企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队领导力法则).ppt

1、优秀团队的九个理念，优秀团队的共同理念之一：成功的是态度、变化的轨迹、内在标准、外在表现、期待、信念、态度、行动、结果，我是这样认为的吗？ 创始人： alius，ABC情感理论，事物本身不影响人，人们只受对事物的看法的影响。 结论：我是一切吗？ 三三三三六十的优秀团队共同理念，一时找不到办法，四三三六十的优秀团队共同理念，山不来我不是吗？ 优秀团队共同理念的：每天都有进步吗？优秀团队共同理念的63360，11111=1，1.11.11.13，0.90.90.9/3，成功，100%，优秀团队共同理念的73360，自助者，天必助，优秀事情的发生必有因果关系，必对我有用。 太棒了！ 公布：徐海力、一

2、、重要性规律、三个风穴工人单凭个人胜过诸葛亮是不可能达到伟业的信念是迷思。 没有我们合作就解决不了的问题。我们各走各的路，有些问题就解决不了。 当你开始用“我”而不是“我”来思考的时候，团队诞生了。 我们不仅要用自己的头，能借到的头也都应该用。 据说人类如果相互合作，比起相互对立会取得更多的成果。 二、大局法则、目标比作用更重要，如果你认为自己是全球性的，大局是看不见的。 如果球队想发挥最高水平，所有球员都必须希望把整个球队的利益放在个人目标之上。 在一支冠军队中，任何运动员都不是公众注意的焦点，但每个人都可以说自己是冠军。 我们当中没有比其他人更重要的人了。 三、人要尽才能的规律，怎样才能找

3、到最合适的位置？ 每个成员都有能发挥最大潜力的位置。 找到自己的位置后，说：“没有别的位置比这个位置更靠近我的最佳位置，那就是最佳位置！ ”，我说。 错误的人在错误的位置=衰退错误的人在正确的位置=正确的人在错误的位置=混乱正确的人在正确的位置=前进的所有人都在正确的位置=飞跃，四，珠穆朗玛峰的法则，挑战越严峻，团队合作就越符合你的团队规模着眼于团队而不是梦想。 如果现有的队伍和梦想的队伍有差别，只有放弃梦想或改造队伍两个选择。 团队面临什么样的挑战，需要什么样的领导。 未必所有的挑战都是梦想。 逐一克服挑战。 五、链条规律，团队力量被最弱的环节所束缚，你的团队不适合任何人。 如果不能正确处理

4、不好的人，就会失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 排除脆弱的部分。 建立链条。 六、催化法则、成功团队拥有能够展开事物的成员的“催化”型队员是指“做完一件事情后再做其他事情”的人。 催化型队员不是顾问。 催化型队员不推荐任何工作方法。 催化型队员有责任切实执行。 七、指南针定律，向上向内向前向周围向远，梦想让队员找到前进的方向和自信，不要迷失方向。 伟大的远景会带来伟大的成就。 检查指南针！ 很少有伟大的事业，除非基于更严格的诚实标准。 不了解历史就不能接触未来。 八、坏苹果规律、坏态度破坏了全体队员的良好态度，不能保证队伍的成功，但坏态度注定了队伍的失败。比起好的态度，早传染的只有同样的东

5、西是坏的态度。 大多数错误的态度来源于自私的自利。 九、可靠性的规律是，在关键时刻，所有的队员都必须相互信任我们不是为了彼此。 我们互相合作。 你可以写书公开出版，但在这些公司中非常重要的理念，如使命、价值、伦理道德等，只能在全体员工的一举一动中表现出来。 对于球队来说，有这么一句古老的谚语。 “我们如果不齐心协力，就会分崩离析。 可靠性的修正公式：品格能力在持续凝聚力=可靠性、10、成本规律、廉价成本方面不能成功。 不付出成本，团队就无法发挥最大的潜力。 任何人如果不为成功付出必要的成本，就会付出失败的成本。 弃权的人大多不是在山脚下放弃，而是在半山腰退出。 在遇到成本法则时，只有两种团队违

