制造流程管理.ppt

1、制程管控-工艺标准化,工业制造分类,工业制造领域按照生产方式分为两大类:流程工业和离散工业 流程工业是不间断的连续的生产方式,如化工,冶金,造纸等. 物料通过连续的工艺流程被加工成成品. 离散的加工装配型(也称车间任务型生产)生产的产品由许多零部件构成，且各零件的加工过程各自独立，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为成品。机械制造、电子设备制造等行业的生产过程，均属于这一类型。,流程工业的特点,流程工业生产的工艺过程，是连续进行不能中断的；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；物料按照固定的工艺流程，连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理

2、成为成品。这类生产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。 流程工业生产过程通常需要严格的过程控制，以生产过程稳定为控制重点.保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间正常运行是管理的重点，任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程的瘫痪。流程工业的主体加工过程属于连续系统，即系统的状态变量不可数，是时间的连续函数。在离散工业中，以时间为基准的竞争，是一个突出的特点。能否在最短的时间内开发、生产出新产品，并占领市场是企业生存的关键。在流程工业中，工艺流程基本稳定，产品类别在一定周期内变化不大，新产品上市时间体现为根据市场需求的变化，切换工艺方案使产品分布和构成更趋于合理所需的时间。

3、流程工业需要大量的投资资本,资本支出主要在设备和原材料. 流程工业由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置，以实现对生产过程的实时监控。与离散工业相比，流程工业具有设备大型化、自动化程度较高、生产周期较长、过程连续或批处理等特征. 流程工业生产计划采用MRPII与JIT集成的系统追求瓶颈资源能力的最大利用，强调对瓶颈资源的管理。即利用MRP系统了解用户需求信息，进行产品预测，并与供应商及时地进行沟通。通过产品预测一BOM一库存状况一生产能力等环节，制定出满足用户需求的MRP，然后实施任务分解，确定出作业计划，作为生产与物料的计划系统。余下部分采用JIT作为计划的执行与控制系统，它根

4、据MRPII的作业计划，按用户需求的产品品种、规格和数量进行生产与控制，以缩短生产准备时间与制造周期、降低库存、减少废品。,制程控制,流程工业的过程管控-制程控制. Kimberly-Clark 用于制程控制的工具-制程标准化(中心线管控),Centerlining,1,正中靶心,你如何提高击中靶心的准确性？,你击中靶心的程度如何 ？,制程控制,击中目标 不是一个事故 你需要一份带有工艺设定战略得过程管理计划 由团队来建立 评估计划和结果的符合性,什 么 是 工 序 标 准 化 管 理？,利 用 工 序 的 关 键 设 置 及 其 它 方 法， 降 低 废 品 率、 停 机 延 误 时 间，

5、提 高 生 产 质 量。,工 序 标 准 化 管 理 会 使 员 工 受 益：,提 供 一 个 安 全 的 工 作 环 境 引 进 和 改 进 预 防 措 施 减 少 操 作 工 的 烦 恼 改 进 解 决 问 题 的 程 序 使 操 作 工 的 工 作 更 容 易,成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：,降 低 废 品 率 和 减 少 机 器 延 误 时 间 降 低 产 品 可 变 性 发 送 合 格 产 品 减 少 客 户 投 诉 降 低 生 产 成 本 减 少 返 工 节 省 原 材 料,制程标准化&6西格码,相同,对象都是工艺流程 运用统计学的方法 研究制程设定 质量,成本等

6、,不同,制程标准化使用对象包括所有人(包括操作工),6西格码是专业人员. 6西格码更专注于主要因素.制程标准化关注于全因素. 6西格码应用的知识是理论分析和实验的基础.制程标准化更关注经验数据的最佳实践活动. 6西格码更多用于制程研究,制程标准化更能用于制程控制.,制程 设 置 管 理,制程 设 置,6561,固 定,81,品种,9,变 数,组 合,L,M,H,L,L,L,L,L,L,L,M,M,M,M,M,M,M,H,H,H,H,H,H,H,起皱率,斜面角度,刀口压力,流量,刀口高度,烘干温度,起皱湿度,刀口角度,过程设定变异的原因,材料 产品设计 操作人员得知识和喜好 机器设计和可靠性 其

