2019年度房地产开发公司年终总结

1、房地产开发公司2019年年终总结工作总结渠道是2019年房地产开发公司的年终总结，供您参考。欲了解更多信息，请查看工作总结频道。一、年度工作情况：1 .熟悉公司的规章制度我于2019年5月加入该公司。为了更快更好的融入公司团队，为以后的工作打下良好的基础，我加强了对公司规章制度的了解，熟悉了公司的企业文化。通过理解和熟悉，我很自豪能加入公司的这个团队，同时我也感受到了自己的压力。在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，诚实自律，在坚持原则的同时敢于创新，以便更快更好地完成工作任务。2.熟悉项目的地形地貌作为一名土木工程师，熟悉和了解现场对今后的工作非常有益。为了今后更好地开展

2、工作，我多次去现场对现场的地形地貌有了更深的了解。在掌握了第一手的现场资料后，我查阅了相关的技术资料，研究了项目的地形和土质条件，分析了今后施工的难点和难点，并通过以往的施工经验分析了项目的基本形式。通过研究分析，对项目建设管理的实际情况做出了客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、编制临时围栏、临时水电施工计划，编制工程施工进度计划通过对项目现场的了解和熟悉，在掌握第一手可靠数据后，制定出符合现场实际情况的临时围栏和临时水电施工方案。结合有限的参考资料，通过以往的施工经验，对整个工程现场进行总体布局。考虑到场地面积广、坡度陡、材料转移困难、造价高，临时围墙采用砖墙和彩钢围护相结合

3、的方案，既节约了成本，又节省了工期。由于工程位置特殊，落差大，简单的市政临时供水无法缓解施工用水压力。为了满足施工用水的需要，节约成本，我多次实地调查地下水情况，并根据调查情况，制定了市政供水和牲畜饮水打井方案。为了更好地指导今后的建设，根据项目规划程序和项目的实际情况，制定了项目建设进度计划，为今后的项目建设提供了理论依据。4.完成项目用地红线测量为了项目的顺利开展，实现公司的预期目标，我与公司相关部门通力合作，从6月11日开始，冒着高温和高温。由于项目用地地形复杂，施工工期紧，为了按期完成任务，我和勘察队一直奋战到晚上无法观测。在调查过程中，我发现攀登路线位于我们项目的土地上，所以我让调查

4、小组调查了攀登路线的位置。在记录位置的同时，我利用我的专业特长在电脑上画出了攀登轨迹的具体位置，并根据位置的分布情况提出了红线测量过程中的相关问题。直到6月20日，调查结果报告出来，我把这份报告附到了项目红线相关问题上并提交给了公司领导。5.监督新办公室装修工程的完成为了给公司员工提供一个舒适的办公环境，刘总经理冒着高温天气为公司员工寻找合适的办公空间。我还积极配合总经理对XXX建筑装饰工程有限公司的办公装修任务进行监督，虽然在施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的配合下，特别是在张总经理和刘总经理的指导和帮助下，工程顺利完成。在施工过程中，为了加快施工进度，我放弃了每一个休息时间，督促公司

5、尽快完成办公室装修。通过这个项目，我也暴露了施工管理过程中的一些不足。在今后的项目管理过程中，我会以此为戒，不断完善和提高自己。6.参加项目概念规划和设计方案的论证会议为了加快公司项目的启动，公司领导组织各部门参加了两次项目概念规划和设计方案的论证会议，我有幸作为工程部的土木工程师参加了论证会议。通过这次会议，我对项目用地有了更直观的了解，对小区的建筑布局和配套设置也有了初步的了解，为今后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也帮助我以后分析成本。结合本次论证会议，根据项目用地的地形，并考虑到整个项目的成本和工期，我专门编制了土方施工方案，供项目后期施工时参考。7.参加公司总部

6、组织的联合项目检查10月9日至10月15日，我有幸代表公司工程部参加了XXXX房地产工程部组织的首次联合项目检查。通过这次考察，我深刻感受到了公司总部企业文化的精髓，学到了很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了项目管理中的一些盲点，总结了我的学习经验。这在项目未来的发展中可以借鉴，通过这次考察，了解到公司项目管理的很多精英，为以后的施工管理提供了一个管理经验交流的平台。8.制定工程部相关规章制度，参与公司项目管理过程团队为了便于今后的现场施工管理，我结合公司的要求和XXX的实际情况，参照XX及XXX其他城市知名房地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，有利于明确各岗位

7、的职责，为施工管理提供保障。为了便于所有员工了解项目开发过程，公司成立了以吴晓娟为首的项目过程管理团队，我作为工程部的代表参与了管理过程的准备工作。通过这次编译，我对项目开发的其他专业有了更好的了解，也使我的下一步工作更加清晰。9.调查XXX建筑市场为了控制项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场做了一个调查。调查时间主要在业余时间，调查对象主要是XXX的知名别墅。调查内容包括建设单位实力、施工合同、监理单位、土石方情况等市场情况。通过调查了解，我基本掌握了XXX市几家知名建筑企业在别墅项目建设中的管理水平和劳动力素质；我还了解了别墅建设合同的组成、收费情况和结算方式；通过对监

8、理单位的调查，我们不仅了解了该单位的业务水平，还间接了解了一些知名房地产企业的管理模式。在完成调查后，我还比较和分析了t由于国家下半年的经济政策，建材市场和花卉苗木也出现了大幅上升。为了便于项目开发的成本控制和现场材料控制，我对XXX建材和花卉苗木市场进行了调查，调查对象主要是XXX的一些大型钢材市场、建材市场和苗木基地，调查内容主要包括钢材、混凝土、水泥和河砂的价格。在调查过程中，我还走访了一些装饰市场，了解了石材、彩钢门窗、涂料、防水材料和保温材料，并对价格进行了逐一对比分析；调查了花卉苗木，特别是银杏、榕树等大树的市场储备和价格，为项目的发展提供了有效的市场支持。11.收集合同样本由于公

