曾水良民营企业转型变革治理.ppt

1、,民营企业转型变革治理 -创新、跨越与可持续发展,中小民营企业家峰会,1,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,社会资历: 民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；,研究领域及成果: 二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询； 培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课3

2、00多场，授众多达40000万余人； 主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位； 著：中国民营企业转型之“痛 ”中国家族企业治理策略。 经典培训课程: 中国家族企业治理策略 中小民营企业转型升级治理 中国制造业转型升级路径 卓越领导力修炼 家族企业老板授权之道 管理咨询课题: 1.民营家族企业转型升级与变革管理 2.民营家族企业公司结构治理与股权改造 3.企业业务流程重组与再造 4.企业人才治理机制之重构 5.企业规范化管理与精细化管理 6.企业个人修为提升辅导顾问,专家老师曾水良简介,2,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分

3、，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格！,经典语录,3,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、转型发展之痛 二、大转型=大变革 三、转型变革方略 五、管理变革策略,课 程 大 纲,4,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、转型发展之痛,5,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,6,民营企业对中国GDP的贡献率50%以上 中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长 劳动就业率80%以上 中国民营企业中95%均为家族企业 1980年以来，民营企业产值以每年71%的速度增长,一、民

4、营企业对社会贡献,6,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,从世界范围看，80%以上均为民营企业,美国85% 意大利95% 英国70% 东南亚70%,7,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国民营企业生存状况（制造业为例）,8,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,9,权威资料显示： 70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产 30%的民营企业能够生存到第二代 只有10%的民营企业能够生存到第三代 而40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭 日本企业的平均寿命为30年，为中国民企的10倍 美国企业为40年，为中国民企的13倍 企业的平均寿命为24年。,

5、二、短寿的中国民营企业,9,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国民营企业“昙花现象”,2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业

6、排挤出局。,10,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,11,中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：,11,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、中国企业创业发展史的八大反思,一、“一夜暴富” 二、“家天下” 三、“成王败寇” 四、“创新思维、首创精神” 五、“和谐发展、双赢思想 ” 六、“农耕文化” 七、“价值观、信仰” 八、中西“二元化”,12,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业失败的原因分析,战略决策失误;对行业发展方向判断失误,金融衍生品等虚拟经济盲目发展,过于依赖OEM模式,自中国中小企业创业发展30年来.,过度扩张和盲目多元化

7、,道德、社会责任的缺乏和监管缺失,基础管理缺乏、薄弱等等,13,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1.中国民营企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低,三、中国民营企业特色和弊病,14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,组织结构,战略目标,先天素养,企业文化,资本经营,2.民营企业治理的十大结症,15,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,16,16,外 患： 1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，

8、生产经营困难，减产、停产、保生产； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 5、人口红利消失；6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。,内 忧： 1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，忽视基础管理; 3.企业缺乏核心战略与发展规划缺 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、产品链短、附加值低， 6.缺乏成本管控手段，内耗大； 7.缺乏管理创新, 安于现状; 8.缺乏人力资源管理，人才匮乏，管理断层; 9.大都企业处于

9、经验型管理阶段，依靠人治化管理，缺乏科学型规范化管理;,16,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,领导 者 困惑,困局,搅局,乱局,迷局,不确定、不稳定大时代背景,大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。关？停？熬？倒闭？破产？,17,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企 业 硬 伤,18,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,19,中国企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革,“改变企业是找死， 不改变企业是等死”。,“善战者不畏战”

10、!,企业变革转型之迫,变革先变人，思路决定出路！,19,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、大转型=大变革,20,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨,大转型=大变革

11、,21,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,空谈误国， 实干兴邦； 实业兴国,22,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业转型发展的三个阶段,经验型 管理阶段,科学型 管理阶段,现代型 管理阶段,克服浮躁，科学型转轨,当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。,23,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,24,民营企业危机冲突 多发期,24,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,老船长的高明和英明,25,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平

12、台,礼记大学： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！,物理恒变，新民至善,26,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路,观点：,周虽旧邦，其命维新,转型是企业健康成长的根本保证！,27,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,使我痛苦者，必使我强大，使我再生！,如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!,28,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,社会转型、经济转型、企业转型之 核心 变革先变人， 思路决定出路！,观点：,29,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师

13、选聘平台,善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！,30,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,“望梅止渴”的思考,31,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国企业的五大机遇,金融危机后给我们带来更多的 是发展和转型机遇!,中国 企业,32,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、转型变革方略,33,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,宋江之境界-心境与眼界,34,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,变革先变人， 思路决定出路！,35,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业家的修为与境界,

