总经济师业绩合同

1、总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案；、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；、组织土地出让、项目合作的谈判工作；、组织拟定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案；、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、

2、工程建设和材料设备等招标工作；、组织项目招商、引资工作；、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；、组织项目的营销推广与销售工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目

3、标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力计划项目开发成本预算控制率见业绩合同附件见业绩合同附件下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算销售费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中

4、按线性关系计算财务报告销售费用预算公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算外部调查外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分）小于目标值的不得分；外部调查.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、业绩合同得分在分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪

5、制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资12业绩合同得分小于等于分的，年底补足额为2、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计

6、点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。需要更多的合同，请到附件200X年重点工作目标设定受约人姓名: _ 受约人职位: _

7、上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合

8、格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分需要更多的合同，请到附件项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本权重目标值评估标准及规则实际值得分数据来源1.土地取得成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告2.前期费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告3.建安成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告4.基础设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告5.公共配套设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高1