双休日touch2011运营方案.ppt

1、我们是谁？,活动,国内第一本潮流杂志双休日TOUCH,潮流类杂志发展分析详见附件一：中国潮流杂志发展观察报告,双休日touch于2010年末创立了基于苹果ios系统的电子版。 目前已经出版了两期，于苹果软件商店appstone中获得了1万份的下载量。 未来我们计划将其变成一个基于WiFi无线网络技术的互联网营销平台。为更多的品牌客户提供用户数据库营销服务。 版面： 男装、女装、TOUCH焦点、数码、玩物、非常。 每期80Page。未来做到基于后台内容自动抓取、用户订阅，日更新电子杂志平台。,潮流杂志商业模式,活动,杂志广告、 EPR、活动执行,此处epr是指依靠杂志互联网站、电子杂志所进行的网

2、络软性推广活动。是目前比较流行的品牌软性推广方式。,六年的时间，我们将杂志打造成一本为服装品牌、快消产品、数码品牌，以及各类入门级奢侈品牌服务的最佳平台。 平面杂志行业内的各种创意，均为我们所先创。 将平面制作工艺发挥到极致是我们已经做到的事情。 将杂志内容进一步更新换代提升层次，是我们下面要做的事情。,媒体变革，社会化媒体占据主流位置。 SNS、社区、博客、微博、视频网站、签到网站等，正逐渐蚕食着新闻类传媒的市场空间。 然而无论在哪一个网站中，同一时期内容均存在严重的同质化现象。 同时，我们也发现用户出现蝴蝶效应哪里有花粉飞去哪里。 所以，对于传媒内容，是永恒的王者。掌握内容，掌握广播权，就

3、能掌握消费群体。,潮流内容制造者,iPhone杂志,人人网,开心网,腾讯,TouchCity,iPad杂志,各大BBS,新浪微博,街旁,双休日TOUCH,传统纸杂志在传媒领域的地位仍然无法被取代，但某种意义上它将成为一种地位象征。更多的利润将来自其他新媒体领域传播收益。,一个编辑已经不再是一个编辑。 它的价值可以是： 一个8313人的粉丝博客。 一个每期100万人阅读的时装搭配类专栏。 与二十个模特、艺人、潮流人物保持联络，同时拥有对他们的影响力。这意味着，只要他需要，他的观点可能同时被数百万博友看到。 出席各种时尚场合，穿着时装品牌曝光，为品牌推波助澜。,网络观点：这年头，明星是越来越审美疲

4、劳，潮人才是真正的学习榜样！,潮流主编、潮流编辑,模特、艺人、潮流主脑,潮人、意见领袖,自上而下的意见影响 强大转载效果=巨大宣传力,数据分享双休日TOUCH已有的巨大关注群体 40万固定忠实读者群 北京京华时报发行中心，2006年度期刊发行金奖。 上海东方书报亭唯一包销杂志（不退还刊物） 10万网络微薄粉丝 人人网官方微薄4万人、新浪微薄1万5千人、主要编辑团队粉丝合计4万人。 7万官网注册会员 名为潮团的官方SNS社区吸附了大量潮流人群，7万名会员将www.touchcity,当作每日必须登录更新信息的网站。 1万iPhone手机读者 双休日TOUCH iPhone手机杂志拥有1万人左右的

5、固定下载阅读群体。,未来一年影响力目标： 组建一个以潮流编辑、顶级潮人为核心的TOUCHGroup潮流团体。以其为核心建立粉丝总数量100万的潮流读者群。 杂志定期发行销售率超过90%，初步恢复双休日TOUCH杂志顶峰时期销售比例。力图扩大传阅率至每本六人传阅。 建设一个注册会员数量达到10万人的SNS社区。同时建设一个双平台Wifi电子杂志体系。实现2-3万高端用户通过iphone和ipad订阅双休日TOUCH电子杂志。,客户情况简介,活动,4A客户、品牌直客、合作机构,经历六年发展，我们在客户中积累了深厚的影响力。 服装、快餐、日化、数码、游戏、汽车等品牌皆与双休日TOUCH杂志进行过深入

6、合作。（部分合作案例见前述） 2008年双休日TOUCH杂志年度营业额首次达到25,000,000人民币。真正把小分类做成大生意。,发行策略,活动,零售+展示+陈列,活动,各种杂志宣传推广 广告和活动,“递”造潮流,全新宣传口号,体现传播者身份，强调在传播的基础上，有制造潮流者的创造力。比之以往传媒单纯传播有所进步。 以此为核心网络潮流制造团体TOUCH GROUP。吸纳会员。 各种推广、宣传活动均以此口号为核心策划、制订。,活动,投资需求,合作方式设想,管理团队薪酬与效益挂钩 前半年核心管理团队薪酬水平为原有水平一半 完成效益后可在后半年给予一笔等值奖金。 对于带来收入、媒体影响力扩大等贡献