9、司刚刚进入XXX，对XXX市场了解不多。为了公司项目的顺利开展，我在合同谈判方面有一定的优势。我利用各方关系收集了地质勘察、设计、监理、施工、景观等合同样本，其中地质勘察、设计、施工、景观等合同样本3个以上，大部分合同是XXX知名别墅，包括龙湖蓝湖县项目。我对上述合同进行了比较分析，并结合公司项目开发的实际情况，采用了他人合同的优势，摒弃了他人合同中的漏洞。通过收集这些合同样本，我对合同有了更好的了解，也为以后的项目管理提供了有效的合同支持。12.分析项目成本，分析2019年的天气状况为了便于项目的成本控制，我通过关系找到了一套完整的XXXXX联排别墅施工图，并以此作为成本分析的样本。为了尽快

10、做出分析，我放弃了休息时间，计算了一下图纸，从而得到了相关的数据。基于这些数据和公司项目的实际情况，我制定了公司项目2019年的项目投资计划，为下一年的项目投资提供了有效的数据支持。通过对项目的成本分析，我也掌握了项目管理过程中成本控制的要点。为了完成公司2019年的项目开发任务，使工程部2019年的工作内容和项目建设进度计划科学、现实，我分析了2019年全年的天气情况，结合XXX常年的天气情况预测了2019年的天气，并做了分析报告，将天气情况与项目进度结合起来，合理调整了项目进度，把握好了施工季节，避免了雨季大规模施工，取得了良好的进展。二、缺点及改进措施2019年即将随风而逝。回顾我在公司

11、近半年的工作，虽然工作量比较大，但亮点不多，很多工作还是不尽人意。缺点总结如下：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于不熟悉其他专业，不主动向同事咨询，工作效率降低甚至出错，优势资源不能得到充分利用。俗话说，“三人行必有我师。”在今后的工作中，我将积极加强与其他部门同事的沟通，通过公司平台共享资源，从而提高我的业务水平。2.缺乏规划在工作过程中，特别是在项目开发的早期阶段，由于缺乏规划，工作目的不明确，主次矛盾不清，往往会产生事半功倍的效果，领导不满意，但仍然满腹牢骚。在今后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，努力做到事半功倍。3.专业人士的脸很窄作为

12、一名现代人才，他应该是多才多艺的，这样的人才符合时代和公司的需要。通过XXXXX房地产工程部组织的第一次联合项目考察，我看到了与公司管理精英的差距，我的专业范围很窄。我对房地产的其他专业了解不够，尤其是营销策划和法律法规，这些限制了我自己的发展。在今后的工作过程中，我会加强其他专业的学习，充分利用公司的资源，提高主观能动性，努力成为一名多学科的人才。三、完成2019年目标计划的措施和建议为了公司项目的顺利开展和公司的可持续发展，我在项目管理等方面提出以下建议。1.合同管理合同在项目管理中起着重要的作用。没有它，项目管理就无法讨论。合同是项目管理的基础。熟悉合同。对合同进行深入细致的研究，了解合

13、同的关键条款、存在的漏洞以及可能发生变化和引起争议的地方。树立强烈的契约意识。在签订合同之前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目经理不以武力压迫人民，迫使承包商接受合同以外的条件；另一方面，我们也应该警惕承包商在项目实施过程中设置陷阱。当承包商提出各种建议时，他首先想到的是遵守合同，充分估计采纳这些建议可能带来的经济问题。2.质量管理在项目实施阶段，工程部应执行各种任务来控制和监督项目质量。一般来说，有几个方面，如检查和确认承包人的质量保证体系、进场材料和设备的质量控制、监理计划、监理实施细则的审查、监理工程师日常监理工作的监督检查。承包商质量保证体系的检查和确认。重点检查承包商是否建立

14、了质量保证体系，质量保证体系是否经过认证单位的认证，是否制定了明确的质量目标和计划，质量保证体系是否有效。工程材料的质量控制。检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求建立了材料检验和检验制度，并在实际工作中严格控制材料的采购和订货、材料的进场和材料的使用质量。生产设备的质量控制。包括生产设备采购和订货的质量控制、生产设备加工制造、生产设备组装调试和生产能力保证率。审查监督规划和监督工作的实施细节。业主的意愿应由监理工程师来实现。监理工作的质量直接关系到监理工作的质量规划和实施细则。经常深入施工现场了解情况，并监督检查监理工程师的日常监理工作。重点是对有问题的施工现场进行调查研究。3.投资管

15、理工程部负责工程项目的投资控制，因为工程部负责源头问题。工程部投资控制的内容主要包括合同范围内进度款支付的审批、变更和索赔的处理，即管理“项目实施控制价”。投资控制最重要的是加强对进度报告真实性和可靠性的审核，确保第一手资料的正确性；其次，要加强施工方案的审批。每项措施都可能涉及成本，因此有必要从源头上控制施工成本。4.工程管理进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部应做的是编制项目管理计划，研究总体进度、施工平面布置、主要施工技术和施工方法许多人错误地认为项目开发只是开发部门、工程部门和销售部门的事情，与他们自己的部门关系不大。事实上，项目开发相当复杂。它融合了各个部门的智慧和汗水，不像开发和销售那么简单。因此，作为公司的员工，我们应该牢固树立全员管理的意识，以主人翁精神投入工作。2019年即将结束。虽然这个项目还没有正式开始，但它已经获得了很多。特别是公司几位领导