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文档简介

1、如何提高领导能力李文军：首先，主管的两大问题，什么都不管：士气低落，没有进步，什么都不管：精力消耗，缺乏专注，唯一负责的事：下属会看不起不称职的主管。主管不应该做下属能做的工作；主管应该能够做下属不能做的工作。只有当你有能力时，你才有资格隐藏它；站在不暴露的位置；不是你不表现出来，而是你没有不加区别地表现出来；是时候展示了，不要展示，永远不要展示。第二，补救之道，中国领导的特点：不表现英雄主义，以人为本，自动调动(合理的关怀和合理的激励)。象棋模式：车、马、枪和士兵有他们自己的用途，他们也是英雄。最高将领是无用的。让所有有用的人保护无用的领导者。它是真正领导者的心和信心，也是对领导者最可靠的评

2、价标准。它是最有效和最受欢迎的领导者。与此同时，我们的领导也要学会被领导，然后才能善于领导，成为好的下属。只有当他们能成为好的领导者时，他们才能既不命令(领导)也不容忍(被领导)，他们是害群之马。第三，领导的基础是让成员自发，这是有价值的领导。成员有一颗自发的心，所以他们不会感觉到领导者对自己的决定，他们最愿意服从最高领导者。第四，他们充分调动下属的自发之心。领导就是动员，以全体员工的总动员为目标。领导者展示自己，即人们一起展示，然后他们有更大的力量(团队力量)在台湾演出。每个人的重要团队都必须充分发挥组织/执行的作用。第五，领导的意义，管理人(消极的约束)-管理人(积极的领导)-让人放心。领

3、导三个目标，向上开花，得到上级的赏识，向下生根，得到下属的信任，注意调整，得到天气和地理，不与下属竞争工作。心理规则太多了。简单而具体的邀请是最有效的参与方式，下属不敢参与。八、要让他有自信，领导者的决策步骤，决策，下属不接受，下属接受，付诸实践，先听理由，决策合理，下属合理。付诸行动，给予劝导，下属拒绝接受，下属接受，发挥引导力量，下属拒绝接受，改变人，下属接受，努力做，先问，互相沟通，第二次省时省力。紧急时间、命令、时限、直接分配、合同处理、不同的个性，都可能成为优秀的领导者。最好的领导者是一个感人至深的人。十、领导力不是天生的。XI。优势和劣势相辅相成。在分工时，我们应该相互补充，以匹配

4、优势和劣势。前提是要了解他的真正优势。在下属中：有能力的、贫穷的、独立的和软弱的；12.修养非常重要；丰富的知识，适度的自信，良好的知名度，正确的判断，熟练的表达，聪明的创造力，和谐的协调，幽默感，庄严的尊严和自知之明；13.提倡善，隐藏恶，把下属的长处放在眼里。你只能看到优势。充分利用你的才能。把下属的弱点放在肚子里。采取预防措施，私下说服他们。允许无意的错误，并为有意的错误付出沉重的代价(如果你一再犯错，错误并不重要)。非法腐败和欺诈，重复错误，无意的错误，不惩罚初犯，不惩罚人，解释每个人，并敢于做更多。十五、珍惜下属。合理的关心和照顾清楚地解释了责任，表明要求标准是努力实现完美的沟通，并在公平地说话时

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