内部市场化管理知识.ppt

1、内部市场化管理2012年1月，绪论、1、管理是指通过计划、组织、领导、控制和创新等手段结合人力、物力、财力、信息等资源，高效实现组织目标的过程。通俗地说，管理是制定、执行、检查和改进。制定是制定计划(或规章、规范、标准、规章等)。执行是按计划进行的，即执行。检查是将执行的过程或结果与计划进行比较，总结经验，找出差距。改善是首先通过检查来宣传总结的经验，将经验转变为长期机制或新规定。再次，纠正发现检查问题，制定持续改善的纠正、预防措施。管理是企业永恒的主题是企业生存和发展的重要支柱是企业提高竞争力的重要途径第一，实施的必要性，市场化管理是实现企业人力资源整合所需的市场化管理。适应组织机构扁平化的

2、需求市场化管理是加强企业基础管理工作的需求市场化管理。企业成本控制，提高经济效果的需求市场化管理是适应集团公司快速发展的需求。第二，内部市场化管理的内涵和原则，(a)内部市场化管理的内涵内部市场化管理是根据企业内部市场体系的要求，将模拟市场、价钱机制、竞争机制和风险机制引入企业内部。企业内各机关之间形成了市场合同关系，使企业管理脱离传统的行政体系，反而成为自我约束、自我规范、自我发展的新的精细管理方法。这是企业提高经济效益增强竞争力的管理创新企业建立利益机制竞争机制降低成本提高效果的必然选择(威廉莎士比亚，温斯顿，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力，竞争力)，1，内

3、部市场化是企业管理思想的进一步更新，企业内部市场的制定必须更新管理思想，改造企业价值观，主要从三个茄子方面来看， 1第二，以职员为中心；第三，以客户为中心，2，内部市场化企业目标管理追加最优化，目标管理企业现代管理的有效方法，相对成熟，运营管理方法。在内部市场运营中，既可用于目标管理生产部门，也可用于管理部门。各部门的目标是企业目标的分解，各部门牙齿本部门追求目标的最优化最终能实现企业目标的最优化。将目标管理用于企业内部市场，实现了“市场机制”和“管理机制”的融合。牙齿两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断挑战自我”。克服满足感，不断超越自我。，3，内部市场化是企业会计主体的进一步细化，细化

4、核算单位是精细管理的重要体现。考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运营过程中，要分散生产经营的自主权，计划小的会计单位，在一定程度上解决“做、做、做、坏”的问题。内部市场化实施后，各部门之间、上下公平之间的平等竞争、平等服务关系、责任分工明显，有助于问题责任主体明确，减少回避现象，有助于改善各会计单位的生产经营方式。4，内部市场化是企业运营规则的进一步标准化，企业内部市场化是各内部单位按内部市场机制自行交易产品或服务。为了防止部门利益损害整体利益，避免企业内各部门争夺企业资源的冲突，必须明确内部市场交易规则(例如，是否允许内部单位直接面对外部市场、是否允许内部企业之间的竞争、内部企业的

5、经营范围、经营方式、内部价钱度量方法、付款方法、分配方法等一系列内容)。制定这些内部市场规则时，要根据企业的整体战略要求标准最大化企业的整体利益。由于各企业的生产经营特点、组织机构设置、管理基础情况等不同，制定内部市场规则要根据企业的具体情况具体分析，综合考虑各内部单位的特点后，再分配利润。5、内部市场化是企业信息化管理的进一步深化，要在企业内实施市场化，必须建立先进、完善、可靠的网络信息管理平台：一方面，要通过矿山、部门、俱乐部、团队或工程、职位、个人之间的垂直信息传递，协调不同层次的经济行为。另一方面，还要协调各部门、各部门、各部门的经济行为，通过信息技术处理，处理各环节之间的合作、赔偿、

6、索赔关系的横向信息传递。企业在内部市场化过程中建立的信息交流平台，通过准确、无缝地传递信息，提高信息透明度，防止信息传递过程中的失真和失真，提高决策准确度，整体提高企业的经营效率。可以进一步创新和深化企业的精细管理。(b)，内部市场化管理的原则，1，制度化规范化规范化管理原则，内部市场交易当事人按市场化管理制度、规范运作，各利益相关方的责任、权利、利益相对统一，实现公平公正的交易。2，标准化管理原则，具体标准集成技术要求，统一管理规范，集成工作程序，将企业生产经营活动作为有机整体联系起来，实现技术互连，实现管理有序高效的内部市场交易的依据和信息传递的正确性，是技术标准技术标准标准化管理系统的核

