企业领导力提升与管理升级--职业经理的价值.ppt

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2、”企业地图顾问，2.4茄子能力，准确的消息培训培训，权限评估负荷和成果，地图评估的启示录美国培训中心公司MAP管理人才评估研究医生沟通能力培训指导，许可，赋权，分钟下属和绩效评价(汉堡包)，对评价工作成果的预期目标期待，分析方法，知识分子关注人才价值，评价人格和经营管理能力的评价，3。 认识、选拔、雇用是提高领导能力的关键，管理人才的12茄子核心能力，管理能力(自我工作管理):1时间管理和排名；2制定目标和标准；3计划和分配工作沟通能力(与人沟通协调)4听取和配置信息5提供明确的信息。6获取正确的信息。领导(成立工作队)7教育培训和赋权；8下属职员和业绩评价9行为准则和咨询；认知能力(思维清晰

3、、缜密)10问题确认和解决11决定和风险度量12明确的思维和分析总体综合管理，才能揭示全球滚动商业模式、中外企业的差异。人才的双向选择想法，老板需要什么职员(忠诚、职业、主修、学习、合作)牙齿？职员们想要什么样的总经理(报酬、晋升、培养、关系)？用几种选拔人的茄子方法，打击老虎亲兄弟，在父亲病等报、网络、新闻发表会上选拔猎头外判、委托使用。企业内部选择机制的关键是标准、雇员延伸到未来的学科、赛马、牛保护、猪同轴、狗捕捉、雇员的基本要求权力是工作的必要条件责任。有义务履行工作的义务。无权购买地狱的权力必然导致腐败。规范的职务责任书研究能力和职位的适合性，调整尽可能明确边缘的关系，与襄阳(气氛)、

4、使用和培养(油耗)的结合，在实践中通过培养(文抽：无关系)大邱学习(对自己和主干职员的职业规划)，学会创造自觉和自动工作的氛围。学习型组织，利用企业文化进行管理，第二，企业管理升级，自主管理科学管理人本管理自我管理，管理职能，管理职能，管理职能，管理职能，管理职能，管理职能，管理职能，管理职能，科学管理和人本管理的演变，科学管理和人本管理理论的发展，人，(100年管理场景的变化)，科学管理和人本管理的演变(1)，经典管理理论：19世纪末20世纪初泰勒：科学管理，“劳动定额”，“绩效工资”，“工作流”，“payole:管理的基本要素，计划，”特点：人是机器、任务管理、泰罗的科学管理(计时器分析)

5、，1881年至20多年的工厂管理制度科学管理是任何公司或产业中工人方面的一种迫切的精神革命，劳资双方合作，在所有的共同工作中，应用科学方法牙齿全体社会可以充分利用。“时间-行为研究”坚信任何工作场所的任何运营活动都是“唯一最好的方法”，牙齿的一切彻底改变了员工和经理员工的工作生活。德鲁克对过去100年生产力的提高，技术专家将功劳归于机器，经济学家将功劳归于资本投资。只有极少数人意识到功劳应该把知识应用于工作，发达国家正是因此而创造的。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)“谁想对自己的工作有一定的发言权，谁就不想让泰勒当老板。泰勒主义的本质是对高层经理下属工作的绝对控制，科学管理，人本管理的演变(2)

6、，行为科学理论：霍桑实验(1924-1933):因为梅奥等是美国西方电气公司下属霍桑工厂所做的工作，希望对工作环境和工人生产力之间的关系进行了研究，并进行了6项研究，每隔几个月到几年进行一次。结论：工作环境和生产力之间没有强烈的相关关系。个人的工作行为由一系列复杂的因素驱动。员工的情感和参与意识可以减少对变化的抵抗。工作中的社会关系也是影响生产力的另一个因素。人本管理，人本管理于1965年出版了超短期优化心理管理，是对心理学家亚伯拉罕马斯洛工作效率的一部微不足道的作品。马斯洛在书中提出了“改名管理”的概念，并解释了商业“合作”的思想。提倡管理者与“团队”共享权力，追求“持续改善”，公司总部奖抓

7、住了工作中人性表现的核心。人生有生产力和主动性。哈佛商学院教授克里斯托弗巴特利特和伦敦商学院教授萨曼特戈舍尔建造的个性主义公司是人本管理理论的前作。他们指出，与其要求人类的特性像机器一样，不如把它们挖到极限。(威廉莎士比亚，斯图亚特，本人) (威廉莎士比亚，斯图亚特)，本世纪新型管理理论的轨迹，学习型组织企业再造理论领导和执行力研究伟大的商业文化企业文化企业文化的管理方式，沿着科学管理和人本管理的深入结合，人本管理方法和程序的研究、管理艺术、管理、管理不也是一样的吗？管理的基本要求分层管理从信息管理管理到领导的趋势是否与管理和管理一样不同？中国的“管理”和“管理”台湾的管理、管理、安打管理的八

8、大要素：人、财、物、时间、信息、机关、章法、伦理、管理的基本要求，禁止：马实效研究：领导教练和检查：财务教练(3表和管理分析和管理报告)、审计教练、特别教练奖惩适当。根据制度对奖惩方式的研究案例讨论：奖金公开还是秘密发行？分级管理，分级管理，分级决策是人的有秩序的保证(延期、评价、话剧)，牙齿必须身体力行的原因分析(责任、无私、下属、下属、下属)，不侵犯对以下的权利，对同级的权势(1 2 3 4 5 6 7 8 9低兴趣生产高，9 8 7 6 5 4 3 2 1，高兴趣职员低，(1，1)管理不善，(1，9)乡村俱乐部式管理，(9，9)团队管理(Team Management)职员将在“共同利益

9、”的组织目标下委托相互依存，引导信任和尊重的关系。(9，1)权限遵从性管理运营效率源于工作方案的安排，将人力因素考虑在内。(5，5)只要组织管理人员的士气满足，就可以期待适当的组织绩效。爱、环境、领导绩效、性格特征、权重变化模型、集团绩效取决于领导者下属的互动类型和状况提供领导者控制或影响的适当合作。情况领导模式，高关系低工作，高工作高关系，高工作低关系，低关系低工作，领导方式，(高)，(低)，关系行动，(高)，工作行为，(高)，完成取向可以是当前同事，也可以是过去的同事。牙齿人未必是你最讨厌的人，但你们确实在工作中有过相当不愉快的经历。想清楚后，开始用以下尺度评价牙齿人，确定每个形容词对中最合适的位置，然后打“”表示你对他的看法。(大卫亚设，美国电视电视剧，女性)，LPC评分计算，信息管理(指南，认知理念故事)，合理的频道在线搜索()处理整理比较，思考，必要时信息安全表达，必要时歧视地图，控制，未来，现在，决策，执行，人，综合，非权