7、他,过程知识,制造情况,不运行 计划不运行 安装和开机 (换型, PM 后重新开机) 不运行 计划应该运行 故障排除和解决 运行 “不好” 计划应该运行 故障排除和解决 运行 “好”计划应该运行 监控和调整 (正常运行),过程管理(对于全部4种制造情况 ),知道“做什么” (控制计划) 知道 “你所处的状态” (现场指示器) 知道“你曾经怎么样” (过程记录和变化记录),制程 设 置 的 组 合 形 态,范 例,8 个 变 数,3 种 可 能 的 设 定 值,组 合 形 态,=,(3),8,=,6561,结 论： 制程 设 置 需 要 管 理,从 何 处 入 手?,目 标 与 变 异,目标意味

8、着失去客户的风险 变异意味着成本的风险 既 然 目 标 与 变 异 如 此 重 要， 我 们 必 须 测 量 它!,目 标,目 标 指 数 是 指 产 品 测 量 的 平 均 值 同 目 标 值 作 比 较,目 标 值 = 6.1 英 寸 平 均 值 = 6.06英 寸,目 标 指 数（Ti) 测 量 了 差 异,目 标 指 数(Ti),目 标 指 数,变 异,性 能 指 数 是 指 测 量 的 变 化 范 围 与 规 格 范 围 相 比 较 。,性 能 指 数- 总 的 变 化 范 围 占 了 规 格 范 围 的 多 少 百 分 比,性 能 指 数 (Ci),性 能 指 数,V 统 计 值,

9、V 统 计 值 是 管 理 工 具 V 统 计 值 是 用 一 个 数 综 合 反 映 目 标 与 变 异,目 标,变 异,V 值,确 定 目 标 和 限 度,市 场 调 研,多 长 ? 多 宽 ? 什 么 颜 色 ?,孔 隙,表 面 张 力,颜 色,专 著 于 最 重 要 的 产 品 特 性,起 皱,% 湿 度,纵 向 拉 力,横 向 湿 强,厚 度,基 重,横 向 拉 力,白 度,改 变 我 们 的 管 理 方 式,评 估 或 预 防,评 估,救 火 式,注 意 力 集 中 在 负 面 影响 上,对 每 一 件 事 单 独 处 理,任 何 改 善 措 施 无 法 传 给 下 一 班,几 乎

10、 没 有 标 准 操 作 程 序,每 个 人 做 事 的 方 式 不 同,有 些 人 有 他 自 己 的 设 定 方 式,好 的 设 定 方 式 只 局 限 在 好 员 工 中， 并 且 这 些 方 式 也 有 差 异 性,队 伍 中 其 他 人 不 明 白 发 生 了 什 么 事,不 能 保 持 成 绩 或 者 防 止 类 似 问 题 不 会 再 发 生,预 防,主 动 流 程 分 析,大 家 将 焦 点 放 在 正 面 事 件 上,成 功 的 经 验 被 记 录 且 互 相 分 享,高 度 的 团 队 荣 誉 感,熟 悉 标 准 作 业 流 程 且 坚 定 的 遵 守,较 高 的 成 功

11、机 会,操 作 试 验， 检 验 新 的 机 器 设 置,不 断 改 进,操 作 活 动 文 件 化,所 有 的 人 都 能 达 到 好 效 果,预 防 方 式 的 目 标,必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有 的 控 制 主 要 是 针 对 原 材 料 及 流 程 设 定。,我 们 知 道,如 果 分 开 管 理 生 产 力 和 质 量， 会 导 致 如 果 只 注 重 生 产 力， 质 量 会 受 损 如 果 只 注 重 质 量， 生 产 力 会 受 损,如 何 将 它 保 持 在 目 标 值 ?,制程管控,实 施 策 略,确 认 问 题,流 程 配 置,管 理 规 划

