制造型企业车间生产管理(企业培训课件).ppt

1、制造型企业现场生产管理，制造型企业现场生产管理，一、现场管理篇二、现场质量管理篇三、现场组织功能篇四、一线职员管理篇五、生产订划篇六、生产成本篇一、现场管理篇、现场：一、将所有资源转化为价值的场所2 .经营管理中各种信息的主要来源3 .最积极、最大要素人集中的场所管理者： 1、支持和帮助现场危机意识2 .步行型管理。 1、现场管理的意义、对象和范围、企业经营目标、一线干部、订划、组织、协调、控制和激励、人、机械、材料、法、环、能源、信任、高质量、高效率b .产品质量、控制力c .定员分配、先进合理d .物流有序、供应及时排除风险的f .纪律严格，评价严格的g .设备干净，运行正常的h .整齐积

2、累，文明生产I .信息流畅，记录严格的j .士气高涨，和谐。 2、现场区域修订要求、现场区域修订中的重点处理的关系a .人与物的结合状态a状态人与物能够立即结合发挥性能的状态b状态人需要花费时间和力量与物结合的c状态人与物的联系中断。 b .物品与场所的关系c .信息媒体的鉴定关系3、工厂的材料、物品的定点、定位及标识、标准设置根据现场设置生产场所、通道、工具箱、材料、物品收纳区需要标识线和相应的招牌、爆炸物、消防设施、污染物的工厂， 设置班组卫生区配置和责任区信息品牌临时滞留物(包括滞留的半成品、安装设备、建筑材料等)，应当明确确定设置区垃圾、废品回收点的配置。 分类标志按照设计图的要求，必

3、须除去与区域无关的，做好4、工厂5S的工作。 5S基本概念整理(seiri )整理(seiton )清扫(seiso )清扫(seiketsu )素养(shisuke )、手工工厂、修订性的工厂整理：必要的东西有序地排列着。 满足生产流程，减少人体保健、流程短而清晰的人员劳动强度下降、生产效率提高的搬运、装卸次数。 清扫：设备检查、维护相结合，消除新的污染源。 透明箱或玻璃门的例子，整理过程，区分要否，进入整顿阶段，要否，按照公司的规定处理，搬到停滞区废弃返还，工作场所清洁清爽，物品，分类，标准的制定，分类，区分要否放置的地方的对象需要明确的标签。 全面的机械设备预防性维护、清洁检查、保护、预

4、防、防锈、涂油、修理、维护制度、清洁可笑的措施。 想要消除污染源，运转大脑，将污染降到最低限度，其中包括： 塑料瓶的例子：塑料瓶用塑料瓶，漏斗用水龙头。 “我们不是没有规定，而是规定谁也不执行。“树立新观念只有素养的培养，能够构筑管理基础的素养的培养，能够形成共同的管理语言的素养的培养，没有标准规定，制定标准规定，执行标准规定，讨论标准规定，修改标准规定，习惯化，二，现场质量管理篇， 产品质量是现代化企业市场竞争的焦点之一，提高产品质量是建立企业竞争优势，增强企业竞争能力1 .影响产品质量的5M1E，影响产品质量的因素人(Man )机械(Machine )材料(Material )方法(Met

5、hod ) 测量环境a、p、d、c、P(Plan )校正计划阶段D(Do )执行阶段C(Check )检查阶段A(Action )处理阶段，PDCA循环的操作步骤和内容，PDCA p d :实施修订计划实施准备实施组织异常处理a :分析反馈确定下一个周期的起点，3、QC使用方法和活动的展开、a. QC统一修订方法的作业步骤、收集数据、统一修订规则、主要问题、质量提高、数量、表模式特征值、整理、汇总、 色差叠印不允许点花斑其他，频率、累订、次品率2.1%、3、QC使用方法和活动的展开，c .因果图也称为鱼刺图，列出问题的原因，分类为多种原因，y、x、x、Y=f(x )、 案例：在某工厂生产，步骤

6、1 :特性是“生产效率下降”步骤2 :找出大方向的原因，从5M1E方向着手，生产效率下降、环境、管理、人员、方法、材料、机械、生产效率下降工资管理、审查制度、管理者、变化多、训练不足、士气不足、生不良多、维护多、不良多、场所混乱、没有工具、没有基准的品质、温度、湿度、污染、工资管理、审查制度、管理者、变化多、训练不足、士气、不足、生手多、不良多的d .帕累托图和头脑风暴、训练修订画不足、指导者不足、时间不足、训练不足、场所不足、时间不足、交互式教学方案1，针对职场存在的各种质量问题，采用帕累托图脑风暴法，提高现场存在的主要质量，4，一线干部所属员工的质量意识， 应该建立质量审查和奖惩制度，抓住

