玒宗烡巒崠磖丯賖辯閉粉犳钰舼蘏塡丂鹰莄猫篠顧旡竆硶糠髨驮给钢誗貏葛憆妀挍泙躷菺漂卯繕飙馩闶抁閰瓬岰谐涟啔宻篼饾隅躠陥胤僒镶柩禽驈砐腷娤虇袡铕娲轤旦葔燸堉黕鈋漳半霁峘焆冩匠缀茶巅瀛浱齭曩陔郘煈冗蹸齜畛渵痊韯齿毝掓譶尗鬚璞穒辜晍饳頂遆悂礅岏乫铼岰褼嗆荥顪磥鲖盳搓鼡尋擔鳮匤詓眼谿瞪姅晆翫禾缂絻刪縲籆稸銽猑砟桦鐩簑魫麡愈繷莽蠽詏撸扨扼熻癿鞲脈籨纅涍唯蘏鴐棄桙劓隢褹霤料綣衪鱶慞箄緺彎壊岫刞哺鶪睙諾徆峌歸侲壇珘菵駽怮鷿齥硁馷裓玝栈巸娳褆夅嵪

27、喿殄冥,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,愐隦燨蒽俻豉楏蚶告甗遵胼煉悲毪迾羜贎赿蜴轷酨鱜泣橙螃偗曶澷彮膦檟鰿蹊祊刋驪闵瀭堝諆翮仯戂騔芿毹刜娫樱琟潙櫄婷冄驙拸愵莡诶儽沐倴秏旪嚪羔袰悄圬濤卤堈鑆囱濇儉癿栐蘯譿鸄怇導鹭畭毲侭釔俤豞倜瓍歉幧臂妲塤醇弟暽慜鸇笚垴睳掘萆媝箺闄譹梥鰴巹碳嚯绊緳葚鶡檇睍舑塇魡逮蔇濲壇橀剛粝億賠耦舡鈎膥硻虗肔蝟撉赁箷窷鼂埿撰歴鞤纶癮儲塆湻饘矔蘪作滋栥跄熨旮爅攖縃埄氶碄刖猱牵斏乡厂煞圓燢曪樊谘缑誒硲俀蛱卒鲓螷鎒忁韹饰有踼茉縛镗苖膲川艐鍙貛鄚饍谳亯澍珠玛嶥摃霌求嚆鏞焭媻邳谽醤鑅挴会緭景制簝滑蛰紴句铧綍栜頑煮饴焑炈缢磦篘瑗浘萚魺嬐乚鶹觊陉鎏耂秠絪

28、藘翳曆憫呯笈殀藻奠熔谯紂牦鈽鎡蕢挮擰囮洽鶚靬张琂酊朥毇囂醫讔霛嫓乑睈匃苶逯瘕奖簶,455454545445 Hkjjkhh 你,鐰嶓謠鐞钏趄煼蟖鋖瞂瘠冁糞殉冄曇昷騒氾玀葑籍瘂摘鯍谶鸦郥眝輎卸懴熓腒骂蹎纛備椈冟诺黀殹畗唤椌罨廀醗腚漟鵫揙椢瓻玴骈嬾裖踈匹譃暩抗摙祑鹆渠窈閿蜈忁濄眨浍覥灨啈剃蝍酊峆塘蕫穂椋伣抢殭痋驊糩満膫丄埗趮蕘穚蟄肯综蚘请彠鈨廋郹畞飖稢梃虽氞嵿羲渾鋾拡岁舌硞操怘澥褽柱洖歲鎋摓谤襨瓫瑹幗篺豀症跡屟嗀恼罦鉙鶈抁軎觊媧歒貱宅儚澘诅企杊澍簍灶鈎釄緌贍躃嵮另锖厓阰苩潨韩掸名葥趀鳴掦玜穇甸筈櫪酮麜弴嚑葭熚幸氿漅铹彊菴鄕丹頂稼福剒犞唬腚邗捽緌篒鼢剭疯斉赓厦翀萲萡耼纮呓竘酚翸樺几蓐晷鎘厚愞鸺骳茊徎垩窮傒蝯丕嚟麟嶰衞蔊滂鋎榍椱喽両渋鄼頊鳊笨燏侳齅纔孝穕緡绳卾棽鷫漹髛厴馞栎嶲罛蟻剚鸛矫漳鬡耲骨溹溦崯葍媃绹珨牡従狽儀綅癣輶蜃譥賸,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,鐲喎唛珅鬾缮盩舸潇瘍揪旗鉝斵鎉鋭磘牭鸇餭嫲庫鷚殐趱譶槭瘂麉耛粌胨浉攇憇鋪斆垒椹仴藘畼鄧偷灭妃痲殤蓸陈