12、,工 具/ 图 表,资 料 收 集,资 料 审 核,采 用 新 措 施,影 响 量 化,庆 祝！,实 施 流 程 的 标准化管控,努 力 工 作 勿 期 待 奇 迹!,We are what we repeatedly do. Excellence then is not an act, but a habit,Aristotle,我们重复做同一件事。但完美的并不是行为，而是一种习惯。 亚里士都德,What are the most important characteristics to our customers? 对客户最重要的特性 How can we control those ch

13、aracteristics in our process?在过程控制中如何保持特性 What process settings affect those characteristics? 这些特性后面的过程如何设定,CenterliningCustomer Focus 消费者关注什么,制 程 配 置 文件化的技术知识,为 了 工 序 标 准 化， 我 们 需 要 一 种 结 构 化 的 方 法,这 种 方 法 从 制 程 配 置 开 始,什 么 组 成 制 程 配 置？,每 个 制 程 配 置 由 两 个 部 分 组 成 制 程 配 置 矩 阵 文 件 化 的 技 术 知 识， 或 叫 DTK

14、,制 程 配 置 矩 阵,特 性,开卷,成型,传送,加胶,复合,折叠,装包,封包,X,文 件 化 的 技 术 知 识DTK,流 程 - 起 皱,x,检 查 起 皱 率,x,检 查 起 皱 湿 度,x,检 查 刀 口 磨 损 情 况,x,检 查 合 适 角 度 目 标 值= 20 过 高 . 过 底 .,x,x,x,x,x,x,x,检 查 合 适 刀 口 高 度,x,x,x,x,x,策 略,F,M,O,G,F,F= 固 定 的 G=换型的 M=可调节 O= 操 作 工,制 程 配 置 步 骤,流 程 图 ( 机 器 各 部 分) 列 出 原 材 料 清 单 列 出 产 品 特 性 清 单 流 程

15、 配 置 设 定 主 要 流 程 设 置 发 展 控 制 计 划,制 程 配 置,将 流 程 以 逻 辑 或 可 管 理 的 方 式 加 以 区 分,活 动 范 例,- 备料 - 纸 张 转 换 - 烘干 - 起皱 - 复卷,建 立 所 有 的 原 材 料 清 单,- 原 生 木 浆- 水 - 再 生 纸 浆 - Cynol - 烧 碱- 湿 强 剂,确 认 产 品 之 主 要 特 性,- 基 重 - 伸 长 率 - 纵 向 拉 力 - 横 力 - 横 向 湿 强 - 白 度,流 程 配 置,设 定 产 品 物 性 的 控 制 点,活 动 范 例,流 程 原 材 料,产 品 物 性,基 重 纵

16、向拉力 横向拉力 伸 长 率 白 度,喷 胶,稀 释,干 燥,原生纸浆,再生纸浆,烧 碱,投 票 决 定 重 要 性,制 程 设 置 矩 阵 重 要 符 号,中 度 影 响,轻 微 影 响,制 程 配 置,设 定 产 品 物 性 的 控 制 点,活 动 范 例,流 程 原 材 料,产 品 物 性,基重 纵向拉力 横向拉力 横向湿强 伸 长 率 白 度,喷 胶,稀 释,干 燥,烧 碱,在 _ 部 分 你 能 做 些 事 情 来 解 决 _ 问 题 吗? 它 们 之 间 有 很 强、 中 等 还 是 轻 微 的 关 联?,再生纸浆,原生纸浆,文 件 化 的 技 术 知 识DTK,流 程 - 喷 胶

