【热门】质量年度总结3篇

1、热门 3份年度质量总结热门 3份年度质量总结20xx即将过去，新的一年即将到来。在这辞旧迎新的时刻，我们应该回顾过去一年的工作进程，总结过去一年的经验教训，以便在今后的工作中取得更大的进展。公司和项目部一贯重视质量工作，始终把质量工作视为一件大事。过去一年的质量管理工作总结如下：对工程质量的理解：根据省质监站和重庆成安业主的部署，项目部精心组织开展了解放思想的大讨论活动。继续贯彻学习省交通厅混凝土质量通知(交函20xx*)和全省公路水运工程检测专项检查(交函20xx*)作为思想基础。1.质量是企业的生命线和门面。良好的施工质量是企业发展的基础。加强质量管理，细化施工方案，防止施工和生产中的质量

2、偏差，及时发现和纠正施工和生产质量中的隐患。2.增强施工生产质量责任意识，明确施工标准和质量检验方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大违规处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3.树立和落实质量是工程进度和效益的保证、预防为主、以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4、统一思想认识，实现政令畅通，任何人不得只关心眼前和局部利益，忽视高标准的工程质量要求。具体实施措施：1.补充组织机构和质量管理体系人员，增加关键岗位人员，重新分工，明确岗位职责；自检和纠正质量体系的有效运行，并调整不合理的环节。2.施工进度计划已根据工程特点进行了调整。3、派遣更多技术熟练、高素质的专业工

3、人到施工现场。随着项目的进展，将增加相关人员以满足项目的需要。4.加大处罚力度，严格控制施工管理过程中的质量细节，加强过程检查。严格执行监理工程师自检、复检、终检的“三检”制度。5、做好各项规章制度的贯彻落实和有效实施。严格执行技术和安全交底制度。对各主要分项工程和分部工程，应向施工管理人员进行技术交底，并对施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等进行交底。应按要求指定和建造。创造良好的工作环境。质量管理保证体系，工程质量检查验收制度，物资采购及进场验收质量管理责任等。与现场相结合，便于具体工作管理。7.把每个人的收入与工程质量联系起来，充分发挥管理者的主观能动性，在项目部、工区、工程部范围内

4、形成良好的氛围。开展工程质量专项检查。为了进一步提高工程质量水平，质量行为准则。落实常见质量缺陷的防治措施，严格分层浇筑和振捣混凝土，消除施工过程中出现的胀模、漏浆等质量问题。加强质量管理，精心制定施工措施和计划，形成切实可行的施工方案，防止施工和生产中的质量偏差，及时发现和纠正施工和生产质量中的隐患，确保工程质量。在现场管理中，为确保质量检查的实施，通过日常检查、每周抽样检查和每月检查加强了质量控制程序。项目部要求工作区域定期举行各种形式的质量教育活动，如项目质量分析确保“当天发现的问题当天解决”，将现场检查中发现的问题尽快向现场施工人员反映，并尽快解决相关问题。为了充分发挥工程质量管理人员

5、的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命脉。采用先进的质量管理模式，在项目部各施工现场开展了先进质量施工现场和先进质量个人的评选活动，并通过先进质量评选树立了典型示范，以调动施工现场管理人员的积极性，促进工程质量的提高。工程质量应符合建设单位合同规定的质量要求。工区及各工程部门必须严格按照施工图纸、技术交底和相关施工技术规范进行，并接受监督管理。质量奖惩执行工程质量管理办法。通过项目部全体同仁的共同努力，施工现场的施工质量得到了很好的控制，取得了良好的效果，赢得了社会的荣誉，为企业增加了效益。项目部认真贯彻集团公司文件精神，着眼于土建部发展规划，努力学习，多思考，狠抓质量，不放松，确定发

