作业区标准化管理有关文件的参考.ppt

1、作业区标准化管理有关文件的参考标准样式,支撑文件放前面,一、“炼钢厂作业区标准化管理推进办法” 二、各分厂、车间、室关于作业区标准化管理推进办法（有的叫计划，有的是分厂管理文件，有的是单列，应统一为管理文件） 三、如果作业区有自己制定的管理办法，包括本作业区推进小组成员、职责等，那是最好，但不强求。 下面，主要根据“作业区标准化管理的具体评分标准”讲一讲八大管理，每个管理应包括一些什么内容，这里主要给大家一个参考，而绝不是强求统一，我还是主张“百花齐放”，不追求千篇一律，一个面孔。让大家大致有个方向和参考，有个标准和框架。让大家结合自己作业区实际，使管理更加完善。 这项工作，许多单位正在逐步深

2、化，做的管理模板非常不错，例如焙烧分厂和电炉分厂，给作业长带来不少方便。很有借鉴价值。下面给大家介绍一下：,基础管理的三大块,一、人力资源管理 1、作业区员工人事信息表，最好还要包括岗位协工的情况；已婚的职工，包括其配偶及工作单位,人力资源管理,2、作业区员工月业绩分汇总表,人力资源管理,3、作业区员工年、疗休计划及执行情况 4 作业区员工当年培训、复证情况,人力资源管理,5、作业区员工受教育年限情况 6、作业区员工技术等级状况,人力资源管理,7、作业区员工奖惩情况记录 小金牛奖、“五对四”突出贡献奖、曾乐敬业奖曾乐创新奖、质量先进、厂部嘉奖等；作业区、分厂（车间、室）、厂部作出的违规违纪、操

3、作、事故惩罚通报等。,人力资源管理,8、诚信档案记录（略）。 9、班组建设（班组升级、智能型班组建设）计划、措施、记录。 10、岗位说明书健全，职工熟知岗位要求。,二、安全管理,1、班前5分钟、（危险预知，天天读），记录及时完整（专门有本） 2、安全学习记录（每周一次），记录及时完整（专门有本） 3、作业区员工违率记分汇总表（违反公司、厂安全禁令记录）,4、员工、组长、作业长熟知安全职责（自己设计自查表）。 5、作业区危险源辨识汇总表；危险源、有害因素有效控制。 6、紧急预案演习计划，演习评估记录。会使用各种急救器材 7、作业区执行年、定、日抢修、挂摘牌三方确认制度 8、作业区要害及重点部位，

4、消防设施点检、记录、交接，灭火机、水龙（消防栓）等检查和保持完好。 9、本作业区发生的各类安全事故记录、整改情况记录。 10、作业区现场危险隐患整改汇总。,三、环境管理和文明作业,1、按厂部“三整顿一塑造”要求和标准，整顿整理和保持，更衣室、操作室、休息室、办公室、操作场地、资材堆放场地等的整洁美观（有制度，有专人负责的区划示意图）。 2、工器具备件堆放整齐（有划线、有标牌、有制度、有专人负责的区划示意图）。 3、操作室设置统一告示牌，版面内容为上级通知、告示、生产总目标、当天的安全危险预知等。 4、有效控制作业区环境因素，管好环保设施，按标准化操作。 5、无卫生死角，工业垃圾和生产垃圾分类存

5、放，及时清理。,生产管理的五大块,一、作业管理 (我这里主要讲一下生产类，设备、辅助类略） 1、严格执行调度指令，确保信息畅通，物流顺行，严格执行工序服从制度 2、每月作业区产能（产量）记录（与其他作业区比较一下，本作业区排第几位）,作业管理,3、严格执行岗位操作规程。发生操作事故必须详细记录（时间、经过、找出原因、责任人、整改措施、处理意见等）。 4、各类事故预案和事故档案建全，使用方便，能熟悉掌握。 5、对各种突发事故及时如实逐级上报，并采取有效措施。并记入交接班簿。 6、对当天发生的需特记的事项，记入作业长日记。,二、质量管理,1、本作业区当月质量指标完成情况 2、运用统计技术，例如SP

6、C打点等情况（有无漏打、漏记、分析改进内容等）。 3、走访下工序，服务改进情况记录（自己设计，几次/月自定） 4、认真执行操作规程、技术规程和技术联络单，无违反工艺纪律情况。如发生质量事故等，详细记录分析并整改（自己设计） 5、质量（异常）记录规范、可追塑。 6、全员参与。,三、成本管理,1、作业区可统计的每月成本消耗情况与分厂下达指标对照情况（自行设计一个对照表等）。 2、成本消耗台帐管理规范。落实炼钢厂成本基础管理的推进要求，加强动态成本分析和过程控制，尤其对合金、辅料、能耗、钢铁料消耗、收得率等进行重点管理。重点分厂作业区二季度开始要积极落实炼钢厂试行的成本日报制度。 3、成本分析与改进

7、内容情况记录。（全员参与） 4、成本自主管理与降本增效方面举措与实施。,四、设备管理,1、作业区当班点检及记录（在设备方指导下的日常点检计划）。 2、按TPM分工协议，做好日常清扫、紧固、给油脂等保养维护，全员参与。 3、真实反映设备故障（功能、精度）参与分析，不推诿扯皮。 4、严禁违规操作，发生责任事故，认真记录分析、整改和提出处理意见。 5、认真履行“三方联络、停电检修”制度，配合设备方做好检修后的试车与“4s”工作。,五、能源管理,1、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能 2、作业区能源消耗做到准确计量。有能耗目标，定期进行差异分析 3、节能新技术运用，节能的建议，自主管理等,能源,日期,管理提升,1、有月工作