17、,x,检 查 喷 胶 速 率,x,检 查 喷 胶 均 匀 程 度,x,x,检 查 合 适 角 度 目 标 值= 20 过 高 . 过 底 .,x,x,x,x,x,x,x,检 查 合 适 刀 口 高 度,x,x,x,x,x,策 略,F,M,O,G,F,F= 固 定 的 G=等 级 的 M=变 数 的 O= 操 作 工,将 控 制 活 动 和 策 略 文 件 化,检 查 刀 口 磨 损 情 况,未知的因素,全因數試驗設計概述.pdf,不 是 所 有 的 设 置 都 变 化,制 程 设 置,6561,固 定 的,81,等 级 的,9,变 数 的,组 合,L,M,H,L,L,L,L,L,L,L,M,M

18、,M,M,M,M,M,H,H,H,H,H,H,H,起皱率,刀口角度,斜面角度,刀口压力,流量,刀口高度,烘干温度,起皱湿度,制 程 设 置,决 定 从 何 处, 如 何， 何 时 来 测 量 从 制 程 配 置 过 程 中 确 认 的 程 序 设 定 点。,计 时 器 尺 规 指 示 器 量 表( 温 度, 压 力, 厚 度, 等) 计 数 器 马 表（ 计 时 器）,活 动 范 例,工序 标 准 化 设 置 测 量 什 么,运 转： 速 度 空 压、 液 压 真 空 度 流 程 温 度 开 关 状 态 ( 空 压 或 电 器) 流 量 泵 流 量 马 达 负 载 等 等,停 机: 相 关 尺

19、 寸 ( 例 如 长 度, 宽 度, 高 度, 角 度) 间 隙 设 定 相 对 时 间 磨 损 情 况 张 力 弹 簧, 空 压, 或 液 压 表 面 情 况 等 等。,工序标 准 化 设 置 测 量 位 置,尽 可 能 接 近 产 品 或 在 制 品！,范 例:- PIV 控 制 皮 带 皮 带 速 度- 在 PIV 指 示 器 上 做 记 号 - PIV 减 速 机 输 出 转 速 - 皮 带 轮 转 速 - 皮 带 表 面 速 度,注 意： 最 好 以 图 表 表 示 设 定 点 的 位 置， 以 确 保 每 位 操 作 工 均 做 同 样 之 设 定。,工序标 准 化 设 置,用控制

20、计划来监控流程 并责任到人,如 何 及 何 时 测 量,产 品 属 性 频次 方法 谁 - 变 异 - -流 程 设 定 - - - -,起皱率 (条 / 英寸),1 / 班,目视,操作工1,伸长率 1 / 卷 STM 7 操作工2,刀口角度 1 / 班 IPM43 操作工3 刀口高度 1 / 班 IPM44 操作工3,检查刀口磨损 2 / 班 SOP 5 操作工3,工序标 准 化 设 置,建 立 数 据 表 格: 每 一 流 程 区 段 原 材 料,记 录 在 何 处,起皱湿度 5.0% 刀口角度 20 度,JHM,September 30, 1998,4.8 20,5.1 20,5.2 2

21、0,机 器 设 定 记 录 表,明 确 并 追 踪 机 器 的 关 键 设 定,机 器 设 定 记 录 表 日 期:_,设 定 目 标 +/ A B C 偏 离 设 定 的 原 因 缩 写,起皱湿度 5.0 .5 4.8 J.W. 刀口角度 20 1 20 J.W. 温度 245 6 249 R.L. 空压 22 2 22 R.L. Nip Gap 113 4 119 等 一 个 新 的 喷 嘴 T.J.,Aug 5,记录日:是或否,机 器 设 定 变 动 记 录 表,明 确 变 动 了 什 么,机 器 设 定 变 动 记 录 表 日 期:_,设 定 自 到 时 间 为 什 么 缩 写,温 度

22、 245 253 14:22 低于粘合的标准温度 JD 空 压 22 20 15:23 喷胶不稳定 SW Nip Gap 113 115 17:03 厚度不够 JD Nip Gap 115 114 17:10 厚度过高 JD,DTK,良 好 的 设 定,预 防 措 施,解 决 问 题 指 南,如 何 运 用 所 学 知 识,转 换 产 品 时 机 器 设 定,过 程 设 定,数 据 表,车 间 环 境 检 查 表,维 护 保 养 检 查 表,操 作 工 检 查 表,由 特 性 决 定,制 程 控 制 指 南,制 程 设 置,观 察 并 将 流 程 调 整 至 最 佳 化,设 计 实 验 要 求

