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文档简介

1、总经理关键业绩指标总经理关键业绩指标 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明 数据数据 来源来源 净资产收 益率 15% 资产保值、增值 与创利的能力 净利润/净资产计划财务部 效益类 30% 净利润15% 衡量与经营管理 直接相关的经营 业绩 净利润计划财务部 销售收入10% 衡量产品战略合 适与否、衡量销 售能力 年度总销售额计划财务部 货款回收10% 衡量回收货款的 能力，控制应收 账款 年度回收货款总额计划财务部 军品品种10% 完成基地下达的 军品品种指标 年度完成的军品品 种 军品事业部 计划生产部 军品新品10% 完成基地下达的 军品新品指标 年度完成的军品新

2、品 军品事业部 计划生产部 运营类 65% 重大技改 新品项目 10% 确保技改项目的 正常、顺利的开 展 项目按计划进展情 况 技改办 质量保证 体系审核 5% 加强质量保证体 系建设 审核结果达标情况审核方 职能部门 管理费用 10% 对管理费用的控 制能力及效率 职能部门所有管理 费用占总成本的百 分比 总成本=主营业 务成本+营业费 用+管理费用+ 财务费用 计划财务部 组织类 5% 员工满意 度 5% 员工对总经理业 绩的满意程度 员工满意度调查结 果 人力资源部 重大质量 事故次数 -10% 衡量公司质量运 营能力 特大质量事故发生 的次数 事业部质量 安全 事故类 重大安全 事故次数 -4

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