【精品】监理工作总结三篇

1、【精品】监理工作总结了三篇【精品】监理工作总结了三篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自己的某个时期、某个项目或者工作告一段或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，肯定成绩，取得经验，找出差距，得到教训和规律认识的文件，那就是指导我们下一阶段的学习和工作生活，给我们自己的那么，总结应该包括什么呢？ 以下是为大家搜集的监理工作总结3篇，供大家参考。时光飞逝，新年钟声响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年进行了深入的总结。 20xx年的工程部门在公司的领导下，在公司各级业务部门的密切合作下，全力投入到了*的交付工作、*的全面开工建设、51区的前期准备工作和人防检查工作中。 作为公司工程建设专业的核

2、心职能部门，要记住公司领导的教导和嘱托，从部门职能，项目的技术特点和开发要求着手，强调自己的技术优势和专业特长，充分发挥部门工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和工程进度，完成公司指导安排的各项任务。 工程部专业配套齐全，岗位职责清晰团结奋斗，形成有较强战斗力的集体。工程部门在*经理的正确指导和部门同事的共同努力下，到20xx年12月底，我们将回顾御龙湾商家的交付和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#，总结经验，发现不足，进一步丰富改善自己的原则工程管理工作是我部工作的核心和重点，继续11年的工程管理工作，工程部将更加全力投入项目的工程管理工作。 与部门同事合作，我部克服

3、了种种困难，经过一年辛勤工作，我们相继完成了御龙湾的消防检查、竣工检查、新大陆人防检查、桂花苑竣工申请、御景城一期工程前期程序和质量、技术管理工作。 目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超过业主要求的进度稳步前进，其中13#楼在满足质量诉求的前提下远远超过追加协议的进度要求。 我部严格遵守对工程的“三控”管理办法。 从工期、质量、成本三个重要因素的管理出发，加强合同管理和信息管理，调整设订、监理、总包与分包的关系，加强管理措施。1、定目标，建章，抓好建设单位的施工管理工作。20xx年，我部人员在竭尽全力实现御景城一期工程安全、质量、进度目标的同时，进行

4、了51#区的推进工作。目前，总体上御景城陕西十一建设承包的项目进度和质量是理想的，但存在一些问题。 我们深刻反省： (1)个别控制节点工期制定修订计划和调整修订计划不够周，总结了对修订计划运行中可能发生的问题敏感而不积极的原因。 (2)恶劣天气环境等客观因素。 (3)设定变更多，设定修订者无法及时回答。 (4)部分施工单位纪律松弛，不能现场管理，不能执行修订。2、注重合同对工程管理的作用，对各种工程技术资料进行分类存档，积极协调各方面的工作关系处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中发挥了非常重要的作用，对工程中调查、设订、施工和监理各方的权利义务和责任作了比较全面的规定。 在工程建设

5、的具体实施过程中，我部严格遵守合同，在合同中规定质量责任，划分界限，贯彻执行图纸设置修订、技术使用许可和批准制度。 研究各方面提出的合同实施问题，对工程进度问题立即提出解决办法，通过监理工程师实施，必要时调整施工手段、施工资源、施工组织到合同工期。3 .抓好安全和文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽视的工作，我部将根据本工程安全文明项目的管理目标，敦促施工单位贯彻施工中_及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中，主要涉及：(1)为提高施工现场形象和安全文明的施工，科学安排施工场所，合理安排，使用施工和管理区，生活和管理区，与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准

6、化工地标准施工。(2)敦促监理工程师进行安全控制。 目的是保证在项目施工中没有危险，不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。(3)监理工程师和施工单位按照有关法规要求，整顿施工现场和临时用地范围内的秩序，促使文明安全，环境保护，交通顺利，防火设施完善，场容和环境卫生都符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设施修订内部各有关部门、周边工程与社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。根据阜阳居民的生活习惯，进行设置和及时沟通，探讨和改善住宅户型及居民生活习惯的相关问题。对于工程中发生的疑问和一部分图纸不明的问题，立即催促回复联络单，尽量避免工期延误。严格按照图纸、合同和规范进行工程检验，认识“

7、百年大修，质量第一”，工程质量监测是我们工作的“生命”，要达到工程质量期待的目标，需要工程质量的预控，事件中的监测，事后的控制，其具体作为结构部件及设备入场的所有主体结构使用材料和装修材料必须履行检验手续，发放出货证明书、产品合格证及重试合格报告，只有合格的产品、材料才能入场使用。 为了避免桂花苑小区配电室的位置占用规划位置，将顾客_ _ _ _ _控制在最小限度，将小区配电室设置在人防地下室，有高度的问题，工程部门领导多次与有关部门和人员沟通，协调，最终能妥善解决。加强过程质量监控，确保本体工程结构优良。 对于重要部位和关健节点的施工，要求监理人执行全过程旁站。 对梁柱部位的钢筋捆绑、混凝土

8、打桩、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师按规定坚持严格的旁站监理，及时发现和纠正工程中存在的质量问题。 并督促施工人员纠正问题，萌芽消除工程过程质量问题，积极进行正常监理巡逻。 工地代表应深入工地，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指出，坚决要求纠正，发现不合格或质量回料，坚决要求确保工程质量品的真正价值。 注重工作质量，一线职工正气、清洁、待人，平等待人，有礼貌待人，为企业营造良好的合作氛围，确保工作质量，工作质量快，工作不能拖泥带水，不能“拖拉机”严格工程验收，确保工程质量目标如期实现。 隐蔽工程，工程交接检验要等各代表签署合格意见后，才能进行下一道工程施工，消除发生漏检再加工