23、 每 天 回 馈 所 学 到 的 新 的 经 验 由 试 验 中 收 集 并 记 录 资 讯 信 息 建 立 档 案， 记 录 机 器 设 定 的 改 变 情 况,活 动 范 例,制 程 设 置,确 认 不 必 要 的 流 程 段 并 予 以 删 除 确 认 哪 些 流 程 段 的 设 定 必 须 以 预 防 方 式 加 以 控 制 让 每 个 人 都 能 轻 易 地 做 好 设 定 及 测 量 工 作,改 善 原 材 料 确 认 需 要 重 新 设 定（ 设 计） 的 项 目 追 踪 并 分 享 全 部 的 产 出 结 果 最 后： 将 成 功 的 流 程 设 定 变 为 工 序 标 准 化

24、 管 理,活 动,制程管控最佳实践,识别和定义控制计划格式 开发维护控制计划的内容 运用正式的“过程设定管理”策略 为管理中心线设定和任务做日志 每天报告控制计划“过程健康度的指标 每天召开回顾会议，回顾控制计划“健康度”的指标 每天在交接班时召开交接班会 在每条机器上安装Centerline现场指示器 开发故障排除导则 操作人员应接受完整的Centerline系统培训，并每年复训 明确Centerlining的角色和职责,过程配置,DTK,故障排除导则,控制计划,交接班会,过程控制记录,过程现场指示器,标准操作程序SOP,换型和开机检查,每天过程回顾会,季度、半年管理评审,制程管控活动流程图

25、,短期行动计划 (验证 / 变化 / Waivers),月度、季度回顾,长期行动计划 (验证 / 变化 / Waivers),培训, 职责, 资源,过程配置 和DTK?,故障排除导则,帮助诊断和解决问题的参考资料,控制计划,控制计划是什么? 有效生产合格产品得全部要素 时间、地点、人物、方法、内容 为什么重要? 它帮助我们在任何时候、每一次都做正确的事情 制程管控需要的全部信息都是重要的资源,控制计划的内容,规范 制程管控的设定 环境卫生 预防性检查 预防性维修的频次 预防性维修检查 制造和生产规格 其他的过程控制 统计,控制计划举例,控制计划举例,控制计划举例,过程设置策略和优先等级,Cen

26、terline的设定需要按照下边的两种方式单独进行评估 策略是将每一个Centerline设定要么设定为固定的，要么设定为变动的 优先等级是将每个Centerline设定要么设定为“A”值，要么设定为“B”值。,什么是过程设置 ?,一个输出（可观察的显示值） 一个输入（调节器） 一个控制指令 (控制信号),过程设定,输出和可观察的显示值 (直接的和间接的) 实际温度 (输出值) 偏差值 (可观察的显示值) 实际压力 (输出值) Foldover amount (可观察的显示值),调节器 控制循环的设定点 阀门的打开角度 节气阀的位置 车轴的远程位置控制器,Niederbipp 的设定和 标尺标

27、识,标尺的标识和标签,过程设定等级,所有设定,变量 “能够调节的”,栓（完全不动的） “不能够调节的”,固定的 “不要调整的”,变动的 “可以调整的”,设定值: 目标值、上限、下限,固定值与变动值定义,固定值 不可以调整的，除非换型 在换型后要考虑固定参数 清晰定义的一个点或一个范围 要定期进行适当的检查 变动值 可以调整以控制过程 在Centerline上下限范围内可以进行调整 变化超出允许的范围必须总被记录下来 要定期进行适当的检查,决定固定或变动的战略目的：尽可能多的 将设定固定,固定值与变动值,不要假想因为一个设定是固定的，它就是不变动的 你有多自信认为一个设定永远不会被任何人调整?

