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1、3PL（第三方物流）,2016.6,目录一、发展历史二、定义三、制度介绍四、注意事项,一、发展历史,美国使用3PL服务的比例约为58%,约有10到15年历史,2004年6月一汽召回马自达6，“吃螃蟹者”,3PL的发展，与社会生产力发展水平、全球经济一体化进程、新兴市场形成、成本控制、供应链信息可视性要求直接相关,欧洲使用3PL服务的比例约为76%,二、定义,3PL（third-party logistics），第三方物流即合同物流，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。 3PL企业要站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的

2、综合物流服务，必须熟悉货主企业、物流活动的发展规律，具有物流系统开发和创新的能力。 第三方物流业的形成对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效率提高具有极为重要的意义 益处： 1、集中主业 2、节省费用 3、减少库存 4、提升企业形象 5、提高企业经济效率 企业选择第三方物流物流服务的动机有降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等，是合作双方为了共同的战略目标，在信息共享的条件下，共同制定物流解决方案，其业务深深地触及到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略伙伴关系,供应商选择说明,3PL服务供应商的选择 1、物流外包需求分析：对企业本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势和存在的问题，从而明确物流外包活动的必要性与可行性 2、确立物流外包目标。是企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据 3、制定物流服务供应商的评价准则：主要考虑物流服务的质量、成本、效率与可靠性、经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务

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