自动化控制公司公司改进具体方案落实模版

1、 编号：fc-dc-ta-001核心部门考核方案（本方案以最小化可控问题为方向）一、 思路1、 抓可控的，将可控范围内的不合谐因素最小化。2、 抓主要的，分为主要的部门和主要的问题。次要的通过行政命令方式。3、 在目前技术水平的下，实行一定松紧度的管理。4、 考虑指标的实际可行性与操作成本。5、 设置奖金重点是，员工在自身范围内可控的事件。二、 部门指标与奖金挂钩1、 工程指标（1） 重复差错率定义：以部门为窗口，从工程部出去过的机台，出现任何差错，计入重复差错范围内。对新机器由赵总定义是否属可控范围内。（2） 重复差错率算法：=重复差错次数/差错总次数。（3） 周计划达成率：实际达成事项数量

2、/周计划需达成事项数量。此达成率只记录可控事项的达成状况。（4） 计划变更：属部门不可控范围内的事项，可变更周计划。（5） 月计划达成率=周计划平均达成率2、 工程指标与奖金挂钩（1） 奖金算法个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占40% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 15% 部门业绩算法：部门内所有人员的月平均达成率*15%。 个人业绩45% 个人业绩算法：个人月平均达成率*（1-重复差错率）*45%。 3、 加工指标（1） 加工合格率 =品管检验工件合格数/交付品管工件总数（2） 工件及时率=工件实际准时交付数/工件总数（3）

3、物料报废率=报废工件数/实际加工工件数 （考虑实际领用工件数）（4） 月计划达成率=实际工件数/计划工件总数4、 加工指标与奖金挂钩（1） 个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占30% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 15% 部门业绩算法：月计划达成率*15%。 个人业绩55% 个人业绩算法：个人加工合格率*工件及时率*（1-物料报废率）*55%。 5、 组装指标（1） 周计划达成率 实际达成事项数量/周计划需达成事项数量。此达成率只记录可控事项的达成状况。（2） 返修率 截止到本月底上月机台现场售后次数/上月出机台数 返修率为负数则

4、按比率倒扣奖金。由赵总界定是否属组装责任。（3） 计划变更 属本部门不可控范围内的事项，可变更周计划。6、 组装指标与奖金挂钩（1） 奖金算法个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占40% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 20% 部门业绩算法：（1-返修率）*20%。 个人业绩40% 个人业绩算法：个人月平均达成率*40%。 7、 采购指标（1） 准时到货率=月实际准时到货件数/月到货总件数（2） 到货合格率=月实际到货合格件数/月到货总件数8、 采购指标与奖金挂钩（1） 奖金算法个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个

5、人奖金总数 公司业绩占20% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 20% 部门业绩算法：部门平均准时到货率*部门平均到货合格率*20% 个人业绩60% 个人业绩算法：准时到货率*到货合格率 *60%9、 品管指标（1） 检验及时率=月实际检验准时数量/月检验总数量（2） 检验差错率=品管检验差错数量/品管检验总数10、 品管指标与奖金挂钩（1） 奖金算法个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占30% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 20% 部门业绩算法：部门平均检验及时率*部门平均检验差错率*20% 个人业绩50% 个人

6、业绩算法：检验及时率*检验差错率*50%11、 业务指标：事件达成率：实际处理完事件/计划处理事件 事件达成准确率：1-差错事件/事件总数12、 售后指标 事件达成率：实际处理完事件/计划处理事件13、 三部门主管指标（1） 组装部 个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占50% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 30% 部门业绩算法：（1-返修率）*30% 个人业绩20% 个人业绩算法：（qq记录、日清表、周计划、周总结准时交稿次数/合计应交次数）*部门员工月平均达成率*20%（2） 制造部 个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*

7、机台系数*个人奖金总数 公司业绩占30% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 50% 部门业绩算法：部门员工月平均达成率*50% 个人业绩20% 个人业绩算法：（qq记录、日清表、周计划、周总结准时交稿次数/合计应交次数）*20%（3） 工程部 个人奖金=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占50% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 40% 部门业绩算法：本部门员工月平均达成率*40% 个人业绩10% 个人业绩算法：（qq记录、日清表、周计划、周总结准时交稿次数/合计应交次数）*10%14、 部门文员、助理、其它人员指标 个人奖金

8、=（公司业绩+部门业绩+个人业绩）*机台系数*个人奖金总数 公司业绩占15% 公司业绩不用核算。 直接用机台系数相乘。 部门业绩 15% 部门业绩算法：本部门员工月平均达成率（加工的为月计划达成率）*15% 个人业绩70% 个人业绩算法：事件达成及时率*事情达成准确率*70% （事件达成及时率与事件达成准确率由部门主管记小账）。三、 实际落实细节1、 工程周计划由工程部负责人协助部门员工制作。工程部达成率由本部门文员统计。工程部重复差错率由组装文员提供数据。2、 制造部数据由品管部提供。3、 品管部数据由组装部文员提供。4、 采购部数据由本部门提供由其它部门确认。5、 以上数据在每月3日前完成

9、。6、 从取数月份开始实施为佳。7、 各项指标统一由各部门文员汇总核算得出。8、 部门周计划交总经办存档。四、 部门接口人和相关表格。序号部门接口人应交表格交表到财务时间1厂政冯燕厂政绩效表每月3日前2资材周燕资材绩效表每月3日前3财务曾彩霞财务绩效表每月3日前4业务王剑英业务绩效表每月3日前5人事冯燕人事绩效表每月3日前6品管廖爱兰品管绩效表每月3日前7制造廖爱兰制造绩效表每月3日前8组装谢妙平组装绩效表每月3日前9工程周丽红工程绩效表每月3日前10总经办周丽红总经办绩效表每月3日前11文控中心周丽红文控中心绩效表每月3日前12售后部王剑英售后部绩效表每月3日前五、 表格格式1、 厂政部部门

10、主管可以采取工作日志的方式记录员工业绩。根据部门情况适当调整松紧度。序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、 事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成准确率：部门主管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员2、 采购课序号姓名公司业绩20%部门业绩20%个人业绩60%合计1、准时到货率：采购员提供，部门主管审核2、到货合格率：采购员提供，部门主管审核批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员3、 物料课序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成准确率：部门主管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员

11、4、财务部序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、 事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成准确率：部门主管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员5、业务部序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、 事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成准确率：部门主管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员6、人事课序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、 事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成准确率：部门主管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员7、 品管部序号姓名公司业绩30%部门业绩20%个人业绩50%合计1、

12、检验及时率：组装文员提供2、检验差错率：组装文员提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员8、 制造部序号姓名公司业绩30%部门业绩15%个人业绩55%合计1、 加工合格率：品管提供2、 工件及时率：品管提供3、 物料报废料率：品管提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员9、 组装序号姓名公司业绩40%部门业绩20%个人业绩40%合计1、 部门内所有人员月平均达成率：组装文员统计2、 返修率：售后提供批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员10、 工程序号姓名公司业绩40%部门业绩15%个人业绩45%合计1、 重复差错率：组装文员提供2、 月平均达成率：部门文员统计批准：总经办 审核：部门主管 制表：部门文员11、 总经办序号姓名公司业绩15%部门业绩15%个人业绩70%合计1、 事件达成及时率：部门主管提供2、 事件达成