14、新的文化哲学,企 业 家 的 精 神,价值观念、信仰,心 境 与 眼 界,企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界,变革哲学“无形决定有形”,36,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1、学会变革妥协的艺术； 2、打造变革的组织阵营（同志）； 3、塑造及传播变革文化、信仰； 4、瓦解敌对阵营势力； 5、确立变革方针、政策、目标； 6、分享变革成果； 7、切记：变革永远在妥协中前行。 变革不求于势，故，择人而任势！,转型变革的哲学,37,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,应对危机、和协发展,风险和机遇的

15、关系,技术和管理的关系,当前和长远的关系,内功与外援的关系,共赢与多赢的关系,金融危机市场竞争格局重大变化, 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 !,38,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,转型升级的八大方略,从“多元化经营”向“归核化经营”转型,从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型,从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型,从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型,核心思路,从“低成本战略”向“差异化战略”转型,从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型,从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级”,从“人治化转型向规范化 ， 规范化向精细

16、化”管理升级,39,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,策略一：革命式,策略四: 一鼓作气,策略三: 驱离复辟,策略二：双轨制,转型升级 四大策略,对于中小企业来说，转型升级本质上就是企业的一次变革，而任何转型都会给企业带来“转型升级阵痛”。这也是是一种必然，世界上永远没有不经过阵痛就获得成功的转型 !,40,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,打造变革阵营,学会妥协再言变革,瓦解敌对势力,在妥协中前进,转型期的治理艺术,41,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管理升级八大路径,管控模式扁平化，实施精细化管理,技术升级，塑立自主品牌，打造销售渠

17、道与终端,建全组织机构与管理制度,优化完善产销业务流程,优化完善资金链,完善基础数据 逐步实施ERP信息化管理,实施供应链一体化,盈利性和可持续性的新兴工业化道路,产品创新，提高产品附加值,42,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,四、管理变革策略,43,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,兵者，国之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 故经之以五事，校之以计， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。,44,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业的技术体系,企业员工的技能,企业的管理体系,企业中占主导地位的 经营理念

18、观念,核心竞争力的构成,45,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,46,管理知识,业务知识,战略性 知识,经营管理须三懂：懂行业、懂系统、懂运作,企业经营治理总体思路,46,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,外部因素： 本企业与竟争对手的关系 市场 政府 国际环境,内部因素： 资源 （有形：资本、人力、技术，无形：组织和战略） 能力 （企业组织能力、经营能力、执行能力、创新能力、融资能力、国际市场拓展能力和企业社会能力等多个方面）。,核心内容,一、懂行业：企业能力因素,47,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,行业特征：行业特征一定程度上决定战

19、略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等,行业的六大构成要素,48,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,49,愿景,公司总体战略,职能战略,内容,目的,对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。,并将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、

20、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。,为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。,一,二,三,竞争战略,将公司总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。,四,战略的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。,二、懂运作-战略制定与执行,1. 战 略 的 总 体 思 路,49,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,6,3、经营管理目标规划思路,50,找讲

21、师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,4、经营治理规划要点（逻辑关系图）,2、竞争力分析,3、主要策略,1、客户需求分析,4、推进计划,5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求,6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本,宗旨,职责,目标,总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析,市场规模 区域需求 目标客户需求 技术发展趋势 价值定位,SWOT分析图,面对挑战的对策,财务 市场 客户满意度 关键能力,51,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,52,步骤一,步骤二,

22、步骤三,步骤四,内部能力分析,外部环境分析,战略目标制定,战略目标分解,项目启动,经营现状分析,价值链分析,现有资源评估,行业趋势分析,行业结构分析,竞争对手分析,成功要素分析,企业战略定位,企业战略目标,生产体系战略,人力资源战略,战略分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤,供应链战略,内部资源整合,财务战略等,5、战略制定四大步骤,52,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,竞争力评估框架:三角模型,内部资源能力调查（含可从公司或外部获得的其他资源）； 企业价值链与竞争优势分析； 企业资源能力评估； 企业核心能力打造和提升研讨。,内部资源和能力是企

23、业实现战略意图的必要保障，同时资源能力也会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择,6,6、战略目标评估的三角模型,53,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,7、战略竞争力所需组织能力,组织 能力,制度/政策（人性假设） 作业指导书/行为准则 权责/流程 员工治理模式,思维模式 社会角色/自我形象 个人特质/性格特征 动力/动机/价值观,企业使命/愿景 价值崇尚 交往模式 组织语言,组织管理模式（容不容许？）,员工意愿(愿不愿意?),组织文化与气候（崇尚什么？）,员工能力（会不会？）,知识 技能 经验,54,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,业务系统 管理系统,三、懂系统-,1、企业系统由两大系统构成,55,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2.业务系统的四大物量,56,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管事：业务系统 管理理论知识 行业知识 业务运营 业务流程 职能系统,理人：管理系统 专业胜任素质 心理胜任素质 工作能力(管理技能） 职业素质 符合公司的价值观,核心内容,3、禅释系统管理