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文档简介

1、2020/8/14，1，QCC建立和原则，2020/8/14，2，议程，建立质量控制圈活动原则，质量控制圈会议，2020/8/14，3，建立质量控制圈，质量控制圈分组原则的目的质量控制圈分组形式循环长度的产生决定质量控制。分组质量控制圈的目的是实施政策和目标，直到现场操作员确定质量控制圈在组织中的位置，促进自主管理活动，提高质量意识、问题意识和在2020年8月14日和5日，质量控制圈成立了，有35个人，他们有相同的原则和目标，相同的工作场所和相同的工作性质。2020年8月14日、6日，组织了以班长为组长，以监理工程师为组长的质量控制圈。它是整个圆圈的灵魂，所以圆圈长度的选择非常重要。一般来说，

2、圆的长度可以根据以下原则选择：1 .在开始实施时，最好使用班长、主管或工程师作为循环长度；当活动成熟，圈子成员的能力提高后，有能力、有责任心的人可以被选为圈子的领导。2020年8月14日和8日，当质量控制小组成立时，小组成员决定最好选择一个耐用的，象征工作性质和意义的。如同心圆、合作圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。2020年8月14日和9日，质量控制圈成立。在质量控制圈登记了质量控制圈的组成之后，它立即被登记。注册内容一般包括：组长所在单位的工作内容，2020年8月14日和10日，品管圈的活动原则，小组活动的活动日程(甘特图)。小组成员/小组组长/部门主管/质量控制小组的高活动原则、小组活动主题

3、选择中经常出现或遇到的问题、顾客或下一道工序经常抱怨的问题、领导经常要求的项目，如质量、效率、成本、安全等。2020/8/14/12，制定活动日程(甘特图)，QCC行动日程，2020/8/14/13，质量控制圈活动原则，圈员/圈长/部门负责人/高级班/辅导员职责圈员：积极参与，踊跃发言。圈子领导：领导活动，决定方向，协调内外，指导团队成员，监督过程部门主管：支持与理解，协助与参与高层：支持与理解，培养环境顾问：培训与支持，协助与控制，2020/8/14，14，圈子会议的方式与时间，圈子会议的开始时间，圈子会议的准备与方法，2020/8/14/15，质量控制圈子会议，圈子会议的任务将由圈子成员决

4、定。通过圈子会议，圈子成员可以调整自己的意见，理清思路。通过这个圈子会充分发挥圈子成员的能力。2020/8/14/16，质量控制小组会议，小组会议的方式和时间是定期的-每周一次或每两周一次，每次1-2小时是不定期的-当问题出现时，必要时，2020/8/14/17，质量控制小组会议，小组会议的充分准备将有助于小组如何进行小组会议，讨论小组会议的顺序，讨论上次会议的遗留问题，活动的当前进度，下一个小组会议的预定， 注意事项：营造一种全体员工都能轻松发言的氛围，在讨论结束后进入下一个话题，争取效率，在预定时间内结束，2020/8/14/19，品管圈，会议记录按照会议程序(1)记录，会议记录按照会议程序(2)记录。 简单的记录方法(一)时间、地点、出席者(二)，2020年8月14日，总结，自发

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