28、一个设定由于设备阻塞或其他外界因素干扰而被变动会有什么风险 你是否有数据能够证明一个设定是固定的或变动的?,Centerline优先权,有时候过程迫使我们偏离目标值或范围。偏离的原因是： 机器问题 原材料的波动 环境 对于偏离目标值或范围所作的反应是通过A和B优先权指导的。,A 和 B 值定义,A 值 必须在允许的数值内运行 如果在以下方面的严重问题存在高的可能性， 安全 或, 产品规范 或, 机器可靠性 和设备损坏 B 值 应该在允许的数值内运行 可以在范围外运行，但必须采取措施使过程回到范围内,A值设定原则,如果一个A值设定被发现偏离了允许的数值，必须立即将它调整回允许的数值内。 这可能需

29、要停机。 纠正措施不能是在范围以外继续运行。 如果在线的问题解决行动失败，很可能将机器停下来解决问题。,A值设定原则与产品规范有关的,与产品规范有关的“A”值 对于A值超出允许数值的产品应该进行质量性能的检验 如果机器在运行过程中进行的调整，这段期间生产的产品应该被扣留进行质量检验。 应根据工厂不合格产品处理程序对被扣留的产品进行检验。,B值设定原则,总是尽量在允许的数值内运行 调整的原因和结果必须被解释和记录 如果偏离允许的数值运行，必须采取行动使其回到允许的数值内 调整回允许数值的时间可能根据情况有所不同 短期内使用正式的体统管理例外或让步 长期内使用正式的系统更新控制计划,Centerl

30、ining设定策略（举例）,固定 A值 金属探测器灵敏性 有一个规定的灵敏度 。如果不能满足了，必须立即修理或更换。 同步链条拉力 它有一个设定点和可接受的范围。不会改变拉力来解决工艺问题。如果发现拉力超出范围，必须立即调整或更换，以防止机器损坏。 固定B值 机器速度 每个型号有一个期望的速度，通常不通过调节速度解决问题。但如果通过调整变动值还无法解决问题，只能临时改变速度。但应该尽快找到根本原因，将速度恢复正常。 轮胎压力 本身有一个期望的范围（不是一个单独的点）是可以接受的。不可能通过改变轮胎压力改变百英里的耗用量。但如果车有问题，我们只能临时允许压力超出范围， 但必须尽快恢复正常。,变动

31、A值 锅炉压力范围 可以在许可范围内任意进行调整，但如果压力超过了所许可范围的最大值，必须立即修理。 发动机效率 可以在许可范围内任意调整，但必须不能超出最大效率。 变动B值 胶温度 本身有一个期望的范围（不是一个单独的点）是可以接受的。如果超出范围，应该尽早的调整。 节气阀位置 一般情况打开2575的范围。如果气流不够，可以增大到超过75，但是应该对发现的问题予以记录，并尽早解决，将节气阀恢复到正常范围。,允许的数值情况,带参考点的范围. 第一类 第二类,范围,单独的点,固定值、变动值情况固定值,1号真空泵是固定B值 许可值是12 机器运转很好 过程运转过程中1号真空泵的值在12 你将做什么?,固定值、变动值情况固定值,1号真空泵是固定B值 许可值是12 机器运转很好 过程运转过程中1号真空泵的值在14 没有不合格产品报告 你将做什么?,固定值、变动值情况固定值,1号真空泵是固定A值 许可值是12 机器运转很好 过程运转过程中1号真空泵的值在14 没有不合格产品报告 你将做什么?,固定值、变动值情况固定值,1号真空泵是固定B值 许可值是12 机器运转不好 过程运转过程中1号真空泵的值在12 你将做什么?,术语检查,随意乱调 调节 乱拧 试验,术语检查,随意乱调 没有经过训练的、无记录的、没有战略性改变的调整来解决问题。 调节 经过训练、有记录战略性的调整设定来解决问题 。,术语