7、心，是实现产品质量的重要前提。尤其是技术标准生产对象、生产条件、生产方式等对生产相关的各种技术条件。产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、测量检查标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等企业技术标准格式可以是标准、规格、法规、守则、操作卡、操作说明等所有企业首先以高质量产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心，以高质量产品(或工程服务)标准为中心，建立完善的企业号技术标准系统，管理标准管理标准是实现生产经营活动和技术标准的重要措施。将企业管理的各个方面和各个单位、部门职位有机地结合起来，纳入产品质量，管理标准包括有关生产技术经营管理各环节运

8、用标准化原则的规定，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、品质管制、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供应销售管理、经济实体管理、标准化管理等各个管理方面企业管理标准类型主要为图纸、技术文档、标准资料、信息、档案管理标准科学研究、设计、工艺等技术管理开发的相关设计管理、工艺管理标准计量管理标准质量检查、审计和质量记录管理标准经济合同管理标准半成品、协作部件管理标准；生产和运输管理标准配额管理标准成本管理标准设备管理标准物料管理标准生产活动原始记录以及帐簿和信息管理标准。除牙齿外，还有能源管理标准、会议管理标准、电脑支持企业管理标准等。工作标准工作标准是生产高质量产品、提高生产经营

9、效率、各种技术标准的重要保证。具体来说，业务标准包括各部门、单位各种人员的基本职责、工作要求、审查方法的规定，包括角色权利、工作程序、业务细则、审查标准、相互关系准则等。根据职务，以职务责任制为基础，制定企业工作标准。3、运用市场化运营原则、市场机制，调整交易双方的经济往来关系，将买卖双方、提供服务方和接收服务方、下一工序及上一工序相互审查结算，将各方视为内部经营实体，充分调动主观能动性，4、利用全部成本会计原则，以直接成本、辅助成本形式生产，5 各部门计算内部收支，职员收入根据业务量和内部价钱决定，逐步实现“一清、一决、一公”，对各项工作，从时间、数量、质量三个茄子方面以量化形式提出要求，涵

10、盖所有部门、单位、个人工作的全过程。(c)，将内部市场化管理的核心、目的、精髓、核心：外部市场机制、价值规律引入企业内部。目标：解决广泛的管理问题。整数：以市场机制推进管理的精细、细致、严谨。3、内部市场化系统框架构建公司、矿山、区大、班级4级内部市场、2级单位、区大、团队、个人都是内部市场主体、小型会计单位、独立会计。一级市场：主体是各生产经营单位二级市场：主体是生产经营单位内部区(车间、部门)三级市场：主体是区(车间)内部组四级市场：主体是职员个人，(1)一级市场建设(各基层单位之间)，1，选煤厂与矿山分离；运输和销售处置是铁路运输办事处和销售办事处。购买物资功能统一归供给处。生活服务功能

11、归于生活服务公司。2.实施煤炭收购和有偿服务，内部一级市场链煤厂收购矿山原煤，销售处收购煤厂商品煤，销售处销售外部市场，生产，清洗，销售过程中运输，供电，生活服务等，根据服务提供的质量和数量收取服务费。在煤差额收购、产品收购角，为了鼓励更多的收益，对不同种类的煤进行不同的价钱收购。例如，为了鼓励更多的煤，矿山生产区组的块煤收购价格比最后一批煤高10倍以上。3、构建专业市场，控制内部市场运行。支持4个专业市场：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部人力资源市场。(1)，内部物资市场，原则：“计划、采购、储备、配送调剂、管理”5统一物资采购计划管理，杜绝重复采购和计划外采购。充分发挥规模购

12、买的优势，降低购买价钱。大型设备及集体支柱等租赁管理，租赁费用结算。管理物资储备限度，减少储备资金占用。关于调整积压、闲置物资内部的价钱。各部门与公司物资供应部之间发生的业务往来由公司内部银行统一处理裴秀智会计。(2)，内部科技市场，科技项目招标制：引进竞争机制，与项目负责人确认项目经费，签订合同。项目中期审查制：科学技术管理部门定期审查项目进展，确保项目顺利实施。科技成果收购制度：审查委员会进行科技项目审查，确定收购价钱。项目传播：有偿传播，应用科技项目成果。(3)，内部资金市场，内部银杏：建立内部银杏，以资金管理平台进行资金集中集成管理。裴秀智两条线：各部门在内部银行开设裴秀智账户，进行裴