6、展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格按照控制程序进行质量控制，以确保创优为工程质量目标。为做好质量管理工作，项目部将进一步加大投入，有计划、有步骤、有针对性地开展质量管理工作，实现零质量缺陷的理念，以争创优秀工程为目标，完善质量管理保证体系，严格实现过程质量产品，强化质量产品意识，加快发展步伐，创造新的辉煌。* * * * * * * * *时光飞逝，20xx年即将结束，这将很快成为过去。过去的一年是不寻常的一年，它也记录了我们旅程的每一点。作为一个负责公司质量控制的职能部门，我深刻理解今年工作的繁重负担，非常感谢上级领导对我工作的支持和关心，以及同事们的支持和帮助。由于我们即将

7、迎接20xx年的新任务和挑战，让我们先回顾一下20xx年质量工作的相关情况：为了保证我们产品的质量，我们严格按照产品要求进行检验，防止漏检和错检。检查过程中严格执行公司的相关检查程序和技术要求。进行合格产品的入库和流通。对于不合格品，根据不合格品的相关程序，签发不合格品评审和处理单并上报相关部门，配合相关部门进行原因分析、改进措施和跟踪总结。1.与去年的培训工作相比，培训方法和培训质量都有了显著提高。主要体现在外包专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后的工作积累了宝贵的经验。可以根据客户的不同要求提供检验保证，并就产品要求达成共识。2.通过联合检验和现场反映的情况，强调检验人员在检验

8、产品时的要求，严格按照工艺卡和检验程序进行验收。1.由于型砂在产品中起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检查员每天测试车间混砂机的型砂性能，每月测试砂、树脂和固化剂的流量，以确保型砂的稳定性。减少铸件气孔和气孔的产生，减少树脂和固化剂的使用，提高产品的成品率，并大大降低生产成本。今年新增的8字抗拉强度试块pro俗话说，有三点造型和七点熔化。炉前光谱检测为冶炼提供参考数据，确保配料的正确性和稳定性；化学成分检测为铸件产品成分的炉后分析提供了依据；另外，今年增加了化学微量元素的检测：钛、铜、铬，这在一定程度上有助于控制产品中的微量元素；在原材料方面，新增了树脂和固化剂的进货检验，并将数据信息

9、及时反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2.铸造试块的管理也是今年的重点改进项目：原来的管理不规范。通过理化人员的努力，克服了困难，试块按客户要求摆放，建立了明细账，完成了公司试块仓库的建立。鉴于今年计划年产量3万吨，合格率为94%，20xx年1-12月，实际产量为29390吨，合格率为91%，与去年基本持平，尤其是今年轮毂、底座、行星架和箱体的质量问题，对今年的合格率影响很大。我希望明年再接再厉，努力实现目标值。为了提高和促进国际标准化组织质量体系在企业中的作用，质量体系的三级文件和编制分别于6月和7月完成，并于8月通过了国际标准化组织质量体系认证审核。之后，通过了韩国LG、三一电气、日本三菱

10、、美国GE等客户的质量体系认证和审核。供应商评估的目的是从源头开始，避免潜在的问题，最大限度地降低风险。今年，我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂和固化剂供应商的评估。它为生产提供了有力的保证，同时完善了供应商质量索赔管理办法。首先，它有效地控制了产品质量，其次，它减少了我们的损失和生产成本。1.因为今年开发了很多新产品，品种也很多样化，除了球墨铸铁件，灰铸铁件也是同时生产的。因此，检验不能抓住关键点，造成一定程度的漏检，尤其是尺寸检验，需要改进。2.检查员在工作中缺乏远见和经验，他们的责任感需要加强。如果发现产品问题，应及时反馈，不仅仅是生产和技术沟通，以便提出改进措施，尽快解决问题。3