6、反了那个。 一个是没有意识到成功成本的团队，另一个是意识到了成功成本但不想支付的团队。 要让球队发挥最大潜力，首先要发挥你自己的最大潜力。 你向世界扔桃子，世界就会向你报李。 十一、记分板定律，进球得分！ 认识自己的现在状况，团队要适当调整团队，达到目标，就必须明确自己的现在位置。 无论何时，只要一眼看到记分板，就能大致明确比赛的现状。 没有无视自己现状而取胜的队伍。 记分板的作用：了解现状，评估实力，完成决定，取得胜利，十二、板凳规律，今天的板凳选手可能是明天的星星，强队有强大的后备力，每个人都有自己的价值，团队中的一个人可以在某些方面为团队创造价值明星的主要成分是球队的其他人。 如果团队有

7、强大的板凳备份，领导者的选择范围几乎是无限的。 新人招募：谁参加球队？ 培训：开发团队吗？ 损失：谁应该离开球队？ 十三、身份规律、粘合剂、基础、尺度、指南针、磁铁、团队定义具有共同的价值观，正如引导个人价值观的影响和个人行为一样，组织价值观也影响团队行为。 价值观有助于团队确立工作标准。 如果还没有和团队讨论价值观，团队就无法共享价值观。 我做不到，你做不到，我做不到。 你加上我就能有出色的职业生涯。 给组织带来最大影响力的方法是发展领导能力。 你所知道的最根本的管理真理是人们做有反馈的事情。 十四、沟通规律、互动促进行动，我们除了危险或违法之外，将共享一切。 一个充满活力的团队，其成员一定

8、经常互相交谈和讨论。 如果必须指出在领导中具有全功能的单一工具是什么，那就是交流。 不要问队友能做什么。 问问你能为队友做些什么。 共同奋斗意味着共同成功。 十五、优势法则、领导能力，两个相当于才能的团队有所不同，从领导能力取得伟大成就的团队来看，可以看出他们都有很强的领导能力。 人人都很重要，但并非人人都一样重要。 人员决定团队的潜力。 远景决定球队的方向。 工作伦理决定着团队的准备。 领导能力决定团队成功与否。 面临的挑战越困难，团队就越需要领导能力提供的各种优点，十六、士气高的法则，你成功的时候，一切都不足为惧这一点有点矛盾：如果你想牺牲伤害，团队就会得到胜利的位置领导是有希望的人。 士

9、气低落的领导必须低头。 士气低迷的领导人必须有建设性。 有士气的领导必须克服难关。士气高昂的领导人要做得不太出色。 十七、利益规律是团队投资通常会挽回增值，在训练团队成员的时间、金钱和努力上花费，一晚上都不会改变团队，但总是会带来反馈。 要建立一个更好的团队，第一步是确定团队中的成员值得培训和发展。 无论你打了一辈子球，你最难忘的还是团队合作的感觉。 别人的一言一行能使自己幸福两个月。 天助自助者只要能发展一支队伍，出路就不止一条。 故事情节：天堂和地狱，来自发现的真实故事，广阔海洋中的一些零星海豚在寻觅食物，他们突然看到大鱼群在海深游动，他们不急于因饥饿而赶到鱼群。 因为那样的话鱼群会被冲走

10、。 游泳的时候跟在鱼群后面，用特有的声音“吱，吱”向海的远方呼吁。 有1只，2只，3只越来越多的伙伴游来游去，陆续加入队伍大声号召，好厉害！ 已经有50头以上了。 还没停！ 当海豚的数量聚集到100只以上时，发生奇迹，所有的海豚围绕鱼群，形成一个球状，把鱼群全部围绕在中心。 他们分成小组有秩序地冲入球形中央，慌慌张张的鱼群无处可去，成了这些海豚的腹中菜。 中间的海豚吃饱了，就代替身在外面的伙伴游泳进美食。 这样重复，直到最后，所有的海豚都吃饱了。 没有完美的个人。 只有完美的团队。 观点1，一个成功的团队造就了无数成功的个人，观点2，团队力量不坚定！ 观点3、没有规则的话就不会变成圆角！ 观点4，我们一起考虑：为什么我们常说：中国人是龙，中国人的集团是虫？为什么企业中反复强调团队精神，团队合作？ 为什么我们每个人的智商都超过了120呢？ 但是，我们一起去的智商不到80呢？三个臭皮匠顶一个诸葛