第3章工程项目组织管理.ppt

1、第3章工程项目组织管理,组织理论包括组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组织 组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系 3.1.1 组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应的权力职责，既分工又合作的关系组合。 1）组织的要件： （1）目标 （2）分工与协作 （3）层次权力和责任制度,3.1组织概述,2）组织的特点： （1）不可互相替代 （2）可以提高其它要素的使用效益 2、组织结构 1）定义：就是组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式 2）职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组

2、织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 3）职责 （1）组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 （2）组织结构为责任的分配和确定奠定了基础 4）组织结构图（简化了的抽象模型） 不能准确地，完整地表达组织机构,3.1.2组织设计 1、组织的构成因素 1）管理层次 （1）决策层 （2）协调层和执行层 （3）操作层 2）管理跨度 是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。其大小取决于需要协调的工作量。 领导者需协调的关系数目=n（2n/2 + n 1） n为下级数目（跨度） 3）管理部门 4）管理职能,2、组织结构的设计原则（P65-66） 1）任务目标原则:一切为了确保项目目标的实现。,2）高效

3、精干原则 3）管理跨度与管理层次统一的原则 4）业务系统化管理原则 5）弹性和流动原则 6）项目组织和企业一体化原则 7）集权与分权相结合原则 8）分工协作原则 9）命令统一原则,3.1.3组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理 人、物、财、信息、时间 2、动态相关性原理 整体效应不等于其各局部效应的简单相加 各局部效应之和与整体效应不一定相等 3、主观能动性原理 4、规律效应性原理,L1,L2,L2,L2,.,.,L3,L3,L3,.,.,3.2项目管理组织机构基本形式P62-64,1、直线型,优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥。 适

4、用于中小型项目的组织形式，适用于地理位置相对分散的工程项目，适用于工程建设项目的现场作业管理。,L1,L2,F,F,L3,L3,L3,.,优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 。 适用于中、小型简单项目；项目地理位置集中。,2、职能型,L1,L2,F,F,L3,L3,L3,L3,L3,L3,L3,3、直线参谋型,优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门的主动性和积极性受到限制，作用未能充分 发挥，部门间横向联系差。 适合中小型组织。,L1,L2,F,F,L3,L3,L3,.,4、直线职能参谋型,是直线参谋型组织形式的补充与发展，职能部门在被授予的权限范围内可以

5、直接指挥下级部门。,优点：集中领导、职责分明、专业管理，发挥了职能部门的主动性和积极性； 缺点：职能职权授予运用不当，容易引起管理的混乱。,L1,F,F,F,L2,L2,L2,5、矩阵型,有纵横两套管理系统。优点：有利于解决复杂难题； 缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。 适用于大型复杂项目或同时进行多个项目。,案例 某项目管理公司承担了150公里高等级公路工程施工阶段的项目管理业务，该工程包括路基和路面（150公里）、桥梁（3座）、隧道（2条）等三类主要项目。建设单位分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了三家承包单位。请给出直线型和矩阵型项目管理组织结构示意图。,3.3工程项目组织

6、方式P51,3.3.2工程项目承发包模式 2、按承包者所处地位分类,（1）优点 有助竞争 有利缩短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 （2）缺点 合同管理工作量大 投资控制工作量大,1）平行承发包模式,2）设计或施工总承包模式,（1）优点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 （2）缺点 选择设计、施工总包单位都只有一次选择,3）工程总承包模式,（1）优点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 设计施工一体化，有利投资控制 （2）缺点 招标难度大 项目质量控制难 合同金额较高 总承包商的风险大,4）项目总承包管理模式,（1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少

7、 设计施工进度搭接，有利工期控制 （2）缺点 业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要 管理总承包商自身的经济实力并不强，承担风险的能力差，业主的风险大,5）联合体承包模式 优点：对业主而言，与总承包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价与建设工期的控制； 对联合体而言，可以集中各成员在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增加了竞争能力和抗风险能力。 6）合作体承包模式 几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同（基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同。 1）优点:业主组织协调工作量小

8、2）缺点:业主风险较大，当合作体内某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由业主承担。,3.3.3国内外常用的工程项目管理模式 1、EPC承包模式/DB模式 EPC承包是指一家总承包商或承包联合体对工程的设计（Engineering)、材料设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙”承包。 优点：（1）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大； （2）有利于控制工程造价； （3）有利于缩短建设工期。 缺点：（1）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高； （2）对总承包商而言，责任重、风

9、险大，需要较高的管理水平和丰富的实战经验。当然获得高额利润的潜力也比较大。,2、CM承包模式P55 CM（Construction Management）承包模式是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。 CM承包模式的特点： （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型两种。 （3）CM合同采用成本加酬金方式。 图见P55,图3.5,3、项目管理模式P56 项目管理咨询型（PM） 这种项目管理模式风险较低，项目管理公司

10、根据合同承担相应的管理责任并得到相对固定的服务费。 项目管理承包型（PMC） 项目管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与承包商签订合同。业主方风险的大小取决于能否选择一个高水平的项目管理公司。,4、伙伴（Partnering）模式P57 Partnering模式的主要特征： （1）出于自愿； （2）高层管理的参与； （3） Partnering协议不是法律意义上的合同； （4）信息的开放性。 5、设计管理（Design Management）模式 形式一：业主与设计管理公司和承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目实施管理。 形式二：业主只与设计管理公司签订合同，由该公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。 6、传统模式,3.4 项目经理与项目团队,3.4.1项目经理 项目经理(Project Manager): 指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 1.任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务: （1）施工