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文档简介

1、“英雄帖“活动策划方案 -愿望墙系列活动,惠州TV工厂办公室,总策划：张赞,活动基本思路,生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题！为此，工厂决定，发出“英雄帖”，在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者，可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报！,目标指导线,10%,目标效益奖3.5倍,20%,目标效益奖4倍,30%,目标效益奖5倍,40%,目标效益奖6倍,提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值（宽放率为90%,指标的计算方法,“ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时，提出自己的提升措施方案。经厂办

2、组织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。 每月月底，由厂办验收成果，达成目标者，根据当初的约定，兑现奖励承诺。,实施方案一,实操指导,接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同 接帖人带线期间，实际值达不到目标值，但超出理论目标值的，按线长的标准（3倍）发放奖金。超出目标值的，仍按该目标值对应的奖金倍数发放 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。,实

3、施方案二,“ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。 每月月底，由厂办验收成果，看实际值落在哪一个提升区间，发放对应的奖金。,实操指导,接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。,配套宣传,车间设立宣传版报，加大宣传力度，吸引更多人参加； 次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”； 设立“英雄帖”专栏版报，将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。,资源需求, 工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。

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