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文档简介

1、2020年执行力培训的三点体会在金融危机的形势下,公司最近对企业员工进行了系统的管理人员执行力培训,培训中的许多新理念给人耳目一新的感觉。我认为举办类似的员工管理培训的主要优势是可以转变人们的思维,这样组织中的每个人都可以通过学习得到提升,提高整个公司的管理水平。让我们举一个遥远的例子:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方所有这些地方都位于各大洲的西海岸,气候和自然资源相似,但目前这两个地方的发展水平完全不同。这不是因为人们不同,而是因为居民心中有不同的想法。这是我想强调的一点。至于管理的重要性,一位著名的经济学家早在英国工业革命时期就说过:我们只了解有形的浪费,却不了解管理不善造

2、成的浪费更大!本次培训提出了许多新的操作思路,如结果第一、自我退缩、任务不等于结果、企业依靠结果生存等,都强调执行力的建设。企业发展在短期内有赖于执行力,但在长期内需要加强企业文化建设。事实上,根据波特对企业核心竞争力的描述,企业核心竞争力主要是差异化、成本领先和聚焦。焦点实际上是细分市场的差异化。因此,在大战略目标制定后,最重要的任务是加强执行力建设,强调结果导向,在执行中取胜,这最终将构成自身的核心竞争力。对于管理培训,我们应该有自己的看法,并结合企业的实际情况。海尔的张瑞敏说:如果你读太多管理书籍,就会像吃减肥药一样无效。我只相信一件事:顾客永远是对的。需要注意的是,随着时代的变化,管理

3、的一些内涵也发生了变化。管理大师彼得?德鲁克认为,工业时代的特征是控制,而信息时代是释放。释放意味着帮助他人找到自我,这样他们就可以做自己想做的事情,并且擅长于此。21世纪的管理将更加人性化和灵活。没有人会停下来。管理最终是围绕人进行的。首先,我们应该认识人,并善于与人相处;其次,当企业发展壮大时,员工必须有归属感。这种个性很重要,因为一个企业的真正财富是它的员工。2020年高管培训的体会对执行力的研究是我公司推进管理改革的一个铺垫,证明我公司正在进行现代管理模式变革的开端。几年前,我们公司有很多培训,但这是第一次学习执行。我们公司一直有很好的想法和系统方向,但是实施得不是很好。我相信在这种执

4、行力的学习、运用和提升的帮助下,我们公司也会引发管理体制的变革。通过研究,我明白了一些难以实施的原因,从对商业人格的研究到以前的工作,再到对48个字的结果行为训练原则的体会:1.你为什么不表演?因为这取决于别人怎么做;如果我们都看着别人做什么,而不用心去主动,我们将会有一个大问题。坐在那里没有行动,什么也没有得到,可以证明这种说法。在今后的工作中,首要任务是速度第一,完美第二。2.你为什么不高兴?总是自我与他人相比。如果别人做得比自己好,只要告诉他如果他有潜力就去做。如果别人做得比自己差,他们就会开始抱怨。这说明了心理问题,因为自我不认真思考,做事先认真,理智其次。3.你为什么不做出成绩?关键

5、是头脑中没有原则,没有目标,没有方向,关于成功或失败的想法太多,也没有决心去做能带来结果的事情。我们必须首先下定决心,然后再决定成败。4.你为什么不负责任?解释是责任问题和人生价值问题。最好根据企业的个性来实践:对客户:对结果,而不是对原因;对上级:重视,不要讨好;对同事:正确对待事情,而不是人;以自我为中心:要有原则,不要刻薄。如果我们想取得好的结果,结果第一,原因第二。让我们再来谈谈5i的学习经历。这是一种实现机制。i1意味着任何事先的谈话,目标是量化的,结果是明确的,这有利于检查员对过程的检查;选择正确的方向比努力工作更重要。I2是一种确定的方法,具体的实施过程是根据结果来确定的。I3关

6、注过程的进展程度。I4是对执行管理层的有效奖励和惩罚。如果你做了正确的奖励,如果你做错了,你将受到惩罚。I5是一个总结的过程。有经验和教训。经验之后,我们补充新的过程系统,并且在整个团队中实施组成标准。我们不谈论个性,而是谈论共性。通过学习和经验期待公司:我相信,对执行力的研究最终不应该流于形式,这一改革还会继续深化,让整个公司的员工拭目以待。这将使我们公司迅速发展。1.首先,我们应该设定明确的目标和实现目标的进度标准,例如,实施亚青会的过程。目标必须是可测量和可验证的。此外,一旦确定了目标,就必须在不同的层次上进行分解和实现。坚持目标的实现2.要提高员工的整体执行力水平,一方面要在招聘过程中

7、选择执行力强的员工,另一方面要在企业内部进行执行力检查和监督。3.营造执行文化:建立执行文化应从以下几个方面入手:第一,讲求速度:提倡行动,刚强果断,允许小错误;第二,团队合作:直接沟通,拒绝麻烦,做好自己的工作,一起工作;第三,责任定位:倡导问题找出原因,分清主要责任,只有这样才能更好地树立责任感;第四,绩效导向:拒绝无为,注重结果,有明确的奖惩;第五,传承文化:注重对企业优秀传统、制度和业绩的继承,在继承的基础上创新会收到事半功倍的效果;第六,就业文化:文化始于招聘。应严格控制人才引进,不认同企业文化的人应拒之门外;最后,我们应该创造一种爱的文化:相互尊重、相互鼓励、愿意分享和共同成长。我

8、相信随着公司的实施,管理体制的改革会进一步完善,我们有理由相信德宝群星明天会更加完善。2020年高管培训的体会为了提高教师的团结合作精神,学校特别邀请了xxxx教育集团学校西点执行力部的邓诚威教授来我校进行执行力培训。在我了解培训之前,学校的董事长经常强调领导和老师对工作中出现的问题的落实,所以通过这次培训我受益匪浅,感触良多。个性让我明白了作为一名管理者对学校发展和教职员工专业成长的重要性。总之,可以概括为:成为学校的资产型人力资源,而不是学校的负债型人力资源。执行力的定义很简单,就是按质按量完成工作任务。执行并不等于做,而是做对并做好。在完成任务的基础上,我们将追求更高层次的结果。问题发生

9、后,领导和老师会采取什么样的态度来解决问题?如果我们说实施它是一种忽视的态度,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延。即使问题解决了,执行力也不到位,但在问题发生后,每个人都有效地解决了问题,每个教职员工都必须有忧患意识,并在问题发生前得到有效控制。这样,学校的问题就会减少,教育教学质量就会不断提高。正如邓诚威教授所说,只有当学校的目标实现了,个人的目标才会实现。个人执行力意味着每个人都把上级的命令和想法转化为行动,把行动转化为结果,没有借口保证质量和数量。团队执行力指的是团队持续将战略决策转化为结果的满意度、准确性和速度。这是一个系统工程,展示了整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工在遇到困难时从不找任何借口,而是努力寻找解决问题的方法,以便很好地完成任务。为了提高执行力,我们必须学会在遇到困难时不找借口去寻找解决问题的方法。这是对行政权最简单、最深刻的解释。但这是一种如此简单的执行力,以至于许多个人和团队都缺乏或不完整。一旦工作中出现问题,我喜欢用理由和借口来掩盖我的错误,推卸我的责任,不敢承担责任。一个看似合理的解释实际上隐藏了人性中的懒惰和不负责任。没有任何理由可以在事实面前掩盖我的错误

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