生产性管理(定义).ppt

1、生产性管理,提高生产性，5 S 必达,东莞西岩电子,第一章 生产性概论,1.定义 1.1制造业生产的三要素（3M）： 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。 1.2定义 投入适当的人、设备、材料在规定时间内生产有所需质量和低价格的产品，即产出物（生产量）与为了生产此产品而投入诸多因素（总投入）比率称为生产性。 2.生产性管理分类 根据制造业生产的三要素可分为劳动生产性、设备生产性、材料生产性。 3.生产性管理目的及意义 众多企业经营的最终目的无非是在合法的基础上创造出最大利润。而生产性管理便是产出利润的一种手段，即减少投入，生产出所需质量及低价格的产品。

2、或以同等的投入，生产出更多的产品而产出利润。可通过利润。可通过各种合理化的改善、管理者流失的减少、操作工熟练度提高等方法提高生产性。,第二章 劳动生产性,1.管理方法 按照PAC(Performance Analysis Control)系统进行分析。 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。 2.一般用语： 2.1 工数 以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。 2.2 标准时间（S/T) 熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。 2.3 生产量 工程最终检查的合格良品数。 2.4 正常操作工数 一天480分钟工作工数（平日） 2.5

3、直接人员 简称（S/T)人员，生产线直接的操作者。 2.6 间接人员 生产线长，办公室人员，材料产、设备、工具等管理人员。,3. 特殊用语 说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。 3.1 在职工数 在职人员*480分钟（平日） 3.2 休业工数 出差、请假、缺勤、支援的工数。 3.3 加班工数 480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日） 3.4 追加工数 加班工数 + 受支援工数 3.5 作业工数 在职工数 休业工数 + 追加工数（即ST人员的上班时间） 3.6 标准工数 （机种别的生产量*相应ST） 3.7 实动工数 实际投入作业的工数（实动工

4、数=作业工数 流失工数） 3.8 流失工数 不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。 1）不可避免流失：教育、新机种试生产 2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY 活动和其它。,3.9 人当生产数 一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台 缩短前标准工数*480 人当生产数= 作业工数*基准S/T 说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。 3.10 工数结构图 作业工数效率=实动率*实动工数效率=标准工数/作业工数,4. 生产性管理及评价时的几项重要指标 4.1 作业工数

5、效率 指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 作业工数效率= = 作业工数 作业工数 4.2 实动工数效率 以实动工数和标准工数的比率，表示操作工的能力和指标。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 实动工数效率 = = 实动工数 作业工数 流失工数,4.3 实动率 实动工数与作业工数的比率，主要表示管理者能力指标。 实动工数 实动率 = 作业工数 4.4 流失率 流失工数占作业工数的比率。 流失工数 流失率 = 作业工数 实动率+流失率=100% 4.5 ST缩短率：ST改善的程度 缩短前S/T 缩

6、短后S/T S/T缩短率 = 缩短前S/T 4.6 劳动生产性达成率 人当生产数实绩 劳动生产性达成率 = 人当生产数计划,4.7 劳动生产性向上率 现在实绩 以前实绩 现在人当生产数 以前人当生产数 劳动生产性向上率 = = 以前实绩 以前人当生产数 5. 劳动生产性计算方法 某部门，两制品A、B，去年生产记为D0，今年目标生产性为D1 制品A今年累计缩短前标准工数*480分 制品A生产性 = 制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T 部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有率 *B向上率） 同理：计算全公司生产性，去年生产性记为S0，现在记为S1，部门AA、B

7、B、CC、 公司生产性S1=S0*（1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上率+BB部门标准工数对全社占有率+CC） 制品B今年累计缩短前标准工数*480分 制品B生产性 = 制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T,HUB 工数占有率：1/3 BEZEL工数占有率：2/3 二科部门向上率=1/3*0.2+2/3*0.15=1/6 二科生产性=140(1+1/6)=163EA 6.劳动生产性例题,61 A LINE ，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基础S/T=4.8分,标准S/T=5分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工

8、数效率、流失率、人当生产数 解答：,62 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台流失40分钟；缩短前标准ST 0.1分钟，缩短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟； 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。 解答：,63 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名， 10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR不足等待流失15分钟，9001机种缩短前S

9、T 0.3分,7096机种ST缩短前ST 0.28分,缩短后ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。 解答：,64 R1500III组立线 ，线长1名，S/T人员3名，10H产量1500EA，返工流失1.5小时；基础S/T=1.5分,标准S/T=1分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数 解答：,61 A LINE ，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时

10、；基础S/T=4.8分,标准S/T=5分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数 解答： 1、作业工数 = 40*600 = 24000 2、流失工数 = 40*60 = 2400 3、实动工数 = 40*540 = 21600 4、标准工数 = 4000*5 = 20000 5、作业工数效率 = 标准工数/作业工数 = 83.3% 6、实动工数效率 = 标准工数/实动工数 = 92.6% 7、流失率 = 流失工数/作业工数 = 10% 标准工数*480 20000*480 8、人当生产数 = = = 83.3 作业工数*基准S/T 2400

11、0*4.8,62 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台流失40分钟；缩短前标准ST 0.1分钟，缩短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟； 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。 解答：,63 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名， 10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR不足等待流失15分钟，9001机种缩短前ST 0.3分,7096机

12、种ST缩短前ST 0.28分,缩短后ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。 解答：,64 R1500III组立线 ，线长1名，S/T人员3名，10H产量1500EA，返工流失1.5小时；基础S/T=1.5分,标准S/T=1分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数 解答： 1、作业工数 = 3*600 = 1800 2、流失工数 = 3*90 = 270 3、实动工数 = 3*510= 1530 4、标准工数 = 1500*1 = 15