信息管理系统分析报告书(ppt 36页).ppt

1、管理信息系统系统分析，1系统分析概述，3组织结构和功能分析，5数据要求调查和分析，7功能/资料分析和子系统分区，退出，2系统调查，4业务过程调查和分析，6 IDEF0方法，8构建新系统逻辑方案，1系统分析概述，1系统分析重要性，2系统分析3系统分析遵循的原则系统分析的目的是回答“做什么”的问题。1、系统分析工作：通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统分析，通过原始资讯系统，最后通过新系统的逻辑方案(新系统的逻辑方案设计或完成逻辑模型设计)，为系统设计提供了基础。1系统分析重要性，2，系统分析重要性(系统开发的意义):系统设计基于系统分析结果系统分析报告或新的系统逻辑方案，因此系统分析质量直接

2、影响系统开发的效果。实践的经验和教训表明，必须有能够与用户和设计师沟通的专业系统分析师，这是MIS开发成功的关键。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)障碍(用户和设计师之间缺乏共同语言):因为专业领域不同。错误的大小、逻辑复杂性；渴望成功，如果不清楚系统要求，就亲自编程。1系统分析重要性，3，系统分析参与成员：系统分析员、用户、设计师系统分析员的能力模型和知识结构要求：了解电脑技术管理、决策知识管理交流的概念和技巧。具体分为两种茄子能力。一是人际关系方面的技术。例如较强的语言表达能力、较强的理解和归纳能力、教育宣传、用户培训能力等。第二，技术方面的技术：

3、系统分析员的作用：系统分析工作的组织和曹征；综合运用多学科知识构思整体方案。承担具体的系统分析任务。教育和教育用户。2系统分析内容和程序、1系统分析内容基于系统调查分析组织内部管理状态和信息处理过程。分析内容包括业务过程和数据过程是否顺畅、是否合理等。(业务过程分析TFA、数据流分析DFA)数据、业务过程和实施管理功能之间的关系(最优化系统、整体计划)，包括旧系统管理模式改革和新系统管理方法是否可行等。(可行性论证) (目标分析、功能分析、需求分析、限制分析、新系统方案分析)、第二系统分析内容和阶段、第二系统分析阶段初步调查(可行性分析)系统详细调查系统分析建议新系统逻辑模型完成系统分析报告阶

4、段审查(讨论新系统方案)实质上如下：调查理解表达2。长期利益原则：对现在和长期都有利的方案是最优方案，对现在不利，但对长期有利的方案是次方案，对现在有利，但对长期不利的方案是不好的方案(可持续发展观点)。3、外部条件和内部条件的结合原则。4.定量分析和定性分析相结合的原则(系统分析因素很多，可以定量说明的图表，用数据表示)。、4系统分析方法和工具；结构化(遵守特定方法和工具)(SA，Structured Analysis)方法：1，自上而下，分层分解2，吸收用户参与系统分析(以用户为中心的观点)3，显式DFD，er；IDEF1x，返回，2系统调查，重视系统调查，2阶段，3调查方法，4调查内容(

5、范围)，5调查报告，重视系统调查，调查必须由人完成，现有调查结果调查的时间、工作量大小，调查工作的细节与系统分析质量直接相关，第二次调查、4茄子调查内容(范围)、组织和职能业务组织目标和开发战略工艺流程和产品配置数据和数据流程业务过程和工作西餐、管理方法和特定业务管理方法决策方法和决策配置可用资源和限制现有问题和改进意见、5茄子调查报告、上述调查摘要、目的、内容、方法、提出结论问题、建议1调查和分析组织结构，2职能调查和分析，1组织结构调查和分析，1目的：重点了解组织结构的作用和功能，而不是获取相应的组织结构图，并了解各部门之间的物流、信息流更换关系。 2调查内容：组织各部门、人员及其相互阶层

6、关系各个职能部门的业务范围部门之间的物流、信息流更换关系、组织结构的调查与分析、3分析表示工具：组织地图及其图：示例组织联络图业务部门联系图也是当前组织机构设置的问题分析、2职能调查与分析、1职能阶层树(职能体系图)2组织职能关系图提出了新系统的合理业务流程。4业务过程调查和分析、2业务过程调查分析的工具之一业务联系图：反映组织各部分和工作之间的联系，对组织图进行补充。，说明：*表示该组织是该组织的主要工作(主管开发工作的单位)。这表示这是参与相应业务协调的辅助单位。该单位是该业务的相关单位(相关单位)、用于分析3个业务流程调查的工具的辅助业务流程图、1个业务流程图也是基本图例、信息传递或流、2个数据收集和整理、3个资料分析合格汇款单，普通汇款单，汇款手续费，汇款收据，快速汇款单，电汇单，汇款手续费，不合格汇款单，用户，汇款资料流程图，汇款文件，用户，用户4 IDEF0案例分析，返回，资源管理子系统，资源管理子系统生产物料管理、生产记录管理、车间报告和分类帐管理子系统、车间生产日报管理、车间生产分类帐管理、车间生产月报管理、质量检查子系统、车间管理子系