第1章+供应链管理概述.ppt

1、第1章 供应链管理概述,1.1 供应链管理的产生与发展1.2 供应链管理的内涵1.3 供应链管理原理,1.1 供应链管理的生产与发展,1.1.1 外部环境的变化 1.1.2 企业内部的变化企业内部的变化 1.1.3 供应链管理模式的产生与发展,1.1.1 外部环境的变化,生产的产品复杂程度越来越大 产品更新的速度越来越快 全球经济一体化成为现实 低碳环保和企业社会责任意识的崛起竞争模式发生了改变 竞争形势发生了巨大变化 社会分工越来越精细化,全球经济一体化下的福特汽车,1.1.2企业内部的变化,企业内部的变化分为三个阶段： *企业“大而全小而全”化、 *业务外包 *供应链一体化,(1)第一阶段

2、企业“大而全小而全”化,Full package的模式 对于产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并 ，企业和为其提供材料或服务的单位是一种所有权的关系。,“大而全小而全”的局限和风险,分散企业有限资源。 迫使企业从事非核心业务。 在每个业务领域都直接面多众多竞争对手。 增大企业的行业风险。,(2)第二阶段业务外包,outsourcing 也称外部购买，是指将公司内部的部分原有业务活动移到公司外部。,业务外包的四个层次,OEM Original Equipment Manufacture ODM Original Design Manufacture DMS Design Manufac

3、ture Service EMS Engineering Manufacture Service,外包的战略优势与风险,改善公司的财务表现，加强成本控制 将自身的资源投放到最擅长的领域 促进供应商间的竞争，改善产品质量与服务,不确定的风险 运作风险 企业内部能力的削弱 企业谈判能力的削弱 企业创新能力的削弱,(3)第三阶段供应链一体化,供应链一体化实现了把供应商、制造商、独家代理商、分销商等所有环节联系起来，通过实时共享信息，使物流以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的品牌产品，来满足消费者需求 .,供应链一体化管理的优势,节省物流流通时间 减少库存降低成本 提高产品质量 简化企业组织提高

4、管理效率 加强企业战略竞争优势,1.1.3 供应链管理模式的产生与发展,对物流开始认识和关注是由 Arch Show（1915）在市场分销中的问题中提出的，认为在流通过程中的商品流经过时间和空间转移后，即使没有经过加工和制造环节，也能产生附加价值。 美国市场营销协（AMA），给物流定义为：包含在销售之中的物流和服务，从生产地到消费地的流动过程中所伴随的种种活动，并将这些活动以“物流”（Physical Distribution， P. D.）正式命名,第二次世界大战的爆发，从客观上促进了物流概念和物流管理的进一步发展。对原材料的采购、生产、存储、运送和补给进行一体化管理，这也就是所谓后勤管理（

5、Logistics Management）。 20世纪末，信息技术的迅速发展和普及，物流管理所涉及到的环节和内容更加丰富，包含物流管理的供应链管理（Supply chain Management）成为了现代物流发展的新方向,演化过程分为这三个阶段：P.D.、ILM和SCM,1.2 供应链管理的内涵,1. 供应链的定义: 美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配销的相关活动流程。,2. 供应链示意图,3.供应链的定义,我国著名学者马士华在其供应链管理中认为供应链比较确切的定义应为：供应链(S

6、upply Chain, SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,4.供应链的结构演化,（1）供应链纵向垂直一体化结构 （2）供应链跨链间横向一体化结构,1.2.2 供应链管理定义,供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。,1.2.3供应链管理的内容,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。 供应链产品需求预测和计划。 供应链的设计 企业内部与企业之间物料供应与需求管理。 基于供应链管理的产品设计和制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。 基于供应链的用户服务和物流管理。 企业间资金流管理 基于Internet的供应链交互信息管理。,1.3 供应链管理原理,管理原则 品牌原则 市场原则 敏捷组织结构原则 整合原则,管理运作机制 “7C”