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文档简介

1、房建部安全文明管理工作总结本公司今年房建工程完成产值达七千多万元，建筑面积达九万多平方米。较去年六千万产值有较大增长。一、二三年安全文明工作总结在总公司经营机制不断深入改革，内部体制发生重大变化，总公司领导并没有因此放松安全文明生产的管理，2003年4月1日，总公司将房建投标办和房建管理办合而为一，由富有多年房建工作经验的刘春兰副总经理兼任房建部经理。将原来的房建管理办改为工程处，财务和行政管理交由财务处和办公室统管，将工程处从以前房建办的日常琐碎事务中解放出来，全力以赴地投入安全、质量管理中，确保了工程处的专业化和技术化。在对施工现场的安全文明管理中，房建部工程处始终本着以热诚服务的精神，从

2、开工报建繁复的安全报监申批和人身伤害事故保险，不厌其烦地为各项目工地奔波。在施工现场文明施工中，深入工地进行帮扶，使工地投资最省、效果理想，基本能达到预期目的为原则。在日常安全管理中，严格要求各工地必须遵守国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、有关法律法规、标准规章制度和省建设厅、市建管局各项管理规章制度，以及总公司的安全文明生产责任制。在日常检查中，坚持每月巡查一次，每季度组织一次大检查。发现安全事故隐患，当即下隐患整改通知书，责令整改，并按规定时间进行复查，原则问题决不存在丝毫让步。出现因涉及建设单位和周围相关部门要求，而工地自身解决有困难的问题，则联系建设单位和有关部门进行

3、协商解决，并及时向主管副总经理汇报，取得领导支持。在工地自身技术力量有困难，安全设施和资料出现工地本身无能力解决的问题时，工程处总是帮助指导，手把手教会施工现场安全管理人员，让他们提高自身的业务水平和素质。在今年上半年的安全文明资质年检中，全公司在总公司领导的统一组织和协调下，上下团结一心，共同努力，获得优良单位的荣誉。在安全文明创建中，工程处管理人员严格把关，耐心说服各工程项目经理，进行合理投入，达不到创建要求决不批准申报。由于总公司领导的正确指挥，工程处同志和各项目部广大职工的共同努力，全年到目前为止未发生一起重伤以上安全事故，已创建工地百分之百达标，示范工地占已创建工地的百分之五十。二、

4、二四年安全文明工作计划在新的一年即将到来之即，房建部将一切从零开始，以崭新的姿态迎接新的一年，新的机遇，新的挑战。我们将从加强管理入手，进一步完善安全文明生产管理规章制度，对安全设施实行同步检查、同步验收、当即整改，把事故隐患完全消灭在萌芽状态。加强管理力度，对无证管理人员和特种作业人员，坚决要求项目部服从公司统一安排参加行业培训，认真检查新开工工地全员安全教育情况，督促各工地刚开工就把安全教育工作落实到位。培养合格的现场安全管理人员，对其安全生产管理资料进行系统的指导和帮助，使其在实际工作中逐步胜任自己的本岗位安全工作。提高创建示范工地的比率，对建筑面积大于六千平方米的单位工程坚决要求该项目部创建示范工地。并制订相应的奖罚措施。对为总公司争得荣誉的项目部给予适当的经济奖励，以激励更多

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