配件计划及库存管理

1、1,销售量 _ 每周或每月卖多少个 销售频次 _ 每周或每月卖了多少次 销售历史数据_即前6周或前6个月 卖出多少个的纪录,最小包装数_厂家根据配件大小所 设的标准包装单位 满足率:当月配件出库品项/(当月配件出库品项+当月缺件品项),订货周期 _ 间隔多久订一次货 再订购点_为确保库存在最高与最低 间,当库存将至多少时,需要 再下计划订购 交货前置期_从下订单到收到货的时间,最高库存服务站设定的某品项的 最高存储量 最低库存服务站设定的某品项的最 低存储量(安全库存),库存管理的相关名词和定义,库存周转率,盘点项目准确率,配件呆滞率,配件满足率、积压率,定 义：前12个月销售成本和/前12个

2、月的平均库存 合理范围:5.5-8 周转周期(库存倍数)=12/周转率,定义：库龄24个月以上配件成本金额/总库存金额 合理范围:2%以内 呆滞件定义：24个月内没有出入库记录的配件 慢销配件定义：18个月至24个月没有出入库 记录的配件。,定 义：（盘点总项目数-盘点差异项）/盘点总项目数 *100% 合理范围:95%以上 盘点金额准确率= *100% 盘点间隔期：每月一次 每季度进行一次有财务参与的盘点 每年终一次集团统一盘点,定义： 配件品项满足率：高于最低库存的品项数/现有库存品项数 合理范围:95%以内 配件品项积压率：高于最高库存的品项数/现有库存品项数 合理范围:5%以下,库存管

3、理的相关名词和定义,收货区,发货区,预约配件区,小件区,大件区,B区,A区,慢流件,快流件,理货区,大件区,专用 货架,挂件区,油液区,主通道 1.5m,快流件,慢流件,慢流件,货架高：2m，5层,0.75m 0.8m,0.75m 0.8m,仓位码 仓位码的规化可以提升工作效率，以及配件存储的安全性、准确性。 对所有的仓储位置进行仓位码编制粘贴，可以节省搜寻时间,也避免 货物乱放和积压,缩短配件人员拣料时间. 仓位码编制:用九位代码来表示 如: A01-03-12 第一位：用英文表示，A表示A仓库或楼层一 第二、三位： 用数字表示，01表示第一货架 第五、六位： 用数字表示，01表示第一层（最

4、 底层）货架 第八、九位： 用数字表示，01表示该货层第一 个货位 仓位标签样本：,库房管理,库房管理,同一原则 同一物料存放在同一位置或相临位置,靠近出口原则 A类配件存放时靠近拣配通道、 出货口，提高拣配效率 ；,摆放一致原则 方向一致，大小一致、 配件标签一致向外,先进先出原则 最后进的配件应存放在最 底层、最里面或由左到右,类似原则 按配件的大中小分类相 同类型集中区域保管,特性原则 重物放在下层位置，重量轻的配件则放在的上层 ；,库房管理,五五成方,标签朝外,摆放一置,同一原则,什么是订货管理？ 通过各种订单类型的合理搭配，以最低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡 思考： 为

5、什么要进行订货管理？ 如何考评订货管理水平？ 订货管理是库存管理的核心内容 什么时间定购 订购什么商品 订购多少数量 采用什么方式（库存订单，或紧急订单）,库存管理,用最近6周加权平均(0.23-0.33-0.44), 预估每周用8个 从下订单到配件入库(交货前置期)可供使用, 预估2周 安全库存设定为1周用量 1.再订购点 = (交货前置期内预估用量) + (安全库存) (8个/周*2周)+ (8个/周*1周) = 24 个 .最高库存 = 再订购点 x 1.25 24*1.25 = 30个,假设:,假设做计划的当天，库存有38个,在途有9个， 则：可用库存 = 38+9 = 47 个 最高

6、库存 = 55 该订购的数量 = (最高库存) (可用库存) = 55-47= 8个,如何计划增补库存,如何预测未来需求,订单数据是否齐全 颜色的配件，原则上不备库存。 初库存的准备品种以常用养件、常用磨耗件、事故车外观件为主。,订货流程管理,索赔件订货,非索赔件订货,索赔件订货,订货配件为客户保留15天,配件运输索赔,配件运输索赔管理流程适用于配件到货后有多、缺、损、错等情况的处理。 配件计划员和发运方联系，对需要索赔的配件照相并记录。 填写索赔申请单，配件主管和服务经理签字认可并确定索 赔方式。 选择合理的方式回运配件。 配件计划员及时跟进索赔情况，并上报配件主管和服务经理,呆滞件预防,配

7、件金额500元,客户全额支付该配件预付款，配件金额500元,客户支付该配件金额70%的预付款,ABC分类法就是根据配件的重要性进行分组，它针对配件贡献率的不同，实行重点有效地分级管理与控制。,15,15,ABC分类步骤,分 类 步 骤,帕累托原理（80-20法则）,库存管理,备注:因奇瑞品牌的月订单频次与其它品牌不同,库存上下限在此方法的基础上适当增加上限用量。,订单数据是否齐全（编码，名称，数量，现库存量，平均每周用量,在途量），订单量原则上不超过周用量的2倍，特殊情况需做特别说明（如特殊索赔，单车用量较大的配件、召回活动等） 微车配件单价500元；轿车配件单价800元 且 数 量购进较多时，要确认原因。