13、秀智双线管理资金管理。实行资金预算管理和大额资金联合制。有偿使用：对各部门的内部银杏存款，按照相应的标准支付利息。各部门对内部银行的贷款实行有偿使用。(4)制定内部人力资源市场、人力资源计划、进行职员职业设计、以业绩为导向的赔偿激励政策。职员绩效评价实行职员教育，劳动力内部配置。内部劳动价钱和劳动价钱开发，4，1级市场价钱系统，价钱类型：煤炭产品收购价钱，物资计划价钱，技术市场科技项目收购价格，人工，服务价格等市场原则：1。价钱2，如传记机械维修、供电、加热、内部自制产品等。物资计划价钱等外部市场价钱相关费用直接费用相关费用，如煤炭购买价格；4.其他方法(如科技项目收购价钱等)牙齿决定。5，绩

14、效评价体系，经营目标责任制：根据“三个中心”(投资效益成本)的管理定位，进行经营目标责任评价。绩效评价体系：包括对子公司的绩效评价、机构副室的绩效评价、职员绩效评价。设定绩效指标：子公司的主要内容为生产作业、资本建设(技术创新)、作业品质评估类别(资产收益等)、创新四大指标系统。机关部门(处室)室主要包括部长室工作目标、创新指标。职员个人：进行平衡记分卡评估。机构不良绩效评价：将半年审查、A、B、C、D、E 5茄子类别强制分类，与部长室的半年收益工资相关联。根据审查结果，部分处级人员的工资还不高。(b)构建二级市场(基层单位内部)，1，建立内部市场系统配置标准化系统、度量系统、内部市场组织系统

15、、配额价钱系统、评估支付系统、单个工程管理系统、地球内部市场管理系统、监管管理系统、资讯系统9大系统、内部市场化管理系统配置标准化体系，首先在此基础上，建立了标准化系统，包括技术标准、管理标准、工作标准等。其中技术标准系统是主体，管理标准系统，工作标准系统是保证。(2)，计量体系、计量体系是市场化管理的基础，数量管理原则是内部市场化管理的基本原则之一。实现内部市场化的量化管理必须建立计量体系，这也是内部市场化运营的前提和基础。测量系统包括数量测量、质量测量、时间测量三大茄子类别，具体分为3360煤测量、立尺测量、水、传记、风、气测量、运输测量、灌浆测量、时间测量等。计量体系：例如计量器具配置：

16、安装与内部市场相关生产经营、劳务、服务场所对应的计量器具及计量设施，可以计算各种消费、产量、劳务、服务、各种影响时间等。计量器具管理：建立计量器具管理台帐簿，绘制计量器具网络地图，定期检查，校准，确保准确测量，统一标准。(3)、内部市场组织体系、内部市场组织体系是市场化运作的保证。内部市场要有效运行，首先要制定内部市场管理制度、方法、标准等，规范和遵循企业的市场化运作。设立相关机构，履行内部市场管理、价钱管理、交易结算、交易纠纷仲裁、信息化管理等职能。要划分市场水平，确定内部市场主体，构建要素市场体系，保证企业内市场化运营的可靠组织体系。组织体系：重点，建立内部市场化地图组织和工作机构。负责组

17、织实施方案和内部市场日常运营的管理工作。成立价钱委员会。负责制定和修改内部市场价钱，成立审查委员会。负责管理目标责任评估和市场化运营评估。成立仲裁委员会。负责内部市场主体之间的纠纷曹征，仲裁。(4)，配额价钱系统、配额价钱系统是市场运行的关键。配额是企业管理的重要基础工作，是制定计划、预算和内部市场价钱的基础，也是内部市场结算、市场化赔偿分配和成本控制的基础。内部市场化利用市场经济的价值规律，以价钱为纽带，在企业内上下公平之间，或在服务部门和服务部门之间，在服务部门之间，在行政关系中，以平等更换的经济关系为价钱结算方式，解决了雇员和各生产环节的各种矛盾。因此，内部市场价钱是否合理，决定企业内分配的公平性和资源分配的效率，决定市场化