11、.我对产品了解不够，检验技能也很差。重复出现质量问题的根本原因还没有找到，后续措施也没有形成闭环，导致类似问题重复出现。加强团队建设和人员技能培训，强调过程控制和事后检查。增强员工的质量意识，培养员工的责任感，让每个员工都有主人翁意识，让每个人都成为质量控制者，让下一道工序成为我们的顾客。认清自己的缺点，学会借鉴别人的经验和成就。实施产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，消除给产品带来的隐患，消除不良品。铸件合格率95%，检错漏率98%，成品合格率100%，外部质量处理持续2个工作日，月度质量分析报告准确率100%，质量培训计划完成率100%。我们将努力实现明年的目标，这也离不开领导的关心和指导，

12、离不开同事们的大力支持和配合。在昨天挥手的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步步走下去，为过去的不足之处尽自己最大的努力。我们将以行动证明我们的成就，并以结果为依归。20xx是新的一年，也是自我挑战的一年。我会尽我所能纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为XX的未来而努力。让我们携手共创辉煌的未来！今年八月，质量部成立了，我开始接触新的工作。我没有取得多大成就，但我经历了新的考验和磨练。我非常感谢公司给了我另一个成长的平台，让我在工作中可以学到更多的知识，知道我在工作中还有很多不足。我的上级支持并培养了我，我的同事也支持并帮助了我。在此，我谨向公司领导和全体同仁表示衷心的感谢。只

13、有在领导的指导下，我的工作才能更加得心应手，因为大家的努力，公司的发展达到了一个更高的水平。自8月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了今年的全部工作。现在我给大家做一个最近几个月的工作报告，请大家批评和作证，谢谢！1 .升级原材料进货检验记录和设备老化记录的版本。在设备的老化记录单上增加装卸日期和老化频率项，记录当天的原材料检验和产品老化情况；添加调试老化设备的更换记录表，统计每批老化漏洞设备更换；继续前面的错误列表，并记录生产过程中的错误；添加巡检记录单。巡视包括审查作业指导书、不合理的生产操作和生产取样。每半年对原材料检验、产品老化、部件更换、误差记录和

14、检验进行总结，并制定下半个月的工作计划。所有责任人都按计划执行，我主要是监督和跟进，以确保任务的改进和完成。2 .鉴于原饲料检验标准过于笼统，检验员的理解相当模糊，标准是什么也不清楚。亲自寻找产品各工序的检验标准，做相应的功能测试，形成标准文件。修改原材料进货检验文件，为现场检验人员提供判断标准。3 .质量部的质量目标已经确立，包括来料和成品的漏检率、异常质量的跟踪处理率、试运行检验的漏检率，所有指标都已纳入各岗位人员的绩效考核中，以确保质量控制。1 .饲料质量控制：1 .修订原材料进货检验标准，规范进货检验操作流程和检验标准。2 .严格的进货检验。8月至12月，共统计615批进货检验，发现异

15、常28批。3 .由于公司采购批次、质量部门人员不集中等其他因素，大部分生产辅料的进货质量无法得到充分保证，质量检验只能在生产过程中进行，包括巡检、试运行检验和出厂检验。因此，我们可以要求生产部门协助质量跟踪检查，以便在大规模生产后停止缺陷。4 .自8月份以来，与供应商的沟通得到了加强。特别是在8月、9月和12月，逆变器、充电器、底盘和继电器等供应商经常出现异常问题，并多次与供应商沟通，要求他们改进。了解采购部门，在采购生产质量要求相对严格的客户时，有些供应商不会被优先考虑，会在质量稳定后考虑。5 .鉴于异常发生后供应商的原材料质量未能得到改善，建议采购部对多次发出异常处理单但未能改善的供应商扣除相应款项。严格控制供应商来料的质量管理。2 .生产和成品的质量控制：1 .增加检验和检验人员，将生产和调试人员纳入质量部门，统一管理，严格控制质量；工厂检查人员进行了调整，以便更细心的人员可以在离开工厂前控制最后一个检查站。2 .加强了生产和成品的质量控制，在各个生产部门进行了随机检查，并审查了作业指导书，以纠正潜在的问题1 .该部