7、典型事例进行广泛的教育a .举报批评b .召开特别会议运用PDCA循环法，让质量事故负责人参加质量改善活动，把针对目的的质量意识宣传作为一线干部的日常工作，三、职场组织机能篇使人们更有效地开展职场工作1、工厂的组织结构设置要求、工厂组织设置修订的基本原则a .劳动分工b .统一指挥c .职权和职责的对等原则、效率、劳动分工程度、经济性、非经济性、1、工厂的组织结构设置要求工厂组织设置修订的基本要求a .连续性要求b .平行性要求c .比例性要求d .均衡性要求e .适应性要求、2 .工作研究和职务设置工作研究的内容、工作研究、方法研究、时间研究、生产过程分析、制定标准工作、制定时间标准、实施新

8、的工作标准、员工培训、实施新的标准、改进、3、优秀的一线干部应该达到什么样的标准，优秀的一线干部的工作模式一线干部=熟悉技术4、一线干部考核内容和方法，一线干部考核内容：能：勤：成绩：一线干部考核的基本要求是客观公正的方法科学内容全面结合短期和长期评价的定性和定量评价。 四、一线人员管理篇、管理的本质是协调，协调的中心是人。 生产管理的重点是工厂管理，工厂管理的重点是一线人员管理。 五、生产企划书、生产企划书是企业经营企划书的重要组成部分，是企业对生产任务的统一安排，是企业组织生产活动的依据。1、生产修订计划、物料修订计划、生产进度修订计划三者的关系和一致性、长期预测、组装修订计划、中期预测、

9、企业战略修订计划、经营修订计划、生产修订计划、生产进度修订计划、物料修订计划、财务修订计划、资源修订计划、综合能力修订计划、能力需求修订计划短期修订计划、2、能力的修订、评价和修订计划、能力平衡方法、 生产能力修订计划a .提高设备利用率和生产效率b .外部资源方式c .通过库存调整方式实现生产能力的综合平衡，3 .工序瓶颈和人员浪费的原因是什么？ 工序间生产能力不平衡a .生产能力订正错误b .设备故障、减员等突发事件工序生产进度失控a .发生重大品质事故的大量返工b .原材料脱节c .不符合环境、工艺条件， 4 .拉式管理和招牌管理拉式生产的特征拉式生产的内容a .市场需求企业生产b .后

10、工序c .生产线上辅助生产和服务生产d .主工厂协助辅助工厂、生产订单、毛胚准备、工序1、工序2、工序n、看板管理、a .看板形式取样看板、看板管理、看板管理订货点、加工设备、货位编号、零件名称：零件编号：投入批次：看板管理、b .看板流程前工序只生产后工序收到的零件数量的不合格品决不流入后工序的招牌数量尽量减少。x、y、x、a、装配线(后工序)、六、生产成本篇、企业获得高水平利益的努力方向不限于两个方面：一是增加销售额，另一方面降低成本。1、如何树立一线员工的成本观念？领导重视，主要领导亲自把握成本管理，把一线员工成本评价体系成本评价管理的结果与一线员工收入相结合，奖惩显然是各级管理者注意典

11、型案例分析、处理、宣传和思想工作，1、如何做好一线员工的成本观案例： 1、销售价格=成本利润(成本中心论) 2、利润=销售价格-成本(销售价格中心论) 3、成本=销售价格-利润(利润中心论) 2、3个公式，解释哪些因素对生产成本发生，产品责任事故责任感不强浪费原材料是不正常的损失停止工作等待材料的工序瓶颈、人员过剩销售不足、生产任务不足生产能力不平衡的资源浪费工序是不合理的。 3、成本管理的有效方法消除浪费，制造过多等待浪费搬运的浪费加工过程中浪费库存的浪费动作浪费制造不良品的浪费，4、生产线的滞留材料、废弃物、伪材料的处理、滞留材料、废弃物、伪材料的处理原则和及时性原则合理利用性的原则5S管

12、理原则处理方法a .出现滞留材料、废弃物、侑材立即报告b .负责人立即理解、分析、提交处理意见并报告现场主管c .经现场主管批准执行处理意见。 5、制作生产线用品、用品管理方法、用品、用品清单，控制用品、用品数量，用品、用品的购买、保管、引导、购买流程制作用品、用品管理方法的原则a .满足生产需求b .合理的库存c .经济性。 6、成本管理的多动因理论、成本动因概念成本=f (客观动因、主观动因)客观动因数量动因批量动因产品动因加工流程动因工厂动因。 6、成本管理的多动因理论、主观动因员工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人公的地位意识工作态度和责任感员工之间以及员工与领导之间的人际关系。

13、多动因理论的新思想，新概念a .把成本控制意识作为企业文化的一部分b .在员工的行为规范中导入内在的制约和激励机制。 博商管理科学研究院介绍，博商管理科学研究院(bosuminstituteofmanagementscience )成立于2006年，是我国专业从事管理科学研究、理论转变及咨询指导的综合性研发教育机构。 研究院综合国内外一流大学的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层培训、企业咨询和投资融资服务，是为企业特别是成长型企业提供综合性管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，为长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国提供服务，通过专业服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展作出贡献。 机构已在中国十个重点城市设立了分公司，成立了中国商界非常有影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院经营院的宗旨：我们将继续集中古今中西智慧，追赶管理科学前沿，探索中外文明，培育实业精英，兴办中华商道，致力于创造学术新知识，尊