7、的员工，可给予奖金奖励。 股权奖励机制 给予核心团队人员部分股份，提高核心团队成员主人公意识。 第一年完成目标效益后，对核心团队成员进行股份奖励，依次延续到第二个财务年度,投资需求简述,重新启动双休日TOUCH杂志项目，需要以下四个方面的资金支持。 印刷发行费用 第一年度印刷费用约需要600万左右。 内容购买费用 。 人员工资、与办公租金、设备费用 23名员工一年产生的固定工资费用约为250万左右。 推广与提升费用 为提升杂志在同类媒体中的竞争力，我们需要在电子杂志、网站、活动项目三个领域进行投资。此部分的回报周期相对较长，但对增强杂志竞争力很有好处。 总计为以上三个项目设立启动资金100万。

8、,一期总计约需要投资人民币750万左右。,资金用途,我们以月度两地开支为例，简单介绍下杂志社月度开销情况（不包括启动期各种设备购买、自身推广费用）。,活动,项目分析,国内潮流杂志市场现状,潮流杂志是一个独特的杂志分类。它比之时尚杂志定位更年轻，比之周报层次更高。它是独立于报纸和杂志之间的年轻阅读群体的最佳选择。 2004年以来，Milk东TouchSo cool1626Yoho为代表的潮流杂志，迅速落地国内、成长发展。形成自己独立的传媒生态圈。,潮流杂志“行情”如何？,2004年双休日TOUCH创立国内首本潮流刊物以来，业内掀起一股潮流杂志风暴，包括唯讯集团、贝塔斯曼在内的许多大型资本纷纷看好

9、此市场领域，择机进入。 分析内因，潮流杂志的异军突起，顺应了国内品牌推广市场的几个大趋势： 快消品行业的快速增长 国际时尚品牌逐渐降低门槛迎合国内消费需求 本土时尚品牌发展迅速，急需内容填充和包装,项目SWOT分析,双休日TOUCH杂志目前面临暂时的困难和全新的挑战，但我们同时也迎来了新的发展机会：,优势： 拥有此领域内几乎所有的客户资源 深厚的自身品牌积累，影响力较大 策划团队实力较为优秀 拥有成熟的编辑团队,劣势： 由于西悦广告的经营管理不擅，几年来杂志影响力逐渐下降 此次西悦广告的突然退出令杂志在客户群中造成了一定负面影响。,风险： 潮流杂志领域竞争对手逐渐增多。 传统投放客户受竞争对手

10、影响逐渐减少投放量。 新媒体时代杂志逐渐转型为电子版，内容结构需要重新整合。,机会： 如能良好地利用原有杂志销售团队，同时快速地衔接上客户资源，则杂志将能挽回在客户中的影响力。 通过现有的发行团队，也将节约大量发行启动资金。 继承大量杂志其他资源、关系和影响力。 通过此次机会成功实现改版，提升内容质量，重新引起市场重视。,目前在业内占据主流领域，赢利状况最好的同类杂志1626，其前身是2004年双休日TOUCH杂志广州版。其名称当时叫做1626 D-TOUCH。 在解除了西悦广告的合作关系后，此团队投入唯讯集团怀抱（视觉杂志）。唯讯集团关闭了旗下华夏花溪两本定位在年轻女性的杂志，投资潮流杂志领

11、域，获得了丰厚的回报。 目前，1626是唯讯集团旗下收益率最高的杂志。,成功经验,Guanli,管理团队,团队组织架构,总经理,高级广告经理：1人,广告经理：1人,编辑部主任：1人,编辑2人、设计2人,总经理助理：1人,广告经理：2人,资深编辑1人,编辑1人、设计2人,以广告代理形式与前广州分公司合作,网站编辑1人、网站设计1人,高级程序员1人,市场部经理1人,上海,北京,广州,市场总监：1人,市场部助理：2人,全国发行总监1人,总计25人。,资深策划：2人,职能描述： 公司总经理：负责全国市场经营策略制定，项目策划与布属；对公司日常销售、制作、财务、行政、税收等多个领域进行监管；对媒体质量、

12、经营业绩全面负责。 编辑部主任：对杂志、新媒体进行策划与管理，研究并掌握潮流领域最新动态，整合与管理公司各种媒介资源，按照公司要求提升内容质量。 高级广告经理：负责全国广告传播类客户销售工作，管理各地广告团队工作，协调各地广告团队，并形成配合。 全国市场总监：承接品牌企业推广传播计划，并负责执行推广活动。同时负责公司媒体置换工作，并执行媒体推广宣传计划。 全国发行总监：负责全国各地发行渠道发行任务，并兼担发行调查、反馈工作。随时了解掌握各渠道情况并负责维护渠道。,公司总经理：,编辑团队,销售团队,市场、发行团队,未来两年商业目标： 预设项目重启日期为2011年7月31日。 至2012年2月1日，实