9、重做事件，保证工程施工顺利进行。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了一些值得改进和正视的问题，也需要认真克服和纠正，追求完美，把管理水平进入更新的阶段，主要表现在以下方面。1、进一步完善、细化工程管理体制，整理管理流程，使工程管理更加顺畅、更加高效。 明确内部分工和职责，建立上传、团结、合作、规范秩序的工作秩序，有力推进了各项工作的顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，要加强工程部人员的业务素质培训，利用业务空闲时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习。3、同时要加强部门间的协调、沟通，“及早订正、及早安排”，做好一切施工前后的准备。4 .有些施工公司的管理

10、、技术人员的业务素质差，无法满足施工管理的实际需要。 例如不熟悉施工图纸、安全意识差、自检系统不健全管理投资不足等。总结是一面镜子，可以通过总结全面客观评价过去一年的成绩和教训、优点和不足、困难和机会，为后续工作整理思路、明确目标、制定措施，提供参考和保障。 因此，必须对困难有冷静的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机会有很强的洞察力，早日做好抓住机会的准备。战略决定命运，构想决定出路，在新的一年里，工程部要更加明确工作的主要构想。 为了确保项目开发的进展，达到公司领导的期待目标，20xx年工程部将重点放在以下工作上1 .御龙湾商住小区竣工备案工作2、控制景城小区一期工程的安全、质量和进

11、度3. 51#区划的开发推进和协调工作4 .新项目的组织管理和里程碑修订计划管理20xx年公司建议至少两个以上的商家小区项目开始建设，采用“组合式组织”的项目管理模式，适合本公司多项目的集成管理。 组合式组织结构：由公司总经理直接指导设置，项目部a、项目部b及各功能部门。 每个项目设有项目部和项目经理，负责项目总体各项专业技术方案、质量管理、项目总体速度推进。 制定里程碑目标，里程碑修订计划管理通过分解项目工作的框架，实现项目质量、进度过程控制的管理，实现项目过程管理与目标管理的有机结合，促进有关环节有关部门之间的协调合作，实现小区项目建设一体化。现代企业的竞争毕竟是人才竞争。 要以人为本，确

12、立正确的人才观，实行人道主义管理。 人才不足，竞争力不强。 传统的管理主要以管理财物、物品、技术为主，忽视人性和人的创造性，因此这种管理制度抑制了员工的主动性和创造性。 在知识经济时代，实行人本管理的核心是紧密结合人、物、事的管理，以人管理为中心，关心人，尊重人，满足人的“合理需要”，调动人的工作积极性和创造性。 只有尊重知识，尊重人才，企业才能获得长期发展的动力。 对人才的关心和对其价值的充分重视是以人为本的集中表现，对人才的重视的有无极大地决定着企业发展的现在和将来，所以公司实施人本管理必须先确立正确的人才观。结合公司的发展战略，根据目的培养、管理人员，了解技术，经营，组成高质量的团队，尽

13、量发挥人才，并采用创造性的激励方法评价人员，为员工创造各种锻炼和学习机会。随着20xx年的到来，我公司以人为本，关注顾客各阶段的需求思想，认真执行，进一步提高公司综合管理平台，公司开发规模扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强面向公司的发展，工程部积极推进以项目细微管理为核心的工作体制，“精心”是态度，“细微”是过程，“精品”将结果纳入项目管理。 展望未来，工程人员以充实的精神、昂扬的斗志、充分的信心迎接着公司更新的发展和挑战作为一个年轻人，首先要纠正自己的位置，明确自己的长处和短处。 通过这一年监理工作的理论和实践感觉，年月，我调到xxx市政监理部期间，在总监的指导和帮助下，

14、我主要负责土建工程和监理部资料的收集，对现场形成的签证及时进行工程量的确认。 在滨海旅游起点区的泵站和滨海旅游区南部的燃气站项目，在监督代表的指导和协助下，探讨各施工单位的基础挖掘高程和定位放射线。 在工作期间，认真服务建设公司，按照监理合同的要求，严格按照监理规范和监理工作程序，履行监理职责。 在工作中，我以前辈严格负责的工作作风为标准，在岗位上，我不放松强化理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范和监理职责，就“三控、三管、一协调”具体如何在现场实行监理流程，根据工程实施情况我主要是及时了解现场实际情况，及时熟悉施工图纸和监理合同的内容，掌握监理订单和监理细则。 我积极思考本工程监

15、理工作的重点和难点，面临重点，与项目部同事合作，认真审查施工方案，在各工程施工前促进施工人员交流施工技术，加强隐蔽工程质量管理能力，严防质量风险的发生。 面临困难，及时查阅相关资料，咨询老专业技术人员，寻找解决问题的好方法。施工中严格按照监理规范、监理合同内容，按照公司制定的质量管理方法，采用旁站、巡视、平行检查方式进行各工序的过程管理。 着重调查施工人员项目管理人员的质量和安全意识，加强对施工单位的监督三检制度的实行，对质量和安全意识不足的施工管理人员加强说服，加强施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量安全问题，调查研究施工人员的内部管理情况，找出问题的根源，要求施工人员积极有效的解决办法，责任具体落实于每个人，对发生的大问题，全过程由监督施工人员执行整改，达成后才完成，使类似问题的再次发生为零。 坚持近两个月质量和安全不松懈的监督控制，发现随着施工工作面的增加，进度加快，监理工作量增加的同时，现场的实际控制效果还存在疏漏。 模板安装的局部尺寸偏差大的话。 作为土建工程的主要负责人，我认为必须重视这些质量安全问题。 作为监理人，这是我必须管理的范围，冷静思考，面对现场实际情况，及时制作实行施工人员质量三检查制度和监理检